摘要：电力工程施工是一项非常系统复杂的过程，涉及到的施工环节非常多，且整个施工过程具有很多特点，比如很多生产设施都是临时搭建，作业环境随时变化、施工人员及机械设备流动性较大等等。这些特点决定了电力工程施工存在一系列安全隐患问题。已有实践表明，如果电力工程项目施工安全管理环节出现问题，那么就非常容易造成严重的后果。所以，电力施工企业必须高度重视施工现场的安全管理工作，并在实践过程中积极采取行之有效的措施来予以完善和强化。本文首先简单分析了电力工程项目施工安全管理的重要作用，然后结合探讨了电力工程施工安全管理的问题所在，最后管理和技术层面提出了几条有针对性的策略。
关键词：电力工程；项目施工；安全管理；策略分析
我国电力建设已经取得了长远的发展，获得了较大的成就，尤其是在安全方面取得了较大的进步，具备了与世界接轨的技术条件，此外，一些电力安全设备在电力行业中得到了广泛的发展，并发挥了重要的作用。但是我国电力安全管理还存在一些不足，影响了电力安全管理效果，影响了电力管理工作的顺利实施，基于此，提出有效的问题解决对策至关重要。
1电力工程项目施工安全管理作用
（1）实施施工安全管理是对施工人员安全和健康负责人的表现，这也是我国的时代发展需要，体现着我国社会的文明、公正以及安全。
（2）实施施工安全管理是对施工企业的一种监督形式，能够不断推进企业安全生产规章制度的完善与发展，逐渐改进管理措施中存在的不足之处。
（3）施工安全管理中已经明确了施工环境的安全卫生标准，实施施工安全管理能够督促施工企业严格贯彻落实安全管理标准，进而不断改善施工环境。最终提升施工企业的竞争力。
2电力安全管理中存在的问题
2.1责任分工不明确
电力安全管理工作人人有责，关系到每位员工的切身利益，每位员工都需要具备责任意识，但是当前，员工的责任意识较为薄弱，尤其是广大基层工作人员，抱着事不关己的心态，在发现安全隐患后也不加重视，为电力安全管理工作增加了难度，影响了电力安全管理效果，由此可见，责任分工不明确，未将责任落实到个人是电力安全管理中存在的主要问题，无法引起管理人员对安全工作的重视程度，也使得安全管理工作流于形式，甚至会出现发生安全问题后找不到相应负责人的问题，影响安全管理工作的开展，为安全管理工作埋下巨大的隐患。
2.2对工作人员的约束力不足，工作人员的操作不规范
在工作现场管理过程中，主要的管理难度在于人员管理，部分工作人员依仗自己经验丰富，不听从领导的管理，经常出现违章工作，安全意识较为薄弱，增添了管理难度，导致工作现场管理存在较为严重的问题
1.3安全管理效果不佳
第一，安全管理工作可操作性差，无法落实到位，安全管理工作可操作性差是安全管理中存在的主要问题，由于缺乏可操作性，难以实施，致使安全管理工作无法落实，极易出现安全问题。虽然在管理过程中管理人员对多数环节都进行了严格的控制，但是由于电力企业工作量大、工程繁琐复杂等原因，会出现疏漏，诱发安全问题。
第二，对一些细节性问题处理不当，安全管理中最难管理的就是细节问题，容易被管理者忽略，从而造成不可估量的损失。例如，工作人员抽烟问题、线路安装问题、设备摆放问题等都会诱发安全问题，影响安全管理效果，造成难以估量的损失。
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2解决电力安全管理问题的对策
2.1制定安全管理措施，明确责任分工
制定安全管理措施，将责任落实到个人是电力安全管理的重点，因此，制定安全管理措施，明确责任分工尤为重要，能够提高工作人员的安全意识。制定安全管理措施，明确责任分工需要做到以下几点，第一，具体问题具体分析，根据电力管理实际情况完善安全管理责任制，将责任落实到个人，使相关管理人员意识到安全管理的重要性，加大重视程度，将责、权、利落实到一处，调动员工工作的积极性，保证在发生事故后可以找到相应的负责人。第二，制定安全责任目标，层层落实，并签订安全责任书，将安全管理工作落实到个人，以便在发生安全问题后，能够及时查明责任，确定有效的解决方案。第三，形成有效的安全管理机制，根据电力管理工作的特点，制定科学有效的安全管理机制，确保安全管理的科学性与有效性，达到理想的安全管理效果。
2.2加强对作业人员的教育与专业培训
提高施工安全管理水平还需要有效提升相关作业人员的职业素质和专业技能水平。企业的管理高层应当对施工人员、设计人员、监督人员进行岗位培训，在对相关人员进行培训的过程中一定要有针对性，对岗位操作过程中的重要流程、关键环节进行重点培训，从而确保人员在操作中可以按照规范、标准的章程来进行，让相关人员在工作中坚持“安全生产，质量第一”的原则，最大限度地减少因个人原因造成的违规、不规范施工等不良现象的发生，提高人员的自我约束力、管控能力、执行能力、极大的调动起人员工作的积极性和主动性。例如可以定期组织岗位的专业培训课程，并积极引进一些新型的工程技术，采用培训师现场讲解、现场示范的方式，来提升员工的操作水平，以便于在遇到突发状况时能及时的采取相应的措施，有效避免工程安全隐患，实现高质量施工的目的。
2.3建立并健全施工安全管理技术措施
施工组织设计中通常都包含有施工安全技术措施，整个施工过程中都必须在该技术文件的安排与指导下进行。施工安全技术文件必须提前预测施工过程中所有环节潜在的安全隐患，并且针对这些可能出现的安全隐患制定行之有效的技术措施予以防范。在制定施工组织方案时，电力工程项目施工企业应该充分结合本工程项目的特征来制定有针对性的安全技术措施。具体而言，施工安全技术措施核心内容有以下几个方面：进入施工现场安全规定；施工作业时的用电安全规范；深坑以及地面施工作业安全规定；立体交互作业以及高处作业施工安全规定；器械设施操作安全规定；施工过程中用到的新结构、新材料、新工艺以及新技术时需要注意的安全规范；自然灾害预防安全措施，比如洪水、雷电、台风等自然灾害；最后还有防爆防火等突发事件预防措施。
2.4施工现场安全管理工作
相关人员多到施工现场进行检查，并对现场的危险点做出分析，开展施工现场危险源调查活动，将危险点都找出来并做好详细的登记。在此基础上要先制定好危险点预控措施，加大对以往施工安全隐患的排查和消除力度，做好重点项目、重点作业的重点监控，力争将所有的问题都做好处理。有必要制定出紧急事件处理原则，并进行反事故的演习，从而提高人员对突发事件的反应能力和实际操作能力。施工现场的安全管理员还要对安全生产管理的落实情况做出指导和监督，能够根据施工现场情况对安全生产的管理措施进行合理的评价，以便于及时找出工程中的薄弱环节，从而进行及时改正和完善。对一些重大事故的危险源要做重点管控，一定要把事故的苗头消灭在萌芽状态。在施工中对各种施工器械、起重设备等做好检查和保养，并进行安全预防试验，从而有效减少因施工设备不安全而对施工质量造成不利的影响。
3结语
随着社会经济的快速增长，人们的日常生产生活对于电力的需求也在迅速提升。所以电力企业正在建设越来越多的工程项目。这就对电力施工安全管理提出了严苛要求，在执行施工现场安全管理工作时，必须注重所有细枝末节，认真贯彻落实安全管理方案和措施。同时电力施工人员也需要在实践中逐渐总结经验并强化自身学习，以提升施工人员本身的管理能力以及专业素质。只有这样才可以确保电力工程项目施工的有序顺利推进。
参考文献：
[1]张明月.电力工程项目施工安全管理[J].现代企业文化，2013.
[2]王志强，马骏，王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息，2010.
论文作者:徐继和
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
标签：安全管理论文; 电力论文; 管理工作论文; 措施论文; 作业论文; 工程项目论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第17期论文;