王应蒲1 宋宝良2
（1.身份证号码：23900519880719XXXX，海南儋州 571742；2.身份证号码：23018319840308XXXX，海南儋州 571742）
摘要：随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。 建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。 在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言：
受益于经济的快速发展，我国的建筑工程数量逐渐攀升，这种形势影响之下，传统工程管理方法很难取得成效，更是与现代化的建设工程格格不入，再加之当前建筑行业竞争如此激烈，对于建筑工程管理有着更高的标准和要求。 而明确建筑工程管理工作的影响因素是工程施工建设的重点，以现阶段建筑工程管理工作情况为基础，结合近年来建筑工程管理工作中涌现出的问题，分析在施工管理中影响管理工作的因素，并依据新时期建筑工程建设要求提出全面的解决方案。
1 建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理影响因素较多，本文将其分为如下几点：
1.1环境因素
建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。
1.2主观因素
当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。
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1.3客观因素
为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。许多监理单位被施工单位束之高阁，并没有起到较好的监理效果，由此可见，客观因素对于我国建筑工程管理的影响大多都来自于外界，只要采取有效的措施，问题也能够迎刃而解。
2 建筑工程管理的应对策略
基于上述对建筑工程管理影响因素的分析，建筑工程管理者需要采取相应的策略以保障建筑工程质量，具体措施如下：
2.1 健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。 同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。
2.2 提升工程管理人员的意识理念
建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。 为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构，进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。 同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。
2.3 提升一线人员和管理人员的建设
在建筑工程的管理中，一线人员十分关键，必须要加强管理，也要加强对管理队伍的建设，应对一线人员和管理人员提供相应的培训，让管理人员掌握先进的管理理念，让一线工作人员学习相应的施工技术，在工作中，能够站在专业的角度来工作，不能仅依靠以往的经验。同时，还需要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。不仅如此，还要定期考核，只有不断的完善相关知识，才能保证施工质量。
2.4 统一管理建筑企业信息
建筑工程管理的实质就是进行企业信息的管理，建筑工程从设计方案开始直至工程竣工验收，这个过程中会存在大量的工程信息，建筑企业需要做的就是全面进行信息管理和控制，也就是说，建筑企业应该从具体的工程项目入手，对于不同的施工阶段和步骤上进行信息的整理、整合和记录，根据企业以及工程的具体情况制定出成本管理计划、管理组织计划等等方面一些指导性的资料，同时建立起完善的工程信息管理系统，全面的记录和分析工程信息，保证信息的准确性和完整性，确保工程的顺利实施。
结束语：
在工程建设管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进我国建筑行业的进一步发展。
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论文作者:王应蒲1,宋宝良2
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
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