摘要：近些年来，随着我国经济的快速发展，我国水电基础设施建设取得了一定的成就，相继建设完成了一系列大小型水电工程项目，而在水利水电工程中，施工管理至关重要，本文将主要根据水利水电工程施工特点探讨当前水利水电施工管理存在的不足，并提出相应的创新策略方法。
关键词：水利水电工程；施工管理；创新策略；方法
前言
水利水电工程项目对于国家的经济发展以及人民的生活有着重大影响意义，因此，水利水电工程施工管理是整个工程项目的核心部分，相关部门必须要强化对其重视，并从多方面做好创新策略研究。
1.水利水电工程施工特点
1.1 水下施工作业
水利水电工程在施工包括河道、沿海、胡泊的水域施工，需要考虑水域的自然条件，依据设计要求开展施工导流、截流以及一些水下作业。
1.2 水利水电工程对地基的要求更加严格，多数工程都处于地质复杂区域，因此通常都需要采取特殊的地基处理措施。
1.3 对建筑物性能要求高
水利水电工程对建筑物的抗压性能、防渗性能、稳定性、耐磨性能、抗冻性能有着更高、更特殊的要求，因为水利工程的作用是蓄水、挡水、泄水，关系着更多群众的生命才产安全，所以需要采取特殊的施工方法。因为水利水电工程具备着这三个特点，因此相比其他类型工程，水利水电工程的施工管理需要更加的严格。
2.水利水电工程施工管理中存在的不足
2.1缺乏管理人才
在实际开展工程管理活动的过程中.很多工程管理工作人员的专业不对口，且部分还是兼职人员，这些工程管理工作人员因自身专业知识水平有限，对工程管理技术与内容了解仅存在片面，从而不能充分发挥工程管理在工程建设中的作用因工程管理人员自身的管理技能与专业知识有限，故在开展管理工作中，缺乏一定的针对性，进而导致管理效果不能达到预期的效果此外，国内有非常多的水利工程管理部门忽视了对管理人员的培训教育，导致管理人员不能及时、准确了解当前最先进的管理方式与管理理念，故一直采用传统的管理措施，这也是导致水利工程管理效果不能满足时代发展要求的重要原因。
2.2 工程承包商工作不到位
施工中，很多承包商为了加快工作速度，会把承包的工程项目转承其他人。转承包价格并不高，分包商为获取更多经济利益，会对很多材料进行控制，出现偷工减料行为，使用不合格的原材料，从而降低自身成本，这些"手段"，造成工程存在安全隐患。很多工程存在安全隐患，主要因为很多管理人员监管不到位。
2.3原材料质量不达标
水利水电建设需要很多原材料，确保工程质量的前提就是原材料达标。但是很多水泥只要存在问题，牢固性低、安全性能弱。混凝土养护不到位，在运输过程中，导致比例失调，降低混凝土的牢固性。很多原材料在运输过程中不能得到有效的保护。温度和性能发生变化，材料监测管理不到位，使混凝土强度变低，使用后会导致裂缝。很多原材料在运输和使用过程中出现质量问题，会直接影响工程质量。
2.4施工操作不规范
水利水电工程建设时问长、程序多。因此施工单位应该遵守相关管理制度，提高施工质量，但是很多施工单位并没有按照施工规范要求施工人员。不能严格把控每个施工环节，造成工程出现质量问题。比如，在对混凝土进行浇灌过程中，操作人员不能对施工工艺进行严格把控，会造成混凝土出现裂痕、断裂现象。降低工程使用寿命，造成工程不达标。
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3.提高水利水电施工管理的创新策略方法
3.1 人员培养的创新
为了确保水利水电工程质量，就必须强化施工人员技能。相关部门应对施工人员进行专业素质培训，可提高操作水平，管理人员对施工者进行知识传授，并且对他们进行考核。在技术合格之后上岗工作，不断提高施工人员的技术。有利于提高工作效率，同时也能确保工程质量，每位施工者都应熟悉掌握专业知识。提高专业素质，配合管理人员，遵守管理制度，形成高素质施工队伍。同时确保施工管理人员的综合水平，在施工现场及时发现问题，并及时解决，有效降低成本。
3.2管理理念的创新
管理理念的创新对水工建筑工程项目施工单位来说是必不可少的，经济不断发展，水工建筑工程的施工结构也发生了重大变化，在水工建筑工程项目当中，一直沿用旧理论的施工单位在管理上存在较多的问题，这些旧理论已经不适用，不能满足新的管理需求。应把以人为本的思想作为理论的核心，切实考虑到员工的利益；重新合理安排组织结构，与时俱进，定期召开座谈会，提高管理人员的知识水平和综合管理能力；要坚持合理的原则，达到公平的标准，切实保证每一位员工的利益，保证劳动与薪资成正比的关系。
3.3强化施工监管力度
在开展水利水电施工管理的过程中，监督是一切施工质量、施工进度以及施工安全的基础保障，更是水利水电工程管理的刚性需求，施工企业在开展水利水电工程施工阶段，必须要加强监督工作，即必须建立监督部门或是聘请专业的施工监理单位，同时对施工单位内部的监管人员，在选拔期间需要确保人员具备较高的素质和责任感，同时定期对施工监督人员开展相关技术职能培训，经常开展政治思想教育，进一步提高施工监管人员的综合素质，使施工期间的监管不再趋于形式化，而是真实存在的管理工作。此外，施工管理部门、整个施工单位都必须重视施工监管人员，单位需要给予施工监管人员较高的权责，以便于施工监管人员顺利开展监督管理程序，确保施工质量、施工进度的进行和安全生产。
3.4 加强原材料购置监控
水利水电工程建设要求高质量的原材料，否则会导致工程瘫痪，因此对原材料进行严格把控，采购人员先根据工程需求对材料进行购置，妥善保存原材料。这就要求行政部门提高责任心，很多原材料应该对温度进行控制，以免影响其性能。监理、设计人员、施工人员都应遵守我国施工规范，根据施工实际情况，对施工材料进行分类保存，尤其是水泥之类材料，第二天会出现凝固现象，因此，根据当天使用量进行搅拌。
3.5 加强施工准备工作管理力度
首先，要对施工现场周边区域的地质环境、土层性质、水文特征等自然环境开展详细的地质勘察，并在项目设计阶段充分考虑当地的经济环境、人文环境等，在施工浅析，必须做好各施工环节的技术交底工作，保证施工人员对施工图纸，技术要求充分了解，同时，监理人员需要对施工材料进行严格的抽烟测试，确保材料质量合格，对施工机械进行检查，确保机械无老化、损坏，可正常运转，施工人员需要及时清理施工现场，确保现场材料运输通常，检查现场强电、弱点是否设置标准，进而为后期的施工奠定基础。
3.6 提高管理的安全质量创新
管理的创新指注重员工的身心健康，提高对员工的重视程度，以提高员工对工程的关心程度，以提高施工的安全性，保证施工的进度，降低成本，提高工程质量。首先要建立健全管理制度及管理部门；其次招聘专业的管理人员，定期进行专业知识培训，防止出现管理疏忽而影响施工安全性及工程质量。
4.结束语
总之，水利水电施工管理非常关键，必须要从多方面多环节来把握施工管理，切实提升整个工程质量，从而确保水利水电工程后期稳定安全运行，更好地服务于社会与人民。
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论文作者:汪甲鎔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
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