(国网江苏省电力公司电力经济技术研究院 210008)
摘要：我国电力企业作为国有企业部门，属于专业技术高度密集，高素质人才大量集中的密集型生产行业。其具有产业结构完善、资金资源充足、高质量人才密集的巨大优势。但是，随着市场经济的高度发展，电力企业的一些问题也越来越突出，特别是人力资源方面，已经到了亟待解决的关键时刻。
关键词：电力企业 人力资源 问题 规划
引言：
我国电力企业作为国有企业部门，属于专业技术高度密集，高素质人才大量集中的密集型生产行业。由于我国政策的倾斜，它与其他企业相比具有着产业结构完善、资金资源充足、高质量人才密集的巨大优势，集“发一输一配一售”于一体。但是，近年来随着我国市场经济体制的高度发展，电力企业作为垄断性行业，由于以前传统型计划经济体制的影响，电力企业发展中的一些矛盾与问题也越来越突出，特别是人力资源管理方面的一些问题，已经到了亟待解决的关键时刻。这就需要人力资源管理部门予以重新规划，针对我国的当前面临的实际形势与基本国情，把暴露出的一些矛盾与问题予以优化和解决，以更好的适应当前全新的国际竞争形势，引导电力企业良性以及健康的规划与发展。
一、电力企业人力资源管理的现状
电力企业作为我国电力资源方面的国有企业生产部门，是我国最重要的生产部门之一，它的发展不仅关系到人们的日常生产、生活，还影响着我国经济发展、国防建设等关系到国计民生问题的方方面面的重大问题。其经营模式集生产、供应、销售于一体，并且对于技术要求、管理水平、人才素质都有很高的要求。尤其是人才的需求，因为随着企业进入现代化经营、管理模式，电力企业向大机组、高参数、高自动化的运营模式的转变，更加需要大量的具有良好的管理水平、专业素质的高质量人才。特别是近年来随着经济全球化的加剧，国与国之间的竞争已经转为综合经济实力的竞争，而经济的发展离不开人才。企业的经营、管理与生产都需要专业人才的参与。电力企业在当前充满变数的市场经济体制中，要想顺应经济发展的潮流，在竞争日益激烈的环境中更好的生存与发展、壮大，就必须重视人才的培养与投资。所以，人力资源规划、管理也就变得越来越重要，是电力企业新的发展战略，已经成为决定企业生存与发展的最重要的因素。但是，一直以来电力企业受到国家垄断色彩的保护，并受到传统的计划经济的影响，在人力资源的规划与管理上还存在许多问题，并不能适应现代竞争环境无比激烈的经济发展氛围。企业本身的人才任用模式不合理，人员臃肿、办事效率低下、过度重视资历与关系等。这都不利于电力企业生存与发展。
二、电力企业人力资源的规划
我国电力企业，作为传统意义上的国有企业，由于其发展较晚，并受计划经济与垄断性质的影响，人力资源规划与管理尚处于起步阶段，各种制度还不完善。又由于我国社会主义的基本国情，与西方资本主义发达国家存在显著差异，缺乏参考。所以，还存在着许多问题，主要表现为以下几点。
1. 缺乏完善的管理体系的建立
我国电力企业人力资源规划与管理缺乏完善的管理体系的建立。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于我国人力资源规划与管理起步较晚，并受传统人力资源管理模式的影响，没有形成一套适合我国基本国情的管理体系，缺乏对企业人力资源现状的科学的、系统的认知与评价，缺少对相同企业、相同案例的系统的分析与参考、借鉴专门机构与人员，不能够系统的、科学的进行人才的培养、投资、任用与管理，缺乏有效的人才储备工作，缺什么人才招什么人才，不能长远规划，缺少留住人才的激励措施，人员流动量大。
2. 人力资源规划投资力度小
由于我国普遍的对人力资源的规划与管理重视程度不够，投资力度比较小，这就导致电力企业人力资源规划部门的管理水平比较有限，缺乏专业素质比较高的专业技术人才，不能够就企业发展规划、发展战略目标，有针对性的招聘、培养高素质、高质量人才，加强人才储备工作，不能够从全局上统筹规划、管理企业的人员需要工作。
3. 电力企业人力资源规划形式化倾向严重
我国电力企业人力资源规划与管理形式化主义比较严重，这是受我国传统经济体制与我国基本国情的影响，人力资源规划管理部门缺乏积极主动工作态度，总是被动的完成企业下达的工作要求，缺少积极性与自主性精神。同时，企业管理行政化比较严重，上级部门对下级部门的管理比较严格，给予人力资源规划、管理部门的自主权限过小，使其缺乏自主性的权利。
4. 人力资源规划流于形式比较普遍
我国人力资源规划与管理部门往往对于规划的内容执行能力、执行力度比较弱，并缺少严格的人力资源规划执行监督措施，使人力资源规划流于形式的现象比较普遍。由于上级部门的不重视，通常人力资源部门拿出规划方案时，得不到足够的支持力度，得不到其他部门的执行部门的全力配合，使得其他部门常常敷衍行事，达不到规划的具体效果。
三、加强人力资源规划的措施
针对我国电力企业人力资源规划与管理的以上矛盾与问题，为了企业生存与发展的需要，提高现代化经济体制中电力企业的综合竞争能力，需要我们重视人力资源的规划与管理工作，优化与解决暴露出的各种问题。
1. 建立完善的人力资源管理体系
为了满足电力企业生存与发展的人才需求，我们必须建立完善的人力资源管理体系。以电力企业的战略性发展目标为宗旨，以完善的人力资源管理体系为基础，系统的、科学的对企业人力资源现状的进行认知、分析与评价，统筹管理，制定合理的人力资源规划目标。为企业招收、投资、培养足够的高质量、高素质专业人才，加强人才储备工作，提高企业的生产与管理能力。同时，制定科学。有效的人才激励体制，对工作能力强，企业贡献大的给予适当的奖励工作，以提高企业人员的工作积极性，并且更好的留住高质量的人才，以促进电力企业的改革与发展，使其适应竞争日益激烈的现代化市场经济环境。
2. 提高电力企业人力资源规划的认识程度
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，掌握了人才就把握了企业发展的未来，掌握了企业运行与管理的基础。所以，我们要提高电力企业人力资源规划的认识程度，全面更新人才观念，对人力资源规划与管理工作给予足够的重视，将其提升到企业战略发展的高度。只有系统、科学的对企业人力资源进行规划与管理，
3. 加强人力资源规划的投资力度
人力资源规划是为企业提供人才的重要环节，我们要加强人力资源规划的投资力度。只有这样才能提高电力企业人力资源规划部门的管理水平，加强人力资源规划部门管理人员的专业素质，真正为企业招聘、培养出高素质的专业化人才，提高企业的生产、管理能力，使其市场经济体制下正在处于不败之地。
4. 加强对人力资源规划的支持力度
我们不仅要认识到电力企业人力资源规划的重要性，还要加强企业对人力资源规划的支持力度。给予人力资源规划部门足够的权限，以提高人力资源规划管理部门的缺乏积极主动性，提高企业对规划的执行能力，使其不会流于形式，确保人力资源规划被真正实施。
结语：
电力企业要向生存与发展，就必须加强人力资源的规划与管理工作。根据我国基本国情与企业自身情况，制度科学、合理的人力资源规划体系，提高电力企业人力资源规划的认识程度与投资力度、支持力度，为企业的管理与运营培养真正需要的专业化技术人才。
参考文献：
[1]张燕.电力企业人力资源规划及其问题[J].中国电力企业管
理.2014.(03):171-172.
[2]王平.电力企业人力资源管理的现状以及思考[J].现代信息经济.2013(03):65-66.
论文作者:马月婷
论文发表刊物:《电力设备》2015年第10期供稿
论文发表时间:2016/4/26
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