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摘要：在市政路桥工程施工过程中，为了提高施工的安全性，保证工程施工质量，降低施工成本，需要重点做好施工现场的管理工作。认真分析施工现场的管理难点，做好材料质量的控制工作，强化过渡段的施工，保证施工的安全性。本文对路桥现场施工管理的意义进行了介绍，对路桥现场施工管理的难点进行了阐述，并提出了相应的解决方法，以供同业者参考。
关键词：市政路桥；施工管理难点；解决措施
由于现场施工管理工作细致、复杂，所涉及到的层面也比较广泛，因此需要重点做好路桥工程现场施工管理，要根据地质条件、气候、施工难度等因素对现场施工难点进行分析，并制定相应的处理措施，从而将路桥工程现场施工管理落实到位，保证路桥工程的施工质量。
1 市政路桥现场施工管理的意义
（1）有利于提高路桥施工质量。路桥工程具有施工任务重、施工周期长、施工投资大等特点，强化路桥工程施工现场管理有助于保障现场施工管理的顺利开展，提升路桥工程的施工质量。
（2）有助于提高施工的安全性。市政路桥工程施工过程中由于高空作业频繁、人员流动性大，存在比较大的施工安全隐患。尤其是在高空作业过程中，很容易因空中掉落下工具、材料等物品而引起不必要的安全事故。因此，强化路桥工程施工现场管理有助于提高施工的安全性，消除存在的安全隐患，避免出现安全事故，保证路桥工程的进度和安全。
（3）有利于降低施工成本。路桥工程施工过程中需要投入大量的材料、人力、机械，施工费用高，做好施工现场的管理工作有助于降低施工成本，提高材料的利用率，保证施工企业的经济效益。
2 工程概况
某市政路桥工程为双向四车道公路工程，设计车辆行驶速度为100km/h，总施工长度为4.2km。路桥工程主要包括填方工程、挖方工程、水泥混凝土路面工程等，工程施工量大，施工过程中对行人和车辆的影响比较大，同时也存在非常大的安全风险，工程地质环境差，施工难度大、施工工期长。
3 路桥工程现场施工管理难点
3.1 图纸设计深度达不到要求
在施工过程中原设计的深度达不到要求，和施工现场的情况不符，无法科学的对施工进行指导；在施工过程中存在比较大的变更情况，常常出现一边设计、一边施工的情况，对工程的顺利实施造成了很大的影响。
3.2 材料管理达不到国家标准
在路桥工程施工中，原材料是施工的基础，如果出现管理问题会对路桥工程施工质量造成比较大的影响。实际管理过程中，由于不重视材料质量管理，导致很多质量不达标的材料进入到了施工现场，影响了工程质量。
3.3 施工现场监管力度小
在路桥工程施工过程中，农民工占据了很大的比例，这部分人群的文化素质低，相对缺乏自制力，现场管理难度大。相当一部分工人在施工过程中，都没有按照要求佩戴安全帽和安全带，增加了施工隐患。此外，由于施工现场材料随意堆放，占用了大量的场地资源，经常会出现窝工的情况；各个施工小组之间缺乏沟通，不按照规定的施工计划开展施工，导致施工效率不高。所以管理人员要加强施工现场的监管力度，从源头上解决问题。
3.4 过渡段施工存在的问题
在路桥工程施工过程中，过渡段是施工中的关键，在施工过程中主要存在下面几个方面的问题。
（1）桥头设计时没有严格按规定要求对地基进行处理，出现了桥头跳车的情况。
（2）在施工过程中，为了降低桥头跳车的概率，常常会使用搭板结构来进行桥头过渡段的设计，但是由于设计缺乏合理性，未能达到改善跳车情况的目的。
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（3）在施工过程中，虽然对台背填土提出了比较高的要求，但是受工序和材料的限制，导致台后填土的压实度很难达到施工设计要求。
4 市政路桥现场施工管理难点的解决措施
4.1 做好准备阶段的管理工作
（1）在施工之前要对技术资料和图纸进行检查，掌握合同文件中的规定要求。
（2）对技术资料和设计图纸进行检查，现场对设计资料进行核对，并组织相关人员实地核对施工路线，根据施工现场的具体情况对公路路基工程、桥涵构造等进行检查，认真对设计图纸的可行性和合理性进行检查核对，并汇总存在的问题，然后由设计单位进一步完善。
（3）需要根据项目特点、设计文件以及现场的具体情况，编制出详细的施工组织方案。对于一些重大的方案需要相关行业专家进行审批，并严格按照审批通过的方案实施。
（4）建立试验室来进行各种试验检测工作，为施工提供相应的数据。做好机具、材料的规划工作，保证材料、设备性能可以充分发挥出来。
4.2 建立完善的材料质量管理体系
在施工材料管理过程中，施工单位需要建立完善的材料质量管理系统，做好材料采购和材料进场管理。
（1）在购买材料时，需要采购人员具有良好的个人素质，购买材料之前要对市场行情进行调查，对材料的市场售价进行了解，并对材料价格未来的市场走势进行预测，货比三家，综合评比，选择有良好信誉的供应商，做到质优价廉。
（2）材料运入到施工现场后，要认真检查材料质量，达到规定要求后才可以允许入库。常规材料要进行抽样检测。对于管材和钢材等材料要对材料的各项参数进行试验检测，保证材料质量达到要求。
4.3 做好施工现场的监管工作
在施工现场管理过程中，需要对施工人员进行安全教育。工程开始施工之前要对施工人员进行安全教育工作，对于一些容易出现事故的交通路口，需要安排专人进行指挥，降低交通事故发生的概率。为了避免机械伤人事故，施工之前要认真做好机械检测工作，对有问题的设备进行维修。施工场地周围要布设安全防护网，避免短钢筋、螺栓等坠落伤人。做好用电安全教育工作，易燃易爆物品要安排专人进行管理。
4.4 做好各个施工小组之间的协调管理
在市政路桥工程施工过程中，施工单位的监督管理质量对项目的整体质量有比较大的影响，为了提高市政路桥工程的质量，需要做好不同施工小组之间的管理工作和监督工作，对各个施工单位之间的关系进行协调，对各个施工小组的责任进行划分，保证施工效率。此外，施工单位要和监理单位、设计单位、业主等配合好，全体工作人员要共同协作，共同将路桥工程质量管理做好，实现工程质量的管理目标。
4.5 过渡段施工质量控制
在过渡段施工过程中，要重点从以下几个方面来对存在的问题进行解决：
（1）科学地选择路堤填料。在桥梁工程施工过程中，过渡段施工质量对填料质量有比较大的影响。因此，在台背路堤填筑之前要求将路段填料确定出来，然后对土壤的液限、塑限、松铺厚度等进行对比，选择出合理的填料。
（2）压实度的控制。在路桥工程施工过程中，要根据规定要求，使用分层填筑和一次填土的方式进行台背填土和锥坡填土作业，每一层的压实厚度要控制在15cm以内。
5 结束语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，交通运输行业发展迅猛，路桥工程建设需求日益增加。路桥工程作为我国的基础建设项目，对国家的发展有比较大的影响。对施工人员进行培训，提高工作人员的综合素质，保证市政路桥工程的顺利开展，提高工程的经济效益。
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论文作者:刘玉雄
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
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