关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一般来说，要保证建筑工程土建施工的质量，除了要加强施工材料的管理之外，还要加强对现场工作人员的管理，这就要求建筑工程土建施工的管理人员必须要有较好的施工准备和现场组织能力。拥有了良好的现场组织能力，在建筑工程土建施工过程中才能做到有序的推进，最终让建筑工程的质量得到应有的保障。
1.加强建筑工程土建施工现场管理的意义
改革开放以来，我国的经济得到快速的发展，在经济不断发展的同时，市场经济也让我国的经济体制不断的完善。尤其是在建筑施工企业当中，更是形成了一个拥有专业素质、规范操作以及作业标准化的施工体系。在建筑工程土建施工当中，现场管理的作用是十分巨大的。如果建筑工程土建施工现场的管理混乱，那么将直接影响到整个施工项目的质量安全。合理科学的现场管理不仅能够保证项目施工的顺利进行，更能让企业的信誉得到发扬，只有做好了建筑工程土建施工现场的管理，才能让企业的效益得到提高，才能在竞争激烈的建筑工程土建施工的市场中抢占一席之地。
2.当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2质量管理问题
由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
2.3管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2.4施工设施不完善
建筑工程施工现场各项作业活动的开展实施，离不开建筑设施的支撑，现阶段施工设施不完善的管理现状，在很大程度上影响了工程施工现场管理活动的开展实施，极具不利影响。建筑工程施工现场管理过程中，工程安全方面的施工设施不完善现象较为常见，如图1所示，建筑施工现场作业人员未穿反光衣的现象极为普遍，这一现象不仅与规章制度规范不符，而且还会在一定程度上威胁施工现场作业人员人身财产安全。与此同时，除了施工作业人员安全帽、反光衣等设施的配置，防护栏杆、安全通道等安全设施的配置也显得极为重要。
3.强化工程施工现场管理效力的相关策略
现代社会经济发展情形下，建筑工程行业的进步及发展具有极其重要的现实意义，与此同时，施工周期长、施工现场环境复杂等特点，在很大程度上加大了工程施工现场管理难度，为保障整个建筑工程施工质量，强化工程施工现场管理效力具有极其重要的必要性。
3.1重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
3.2建立完善的管理制度
在建筑工程土建施工的现场管理当中，会涉及到很多方面的问题，比如现场施工人员的人、财、物以及整个施工工程的质量安全等，这就要求相关单位在进行建筑工程土建施工管理时，一定要建立完善的管理制度来加强管理。让企业的负责人、项目经理和各班的组长等都参与到管理当中，如图1所示。
只有这样才能做到明确责任，让建筑工程土建施工的管理工作得以顺利的开展，为建筑工程能够顺利的完成提供保障。
3.3加强材料管理
材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，它不仅能够有效的降低施工成本，还能提升建筑工程土建施工现场管理的效果。因为加强材料管理首先要做到在采购材料时深入的调查市场，并充分的把握建筑施工的技术特点和质量要求以便采购到价格便宜且质量过关的材料。在材料的进货过程中，施工单位材料员和监理人员一定要现场检查，对不合格材料坚决不予接收，从源头上保证材料的合格率。此外相关的管理工作者还要对材料的保管和堆放进行规划。通过专业的管理尽可能的减少材料的浪费，进而在减少施工成本的同时，进一步提高施工收益。
3.4针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
结论
总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献
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［2］郑钧.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］.城市建设理论研究（电子版），2015（5）：3418.
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［4］邹健.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］.城市建设理论研究（电子版），2015，5（13）：621.
论文作者:林朋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：建筑工程论文; 土建论文; 施工现场论文; 作业论文; 现场论文; 人员论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;