摘要：随着我国经济的快速发展，各个领域中都在实现现代化管理理念。标准化的内部管理工作是衡量现代企业管理的标杆，也是检验生产技术、管理水平的重要尺度。只有保证日常生产经营活动的标准化，才能使得各方资源实现有效地的融合。标准化的管理能够提高工作效率，帮助企业从管理中发掘体制的创新内容，因此，标准化管理十分重要。“十二五”规划后，我国城市化脚步进程加快，人们的生活水平不断地提高，特别是供电企业，配电运检标准化内容更是帮助企业飞速发展。为了满足日益增长的市场需求，电网发展中要注重生产精益化，努力寻求管理创新机制，积极采取帮助企业采用配电运维标准化管理模式，促进标准化管理，最终获取经济效益。
关键词：配电运检；标准化管理；探索
引言
为了满足人们对电能方面的多样化需求，电网规模不断在扩大，这也给供电企业的配电运检以及管理工作增加了工作量和难度，要想保证供配电服务的质量，就需要实现标准化管理，采取有效措施，加强管理效果。
1配电运检标准化管理概述
新时代背景下，配电运检标准化模式能够改变传统的模式，实现标准化的管理。因此，需要企业运用该模式实现资源的优化，通过该模式实现各方资源的统筹规划，例如筹电力企业人力、技术及装备资源，最终实现有效输、变、配运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，提高电力企业生产效益和工作效率。配电运检标准化管理对于维护电力系统的安全稳定和高效有着积极地意义。
2探索配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。
部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。
3配电运检标准化管理中存在的问题
3.1缺乏重视程度
当前企业在配电运检工作中，对标准化管理不够重视。标准化管理也是现代管理的一个思想，企业中的管理人员对标准化管理的重视程度直接关系到标准化管理工作的执行和落实情况。这种管理思想是近年来在我国新兴的一种管理思想，然而实际情况是因为企业的管理人员不够重视，缺乏管理意识，只是将去看做是制度，最终限制了配电运检管理工作的水平。
3.2标准化检查监督工作存在一定问题
标准化检查和监督能够为配电运检标准化管理工作的开展提供更多保障，但是传统思想、管理经验等方面对工作人员产生一定影响和限制，标准化检查和监督工作中存在不到位的问题，例如，标准化考核力度较弱，无法根据如今的标准及新时期特点开展检查监督工作，再例如标准化检查工作具有较强的阶段性特点，未能建立长效稳定机制等，这些问题的存在使配电运检标准化管理工作陷入瓶颈期，部分标准化管理工作无法更好的落实。
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3.3标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调；在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
4开展配电运检标准化管理的对策
4.1优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
4.2建立完善的管理制度
企业要设置专门的标准化管理部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理工作；其次，企业需要制定标准化管理规程，召开企业会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见；企业需要科学划分员工工作岗位，并且明确每个部门的具体权责；企业还需要定期为员工提供教育培训，对他们的标准化管理知识进行考核，以考核结果作为奖励依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚，以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理工作能够得到有效落实；企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于较好完成管理任务的员工在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。
4.3对配电运检标准化管理流程进行明确和统一
标准化管理流程的明确和统一能够为相关工作的开展提供更多支持：首先，应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报；其次，组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解；最后，对标准化管理人员素质进行提升，确保其有能力应对标准化管理工作中的各类问题，减少标准化管理人员兼任其他职位的情况，并且通过聘请外部学者专家的形式对其进行指导，使其掌握更多标准化管理知识及方法。
4.4促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
5.结语
综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
参考文献:
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[3]李妍,张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工,2015,23(6):4.
论文作者:骆子妍,陈立飞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
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