摘要：在当今的电力企业发展中，作为企业日常运营的一个重要工作，配电工程是非常重要的一项工作，纵观当今的配电工程，一般的电压不会超过35kV，主要是线路工程、变电工程等。所以，在电力企业市场竞争力不断提高的过程中，加强10kV配电工程项目管理应用，这样项目的总体质量才会得到更好的保障。
关键词：10kV；配电工程；项目管理；解决对策
前言：当前，国家不断的加大对电力企业的投资与发展，我国的10kV配电工程项目管理也在这个过程取得了很大的进步，然而，还存在很多的问题。尤其是在企业的发展中，很多企业往往还采用过去的管理制度，这样对于工作的开展就造成很大的障碍，所以，对于该项工作的管理的方式就非常有必要进行探讨。本文对现存的问题做了探讨，分析10kV配电工程项目管理的具体应用情况。
工业化的不断发展也使得电力企业在这些年得到很快的发展，10kV配电工程作为我国电网建设的关键部分，这样不光使得电力企业的发展受到影响，广大用户用电的稳定性也受到很大的影响。这些年里，经济全球化化的不断发展以及我国对市场经济不断的改革，电力企业的竞争也越来越大，如果想要提高自身的竞争力，电力企业就应该不断的提高其服务的质量，使得广大用户的要求能够满足。
1.当前10kV配电工程项目实施的管理现状：
当前，很多地区在开展10kV配电工程的管理过程中，很大部分往往都采用着传统的工程管理模式，企业在进行组织架构时，大部分采用职能型组织结构。该种管理模式最大的优势就是能够高效的进行组织，然而，这种管理模式也存在着许许多多的缺点，例如：管理粗放、双方的权责不清晰、沟通协调难，一些工程很难做到科学的管理，这些缺点造成的最终结果就是使得企业的发展跟不上当前经济市场发展的各种需求。
2.10kV配电工程项目管理存在的主要问题：
（1）环境条件对其有影响：在相关工程的开展中，往往都会受到地理环境的影响，特备是电力工程，往往都会选择一些偏远的地区，并且地理环境往往比较差。地区的偏远往往会带来一系列的问题，比如：基础的建设设施不够完善，会影响10kV配电工程建设进度，这样就很容易对工程的开展造成很大的问题。其主要原因是因为在进行工程建设时，相关的设施以及材料的运输都不是非常的便利，而且安装过程也是困难重重，使得工程的进度受到很大的影响，而且，地理位置也会使得电力工程的质量会受到很大的影响。
（2）内部管理的模式需要不断的进行完善：在当前的市场经济发展中，许多电力企业还采用传统的管理模式开展工作，并且很长时间也不进行创新。采用传统的管理模式，已经无法适应当前配网项目特点，容易导致工作协调不善，造成职责混乱、权责不明等问题，对项目工作的开展造成巨大的障碍。企业在不断的发展中，就需要不断对管理模式进行创新，这样才能更好的适应当前经济的发展的趋势，社会的发展需求，使得项目管理与开展更加合理。
3.10kV配电工程项目管理应用的策略：
合理的应用WBS技术：针对当前我国电力企业开展10kV配电工程项目管理的具体情况，在开展相关的项目时，对于项目的进度以及项目的合理性要不断的进行分析，做出并制定出科学合理的预算与计划，对于实现项目的顺利完成起着极大作用，使得相关工程的质量以及成本能够得到很好的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当开展工程管理时，10kV配电工程项目管理在计划方面的应用主要有如下几个环节：a：把10kV配电工程项目的每个阶段的交付物都清楚的划分出来；b：对项目的合理性加强重视注，并通过WBS来对项目结构情况进行及时的反应；c：基于项目的总体上，构建出一套科学的逻辑图，并且对每个环节的关系做出清楚的标示。通常在WBS的基础上，计划、安排10kV配电工程项目的各项工作、时间等。由此可见，WBS的合理应用，主要是对10kV配电工程项目进行分解，并通过图直观的将各个工作任务之间的关系、项目构成、位置等展示出来。
（2）做好验收工作：当工程完工以后，企业应该派专门的技术人员成立验收小组，此过程是工程开展的最后一道防线，因此，技术小组的人应该有足够的责任心，开展验收时，就必须严格按照相关标准、规定执行，当发现有不合格的情况，必须立即制定整改计划，并且要求施工队及时的进行修改。所以，在相关工程项目的管理开展过程中，应该提前对真实的工程开展与设计阶段可能出现的差异做以设想，对于不同施工阶段，都要做出相应的评析，并对技术报告做以完善，方便后期的应用，通过这样才能真正实现10kV配电工程项目的有效考核。
（3）项目的控制管理：a.工程领料的控制：在工程的开展过程中，往往会使用很多的材料，并且材料的种类也比较多，因此，建立一套科学的材料领用计划表就非常的重要，相关工作人员也应该加强管理，由项目管理员和材料管理员进行实际领料与计划的跟踪记录与对比，这样就能够对材料的使用有个清晰的把握，从而就避免了材料的浪费，从而节约了成本。
b.做好安全质量的把控：在开展工程时，工程的质量是重中之重，做好该方面的工作，相关单位一般是通过加大对施工方案的审查，并对相关设备的性能进行检查，对于施工的工艺以及施工的过程进行合理的把握、安装质量检测、报验工程资料审核把关等方面进行严格控制把关，当工程完工以后，企业要派另外的人进行抽检，做好施工质量的把控。通过对人员的准入管理、施工机具及安全工器具的检验把关、把整个施工过程环境做好充分的管理，做好整体工程开展过程的相关安全工作，而且，在施工过程中，也要定期的做好对员工的安全教育，提高员工的安全意识、加强施工安全检查等各方面进行管理和控制，从而使得工程的开展过程中顺顺利利，无不安全事故的发生。
c.做好工程款的及时回收：通过建立工程款回收进度控制表，企业也要安排好专门的项目营销负责人与专门的财务人员对这项工作共同的负责，并且，做好整个工程款的支出与回收做好对比，实现对工程款的回收事先计划、事中监控及事后总结与分析。
d.引入智能化管控模式：通过利用互联网技术和大数据分析技术，构建智能化的项目管理平台，作为项目管理的辅助支撑。利用互联网技术集合移动终端收集项目开展的各类信息，并以结构化的数据进行存储，并生成相应的项目资料。利用大数据分析技术，通过设定的边界条件，定期或实时的对项目的数据进行判别，检查项目的规范性，降低项目管理复杂程度。
结束语
各行各业对电力的需求也越来越大，这些年来，国家也不断的加大电力企业的建设与投资，其中10kV配电工程在所建设的工程中，其作用也越来越大，所以就要对这些项目不断的进行管理管理，确保电能的供应稳定，只有这样，国家工业的发展需求才能够满足。本文针对当前10kV配电工程项目管理的基本情况做以分析，并针对相关的问题提出相应的解决对策，目的是不断促进10kV配电工程开展更加科学。
参考文献：
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[2]周亮军.10kV配电工程项目管理应用探讨[J].电力建设.2011（10）
[3]陈晓蕾.10kV配电工程项目管理应用分析[J].经验交流.2017（04）
[4]张润明.10kV配电工程项目风险管理[J].学术交流.2013（36）
论文作者:花如鑫
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/17
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