摘要：建筑工程项目建设具有投资大、周期长、环境多变、涉及的部门关系复杂的特点，各种不确定因素都可能成为项目建设停滞的导火索，使得工程建设不能顺利进行。因此，建设施工企业应正确认识建设施工过程中存在的各种风险，重视项目实施过程中的风险管理研究，结合项目特点，制定严密的、科学的风险管理举措，有效地防控建筑工程项目风险事件的产生。
关键词：建筑工程；风险管理；对策
1 建筑工程项目风险及风险管理的概述
1.1 项目风险
项目风险指项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作，受众多不确定因素的影响，这些影响可能存在于项目建设的各个方面及整个过程[1]。而从事项目活动的主体由于对风险认识不足或无法控制，使项目结果偏离预期的目标从而给施工单位及社会带来经济损失和负面影响的可能性。
1.2 项目风险管理
风险管理就是在对可能影响项目运行的各种因素、安全隐患进行识别、预测和分析的基础上，建立对风险进行有效控制和处理的程序和机制，达到以最低成本实现工程项目最终目标的工作。
2建筑工程项目管理存在的风险
2.1 风险管理意识较为薄弱
在部分建筑企业中，存在风险管理意识较为薄弱的风险。建筑企业在进行工程项目管理时，受到传统管理模式的影响，没有给予风险管理足够重视，没有把风险管理纳入到工程项目管理中[1]。部分建筑企业在进行工程项目管理时，尽管采取了风险管理措施，但是仅仅是在工程施工质量与进度的控制上进行防范，没有系统明确的风险管理目标和管理方案，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值，从而影响了建筑工程项目管理的顺利进行。
2.2 风险管理机制不够完善
风险管理机制也对建筑工程项目管理有着直接的影响。详细来讲，建筑企业没有主动性的措施来面对管理工程风险，如果发生了工程项目管理风险，那么建筑企业将会较为被动。而且在大部分建筑企业中，没有设立风险管理部门专门负责风险管理。建筑企业在进行决策时，都是相关人员结合自身的经验来进行判断，没有数据的支撑，以至于决策可能会带有目的性，以至于建筑企业在防范风险和化解风险的能力较弱，使企业组织机构运行的风险变大。
2.3 建筑合同管理存在漏洞
建筑合同管理直接影响着建筑共患难工程项目管理，在新时代背景下，建筑合同管理的漏洞是建筑企业在项目管理方面的瓶颈。在建筑工程项目管理中，因为建筑合合同管理存在漏洞而引起的纠纷有很多。大部分建筑企业在建筑合同管理方面都较为薄弱，没有较强的合同管理意识，从而会给后期建筑工程带来一定的麻烦，例如变更索赔等情况，这样会严重影响到建筑工程的顺利进行。此外，针对建筑工程项目管理来说，国内外的承包商不具备合同管理意识和索赔意识，从而使建筑企业自身的经营风险有所增加，从而影响了合同在再分配风险与转移风险中的价值和作用。
2.4 风险信息系统不够完善
风险信息系统不够完善也会影响建筑工程项目管理的质量和水平。目前，在建筑工程项目管理中，建筑企业受到风险信息系统的影响，以至于管理数据的可靠性较低。造成风险信息系统不够完善的原因有两个，其一是因为风险管理信息系统创建较为落后，缺乏分析拟投标项目的可行性。其二，建筑企业缺乏信用档案，对业主和供应商以及分包商的信用不够了解，没有进行深入的动态分析，以至于无法为挑选供应商与分包商提供数据支持。
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3建筑工程项目风险管理对策
3.1 健全项目风险管理组织
风险管理组织主要由项目负责人、技术负责人、材料员、安全员、施工员构成。项目经理是风险管理组织机构的领导，对风险管理负全面责任，上一级主管部门要选择有资质、懂管理的项目经理负责项目管理工作，完善人员配备，确保项目风险管理组织的相对稳定，同时在项目实施过程对可能出现的风险因素给予密切关注。由于风险存在于项目实施全过程，因此风险管理职能必然是分散于参与项目建设过程的全部人员，要理顺组织内部的管理机制，不应所有信息都只由项目经理一人知晓，而是要让管理组织的所有成员对项目的预算、质量、进度要求及薄弱环节有所了解，才能使风险管理重要性根植于心，责任到人。
3.2 强化内部管理体制
（1）建立、健全建筑工程项目施工管理规章制度。鉴于建设施工过程工程量较大，环节较多，因此，企业要从环节管理、过程管理着眼，在成本控制、资金储备、设备利用、材料管理、质量保证等方面制定完善的规章制度，使管理更加精细化。（2）完善风险控制机制。首先要构建科学的工程项目风险管理目标。建筑工程项目开展的最主要目的为获得最大化的利益，对每一项可能出现的风险事件都采取预防措施，将会浪费巨大的人力财力，给工程项目的实施带来巨大的负担。因此管理者要把主要的关注度放在重点的风险处理上，这就需要事先对风险进行识别和评估，列出风险管理清单，制定风险管理预案，对发生概率大、难以控制的因素要特别关注，做好万全准备。其次，还必须在此基础上对风险实行有效的监控。项目运行过程不完全是各个阶段按部就班地衔接，很多时候是同时进行的甚至重叠展开。突发的偶然因素随时可能引发新的风险，需要时时监控项目进展，及时作出反应，控制风险影响范围和程度，将其对项目的损害消除或降到最低。
3.3 加强施工过程的安全管理
施工过程安全是建筑工程项目施工的重中之重。（1）转变观念。加大对《中华人民共和国安全生产法》和行业现行的《建筑工程安全生产管理条例》的学习宣传贯彻力度，并落实到企业的每个环节、每个岗位。（2）狠抓队伍建设。要加强对施工人员安全生产、专业技能、风险教育和培训，提高从业人员的责任意识及执行力，真正使从业人员懂规程、会操作、抓质量、讲安全，确保安全工作有监管、会监管。（3）建立和完善施工安全生产规章制度和岗位操作规程。把好设备关，采用安全性能可靠的技术装备和施工工艺；把好材料关，杜绝劣质材料的采购和使用；明确重点岗位、关键环节（包括时间节点）、主要设备的易发、突发事故的应急措施，通过完善施工安全保障体系确保各项安全制度有效落实。（4）对项目建设实施全面质量管理，推进施工过程安全管理标准化、规范化、科学化，完善现场安全条件，创新建筑企业安全管理技术，制定应急救援预案，提高企业安全生产水平。
3.4 提高风险管理意识
建筑工程企业一定要增强项目人员的风险管理意识，使风险管理关口前移。从进场开始就要加大风险管理的宣传力度，强化施工人员风险管理意识。同时风险管理要责任到人，要明确工作中的重点，经常检查和发现施工过程中的安全隐患，增强相关工作人员的责任感与安全意识。并做到奖罚分明，以此作为绩效考核的重要内容。只有当建筑工程项目人员的风险管理意识和水平有所提高，才能成功降低或避免风险发生。
结束语
总而言之，对于建筑企业长远发展来讲，加强建筑工程项目管理十分重要，其是确保建筑工程项目整体质量的基础，也是提高建筑工程项目经济效益与社会效益的关键。为此，建筑企业内部相关部门需给予建筑工程项目管理高度重视，通过加强风险管理意识，创建完善的风险管理机制，加强建筑合同管理，完善风险信息系统，促使其可以在建筑企业日后发展中充分发挥出自身的作用和价值。只有这样才可以为建筑企业在繁杂的经济市场中占据有力位置提供有利条件。
参考文献：
[1]殷方刚，王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J]城市建设理论研究：电子版，2015（4）.
论文作者:闫中华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 风险管理论文; 风险论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第2期论文;