关键词：项目管理；土木工程建筑
1土木工程建筑施工项目管理的中的主要内容
1.1建筑施工中的人力资源因素
建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中 的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人 力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是 指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专 业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理 人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定 整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容。
1.2土木工程建筑的外部施工环境
随着我国地产行业的不断发展，商业化的建筑越 来越多，因此建筑物的外部环境也越来越多的变成了 一些人口密集的市区之内，在这种环境下，土木工程 建筑的许多项目开展就更要注意与小心，比如说项目 的污染情况、外部生产关系协调以及场地围护等，在 某种程度上都影响了项目施工的效率与质量。
2土木工程中项目管理存在的部分问题
2.1管理人员专业素质偏低
在项目管理中管理者也是 核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所 以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况 是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低， 在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合 理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有 部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而 且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真 正实施时很难达到理想效果。
2.2项目施工进程管理不够
在土木工程的施工过程中，为了确保施工进度的有序开 展，尽量不延长工期的交付并最大限度的节省资金投入是项 目施工进度的管理要求。可是，当前在进行土木工程项目实 际操作的过程中有关施工进程管理的工作部分没有得到很高 的重视，所以就造成施工的建筑工序混乱不规则，从而导致 无法高效统一的管理不同的建筑工序。另外，由于建筑工程 有很多是外包进行施工，所以放松了管理，也极易拖总工程 顺利进行的后腿，这种现象不仅会延长工期，也会带来更多 的资金损失。
2.3项目施工中的工艺管理不足
在土木工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目 建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的 用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最 直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到 整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的土木 工程建筑在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员 的专业性较低，致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在 的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理 能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工 质量无法提高。
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3项目工程在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终 稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在 的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此， 相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力， 提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想 教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要 建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范 ；第二，提 升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员 掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题 ；第 三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习 的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更 是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单 位必须要给予足够的关注。
3.2做好进度管理，保证按时竣工
在土木工程施工中，施工进度是最关键的工作内容，其 会对工程项目建设带来直接影响。在实际工作中，能够对施 工进度造成影响的因素有很多，例如施工设计、材料质量以 及气候条件等，虽然合同中所规定的进度本身就留有余富， 但如果出现设计不合理而导致的变更、材料质量不达标而引 起的返工以及暴风雨等恶劣天气，那么就很有可能无法在规 定周期内完成施工进度目标。为了避免此种情况的出现，项 目管理人员必须要严格按照施工周期中的进度目标，对土木 工程施工行为予以监督，从根本上做好对人、物、环境的控 制，在保证施工设计合理的基础上，进一步做好对施工行为 的监督，从而保证土木工程的施工质量。对于气候条件的变化， 我们要在借助天气预报和水文条件的勘察信息分析的基础上 做好预估，通过提前加班施工或后期赶工的方式，让施工周 期有效的避免恶劣的雨水天气，从而进一步做到在保证施工 质量的基础上，按照施工进度要求完成施工，为土木工程施 工效益的提升打下良好的基础。
3.3增强项目建筑工艺的管理
当前由于环保意识的加强，土木工程在进行施工时也要 追求绿色节能的建设目的，这就要求在施工技术上也要做到 既节能又环保，所以施工管理人员在开展建筑工作时，要重 视引进使用新型技术，比如在进行高层建筑施工时可以使用 类似钢结构的环保材料，不仅工艺简单方便，对环境的影响 也小。
3.4严控项目质量
对于每一个土木工程，其项目质量才是评定其是否具有 真正价值的真正标准，如果质量不达标，不仅仅浪费了大量 的社会资源，更是会对相关单位与企业造成极大的不良影响， 所以，在施工过程中，做好质量监督，是每一个土木工程管 理人员都必须要关注的问题。第一，向实际施工人员进行技 术交底工作，让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的 参数与工艺，建立责任机制 ；第二，对相关施工人员及材料 进行安全保障，人员施工行为与各项保护措施是否合规，材 料的对应位置是否存在隐患等等，保证施工现场的安全；第三， 对各个环节建立质量监督队伍，对施工工艺及相关参数规范 等等都要进行严格审查，发现问题及时要求整改。
结束语
做好土木工程施工管理探讨，不仅可以提高 工程项目质量，还能够节约工程施工成本，这对于项目建设 效益的提升带来了重要支持。在实际工作中，施工企业必须 要能够根据土木工程的实际情况开展项目管理工作，确保每 一项工作内容都能够在项目管理的支持下得以有效控制，从 而做到在避免浪费的前提下，让工程项目可以按时保质的竣 工交付，给施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持， 为施工企业的进一步发展打下良好的基础。
参考文献
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[2]周学军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].经贸实践,2016(24):163.
[3]颜天祥.论述土木工程施工项目管理[J].经贸实践,2016(24):277.
论文作者:曲庆峰1,韩龙2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：土木工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;