摘要：现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
1 建筑工程管理现代化和精细化的重要意义
实行建筑工程的现代化和精细化管理首先最明显的好处就是，从很大程度上降低了所用能源的损耗，减少了投资方的投资成本。现代化和精细化管理虽然是落实在具体的施工环节中，但是却能掌握整体施工建设，通过细致环节施工，保证单个环节的质量，从而提高整个工程的质量。建筑工程的管理人员在进行施工管理的时候，应该参考施工的实际情况，以此来制定合理的管理措施，从而形成现代化和精细化的管理模式。
2 建筑工程现代化和精细化管理的影响因素
2.1 材料的影响因素
任何一个建筑工程都会需要用到大量的建筑材料，建筑材料的功能，来源以及质量等各方面都会直接影响着整个建筑工程的质量，因此在建筑工程管理现代化和精细化管理的过程中一定要注重材料的管理，通过加强材料的管理来保证整个建筑工程的质量。
2.2 施工设备的影响因素
在工程项目施工过程中，良好的现代化的施工设备可以不仅可以保证建筑工程的施工质量，同时可以保证建筑工程的顺利高效施工，因此建筑工程管理的过程中，一定要充分的意识到设备管理的重要性，经常性对设备进行维修检查工作，确保施工设备的质量，从而确保建筑工程的质量。
2.3 施工方法的影响因素
在建筑施工管理中，一定要加强对施工方法的管理，首先是施工图纸的设计，一定要保证施工图纸的科学性和可行性，这样在具体的施工过程中才能严格按照施工图纸进行施工，降低了建筑工程管理的难度，另外，在具体施工的技术上也应该加强管理，明确每个施工人员的具体职责。
3 建筑施工管理中存在的问题
3.1 施工队伍整体素质有待提高
建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。
3.2 施工现场监理不及时
除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于近视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。
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3.3施工技术和管理技术不完善
科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。
4 建筑工程管理现代化和精细化的建议
4.1 完善施工监督管理制度
在建筑施工的过程中，对整个工程进行监督管理时需要一个完善的制度作为支撑，通过将工程项目任务落实到具体个人的身上来实施。由于我国建筑施工人员的整体素质及水平都比较低，因此需要在发展的过程中不断的完善监督管理的机制与制度，由此来逐渐的提升整个工程的建设质量。同时还需要依照不同工程的实际施工情况进行个性化的管理，提升工程的管理效果，进行精细化的施工管理，优化建筑工程施工过程。
4.2 重视建筑工程管理队伍建设
建筑工程现代化和精细化管理中，要着重引进高素质管理人才。确保其具备扎实的建筑工程管理基础知识以及先进的管理理念，不断充实建筑工程管理队伍，推进建筑工程各项管理工作的顺利进行。同时，也要对建筑工程管理人员进行定期和不定期培训，通过讲座、学习和进修等形式，引导他们不断接受先进的建筑工程管理理念和方法，以实现建筑工程管理效益。管理人员也要注重进行自我学习，掌握现代化和精细化管理理念和管理方法，推进建筑工程管理现代化与精细化建设。
4.3 应用信息技术
政府和相关部门要结合建筑工程建设及管理背景，对计算机和互联网技术进行推广和应用。并结合建筑工程管理的实际诉求，构建完善的建筑工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统和数据库存储系统，对建筑工程运行的基本情况进行明确掌握，并及时处理建筑工程管理中存在的问题。同时，也要重视建筑工程日常维护，特别注重对其重点部位进行维护，借助计算机网络技术、地理信息技术等，掌握建筑工程管理脉络，及时发现建筑工程管理中存在的问题，并提出针对性的处理方案及解决措施，使建筑工程管理更加现代化及精细化，以全面掌握建筑工程运行情况，不断提高其管理水平。
4.4 注重建筑工程管理考核
建筑工程管理现代化和精细化建设要注重其日常管理和考核，及时了解和掌握建筑工程管理的基本状况，结合具体工作内容，对工作人员进行调整，并优化人员配置，达到良好的建筑工程管理效果。建筑工程管理考核过程中，要依据建筑工程管理考核办法具体要求，将领导和管理监督工作落实到位，对考核目标和任务等进行明确，并以此为指导，对各部门和各工作人员进行合理的协调和分配，使其相互配合，共同努力，实现建筑工程管理现代化与精细化建设目标。
4.5 协调各管理工作
建筑工程现代化和精细化管理中，相关部门及工作人员要相互协调和配合，使建筑工程处于良好的运行状态。建筑工程管理中涉及到的相关部门比较多，包含设计部门、施工部门、财务部门以及通信网络部门等。无论是建筑工程设计初期，还是建设管理过程中，各部门都要相互配合，注重对现代化设计理念进行科学合理的运用，以提高规划设计水平。而建筑工程施工过程中，也要提高工程质量标准，以保障建筑工程整体质量，推动建筑工程的现代化和精细化管理。
参考文献
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[3]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰,2016,(19):202-203.
论文作者:贾卫龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
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