摘要：本文主要论述的是如何对油田进行开采，分析和研究采油地质的地理特征，进行采油管理以及采油的利用和开发。
关键词：地质动态管理；标准化；开发
采油地的开采情况直接决定着我国对于油资源的使用率以及使用情况，我们需要对采油的地质进行动态管理的标准化，规范好采油的地质动态，把这种规范化和标准化融入到采油地的研发和开采等作业当中去，一直使用到采油地的枯竭的时候，从油田的开采到最后的枯竭都要一直保持采油地质动态管理的标准化，把采油地的开采和利用规范的管理起来，减少各种因素对于采油地开发和利用的影响，最终实现采油地开采利用的最大效益。
1采油地质动态管理的分析考量指标
对于采油地质动态管理要进行全方位的考虑以及分析，首先就是要进行采油动态管理分析。其主要内容涵盖对于单井和井组、区块和油藏的主要动态的分析。对于这个过程来说，采油动态管理系统其最主要的部分就是对单井的重点分析。对于单井的重点及动态分析，居于核心地位就是分析油井和注水井。经过分析和讨论能得出一些重要的指标。
首先是考虑注水井的设计考量因素，包括注水量、注水能力以及吸水能力的具体设计以及预判。其次是考虑油层的压力分布以及明确其一些重要的物理指数，对这些情况进行分析以及判断。此后就是对油田的含水率进行详细的数据采集，并基于大量数据分析之后发现其动态变化情况。最后不仅采集各项基础数据并对其进行科学的数据分析，进而从中得出采液指数的变化规律、油井的利用率等表现油田实际生产能力的指标。以致于更好地研究油田的开采。
2采油地质动态管理标准化
一般来说，我们需要对采油地进行科学有效的管理，按照对采油地勘测的数据，设计开采和利用的方案，然后进一步的去施工。其实总的来说对于采油地的管理就是把现阶段我国掌握的采油的技术，根据采油的方式和方法科学有效的去执行所设计的方案。在设计方案的时候，我们需要保证每一个测量数据的准确程度，对所施工的工作内容保证他的技术准确性以及施工的可控性。我们需要根据这些要求来对采油地进行有效的科学管理。
2.1对管理者提出的要求
首先，采油地质的管理者应当具有较强的专业素养以及综合素质。并制定出一系列完善的采油地质管理的制度。并且，结合自身的实际工作经验来分析在动态管理工作中存在的问题，找出适当的方式进行解决。其次，管理者所制定的一系列地质动态管理制度应当融入不同的技术特点，将多种多样的地质特点都在制度中有所体现。与此同时，在对技术的动态管理中，应当保持着连贯性，将动态管理的秩序性充分的体现出来。最后，采油地质的管理者应当认真的研究工作方法，明确的了解自身的责任，明确自身所要管理的内容。在我国，分布着许多油田，不同的油田也有着不同的情况。因此，在进行采油地质动态管理的过程中，每一处管理工作的特点也不尽相同。在这种情况下，我们应当遵循统一的原则，但是，在对待不同的情况应当采取不同的方法来进行管理工作，使动态管理工作具有自身的特点。
2.2对采油班提出的要求
采油班也是采油地质动态管理中的重要组成部分之一。在对管理者提出要求后，对采油班提出要求也是必不可少的。我国的幅员辽阔，油田分布在不同的地区，由于受到自然环境以及地形地貌的影响，每个油田的特点也存在着很大的差异。相关部门应当以油田的特点为依据，组建出不同类型的管理小组。使这些类型不同的小组对不同类型的油田进行对应的施工管理工作。在这个过程中，最关键的步骤还是采油地的地质特点。以采油地的地质动态特点为依据，组建出针对性较强的采油小组，使这支采油班能够有效的解决在动态管理中出现的不同问题。使这支采油班对于油田地质动态管理的分析更加的透彻，更加的有深度。这有做好这些工作，我们才可以对施工组进行监督和管理，对采油作业进行控制。及时的组织不规范的操作，避免意外情况的发生。
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2.3对技术人员进行定期培训
对采油地进行各种工作作业都离不开技术的支持，技术是对开采地进行所有工作作业的基础。所以我们要掌握好技术人员的知识技能，对相关的技术人员开展一系列的技术技能知识的训练和培训，针对于采油地进行多方面的研究，提高技术人员的技能知识，综合开发技术人员的对于采油地管理的技能知识。比如说，我们可以多进行技能知识的比赛，激发有关技术人员对于各类数据的分析和判断能力，综合考察每一个技术人员的技能。
3采油地质动态管理研究
采油企业的动态管理核心理念，即通过地质动态管理系统中研发并应用的关键技术，指导调节采油企业生产运营活动。结合以往动态管理系统的研发技术与实践经验来看，采油企业动态管理系统能够协助管理人员进行采油生产活动动态分析，实时了解地质动态信息，促进采油活动的科学化和便捷化。
3.1油井动态编组
动态管理首先要对实际处于开采过程中的各个油井进行动态编组。所谓动态编组即临时意义上的编组，需要结合实际通过任意选取或人为输入等方式来选取井号，选好后及时将各个井号的水、油、气井信息对应存入数据库。
3.2生产动态管理
采油企业日常开采活动必须配备明确的生产动态管理日常生产的动态管理，首先总结整理全天开采生产数据信息，录入总动态管理系统，系统可以对应给出数据参照服务，以便管理人员分析总结生产问题。其次，制定生产活动的动态表报，记录日常动态生产数据信息。最后是阶段性动态生产管理总结，即对比多个单元日的生产动态数据信息，分析各个数据差别成因，写出详细的分析报告，总结开采方案问题。
3.3生产动态跟进
油田日常开采实行生产动态管理，便于及时整改开采方案。开采方案整改后，具体实施过程需要实时跟进监测，验证整改后的开采方案是否有效。有效的话，即可进行下一步生产计划，无效则需要重新制定开采方案。整改开采方案后，为方便管理人员直观分析生产活动，有必要绘制具体生产数据的曲线图表。关于油田日常开采活动的各项数据信息首先要在日常生产报表上记录，而管理人员在分析查询报表数据信息时，可以分级查询，从阶段细致到日常再细致到具体生产事项，方便了解整体的生产状况，同时大大提高查询效率。
4采油地质动态管理开发
采油企业实行采油地质动态管理系统，建立统一的动态管理平台，并利用管理模块分化模式，将生产活动和油田地质的管理细致化并结合统一，实现对油田的有效动态管理的同时，将油田地质管理应用到开采生产管理中，综合服务服务于企业的生产运营活动。即眼下新的油田企业地质动态管理技术的主要研发方向便是地质动态管理与生产动态管理相统一，建立综合性动态管理体系和平台，拓展动态管理体系的应用功能并提高应用灵活性，使得各个管理模块互惠互用，巩固模块管理功能。
5结束语
在历年的油田开采以及使用当中，我们都会采用科学的合理的方式和方法去开发以及利用这块采油地，所测量的数据也是十分的精确，在根源上做到数据精确是对后期采油地的利用做到基础性的保障，让油田可以更大限度的被利用起来。但是地质随着时间的流逝，会产生一些地质变化，导致最初的测量结果与现在的使用情况有很大的不同，所以我们要尽可能的利用更多的时间去管理好采油地地质的动态变化，更大限度的掌握这些动态变化过后的数据，合理管理以及开发采油地。
参考文献：
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[3]高雅洁.复杂难采油气藏开发管理探索与实践研究[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（08）：186.
论文作者:张学玲,朱庆芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：动态论文; 地质论文; 油田论文; 数据论文; 管理系统论文; 技术人员论文; 情况论文; 《基层建设》2019年第3期论文;