摘要：当前，随着社会经济的不断发展与进步，电力系统在人们的生活中发挥的作用越来越大。作为电力产品经营商的供电公司，在用电客户对供电质量、可靠性、服务水平、提出更高要求的情况下，如何增供促销，对用电营销提出了新的要求。只有优化了电力营销手段，才能够推动在用户用电的过程中实施严格检查，并针对用电对象实施基础评估和管理。在进行检查与评估作业的过程中获得的数据信息，能够对未来各项工作的开展和用电检查管理制度的调整与优化提供有效依据，推动供电公司取得稳定、长远的发展。
关键词：供电企业：检查工作；相应对策
引言
随着经济的发展和社会科技的进步，现在供电企业为了提高供电的效率，就采用了一定的用电检查方式来进行用电的检查，从而提高居民用电的安全性以及用电的稳定性。然而随着现在用电电路的复杂化以及供电方式的多样化，使得现在的用电检查工作越来越困难，并且用电工作人员的效率和素质也随着时间的推移出现了越来越多的问题。解决这方面的难点就是文章的目的所在。
1用电检查工作的概述
用电检查工作是针对现在的工厂以及生活用电存在的种种安全隐患以及用电效率存在的问题进行统一的排查。现在的用电检查工作检查的主要目标就是用电用户的电路是否完善及电路是否存在安全隐患问题和电路是否科学性，并且使电路具有非常高的传递效率。而现在许多的供电电路，由于长时间的不维修，导致其用起来存在许多的问题和麻烦，这就是现在的用电工作越来越具有重要性，通过用电工作可以很好的检测出问题和麻烦，并且通过用电检查工作也可以很好的为现在的电路进行更换和维护，对现在的用电起了非常大的效果。而更主要的是随着现在国家产值的提高，用电网络越来越复杂，如果采用更换的方式不但会增高，现在用电网路的负担，还会为国家造成非常大的一部分支出，因此通过用电检查工作的发展也可以很好的实现对用电电路的再回收和再利用为现在的用电企业发展做出了贡献。
2供电企业用电检查工作存在的问题
2.1用电检查工作过于老旧化
现在的供电企业在进行用电检查工作的时候，存在的最主要问题就是现在用电检查工作的工作方式和工作器械过于老旧。而用电检查工作本来就是一项维护工作，如果投入巨大的成本就会导致其工作的收益以及效果很差，因此不利于公司的发展，所以必须要针对用电检查工作的工作模式进行整改。
2.2用电检查工作管理模式混乱
用电检查工作的管理模式比较混乱，现在的用电检查工作，无论是人力资源管理还是其内部的器材管理或者是经济管理都需要有一个合理的管理体制来进行保证，只有这样才能使现在的用电检查工作具有高效性。然而现在的用电检查工作及管理模式也出现了许多的动摇，这也是因为随着经济的发展和社会科技进步越来越多的信息化技术已经涌入到现在的各个领域之中，用电检查工作还采用了比较传统的管理方式，对于现在的人力资源管理或者是机械管理都是采用最传统的以纸笔为载体的管理方式，而这种管理方式，不但会不利于现在人力资源的有效更新和分配也会加大现在的管理负担，为现在的用电检查工作造成混乱。而同时根据现在的用电管理工作的管理行情，我们可以了解到用电工作的检查，已经成为现在国家非常需要的一项工作，成为社会上一种主要的提高用电效率的工作。所以针对现在的用电检查工作，就必须要设立一个良好的管理模式来引导和指引现在的用电检查工作人员流动机械分配和各项新型技术的引入，确保现在用电检查工作的效率达到最高。
3供电营销策略
3.1制定科学的市场营销策略
电力营销对于现代电力建设而言属于非常重要的一项工作，也属于现代电气化建设的关键一环。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力营销涉及到非常广泛的内容，其中不但包含了数据信息采集、业务经营，同时还涉及到管理、控制、决策等相关工作，所以应当结合技术支持系统来对相关工作予以调整，健全组织体系，确保供电公司内部资源的优化配置。坚持以市场为导向来制定出有针对性的营销策略，促进供电公司经济效益的持续提升。
3.2制定合理的电力营销策略
要确保供电公司的健康发展，提升经济效益，就必须要尽可能的开展好电力营销工作。因此供电公司应当把电力能源当作是一种有价商品来进行管理和营销，通过有效的营销策略把电能销售出去，从而实现经济效益的最大化。电力能源属于具有独特属性的商品，其营销策略和方式也应当有所不同，供电公司应当从不同的角度来着手，注重各专业之间的协调配合，精准施策，以相对较低的价格和更加优质的用电服务来拓展市场，寻求市场营销的核心点。
3.2.1价格营销策略
新时期下，供电公司应当要结合市场实际情况来对电力价格予以调节，在政府相关政策的指引下科学制定电价来主动适应市场发展变化。另外还应当合理评估用户电力使用情况以及用电高峰期的具体情况，制定阶梯式的电价标准，在用电高峰时段提升用电价格，低峰时段减少电价。实施科学的价格营销策略，让电力能源的使用时间分布趋于合理，在冬季适当下调电价，让更多的居民选择电力采暖，这样不但有助于环境保护，同时还能够解决冬季用电低谷的问题。
3.2.2优质营销策略
近年来我国电网建设逐渐推进，电厂与电网已经基本分离，电网合并与新建过程中应用了非常多的现代化设备来保证电压的安全稳定，频率与波形更为可靠。和过去比起来，电力能源质量得以进一步提升，基本能够满足各种用户的用电需求。但现阶段我们依旧要努力提升电能质量，实施优质营销策略，为广大用户带来更加优质和高效的服务，从而不断扩展市场，为供电公司带来更多经济效益。
3.2.3服务营销策略
服务质量一直以来都是消费者最为关心和关注的问题，所以供电公司必须要贯彻执行服务营销策略，努力提升服务水平和效率。服务质量在很大程度上影响到电力公司的最终销售额和其他市场营销策略的实际效果。因此电力公司相关工作人员和管理者都必须要主动树立优质服务理念，转变传统思维模式，树立市场竞争、市场调节的现代经营理念，对技术工作人员而言，也应当不断提升专业素质能力，帮助用户及时解决好用电故障，确保电力能源的安全稳定传输。
3.3提高电力营销稽查工作人员的整体素质
面对当今社会如此激烈的竞争形式，企业之间的竞争已经不局限于产品质量的竞争，更多的体现为产品服务的竞争。因此工作人员的整体素质便显得尤为重要，因为工作人员的整体素质关乎到整个公司的企业形象，对企业的竞争力具有至关重要的影响。企业在选拔电力营销稽查工作人员时，必须遵循严格的标准，必须坚持公平、公正、公开的三公原则不放松。而在人员选拔标准方面，不仅需要稽查人员能够具有较高的学历条件和专业资质，而且应当具备相应的电力一线工作经验，通过这种高素质的人员选拔确保稽查工作能够顺利开展。
结语
综上所述，我国电力营销检查管理体系的建立，对电力工业的发展产生了深远的影响。随着我国用电量的不断提高和相关电力公司利润的不断增加，只有科学管理用电营销才能确保我国电力公司在竞争日益激烈的市场化体系中保持良好的发展态势，才能保证电力工业的稳步发展。
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[3]严文波.供电公司用电检查及报装接电营销探讨[J].现代国企研究,2018(16):78.
论文作者:胡晓娟,万玉珍
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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