关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考论文_郭同昌

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考论文_郭同昌

山东聊建集团有限公司 山东省聊城市 252000

摘要:建筑工程的施工质量是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以,在实际施工作业过程中,管理人员及施工作业人员都要增强其对建筑工程的质量控制意识。希望文章的研究能对未来的发展提供一些借鉴,保障施工人员的生命安全,促进国家经济的发展。

关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;有效方法

引言

在现代化的建筑工程施工建设过程中,土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节,做好其相应的现场管理工作意义重大。因此,作为相关的管理人员,需要不断学习和总结国外的先进管理经验,不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施,确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好,从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。

1优化建筑工程土建施工现场管理的意义

随着建筑行业不断发展,对施工团队的专业性也有了更高的要求,这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度,进而提升土建施工现场管理水平与管理效率,同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化,进而提高建筑工程土建施工质量,为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说,要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐,并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全,并可以使现场管理工作更加顺畅,可以对施工人员的责任进行确定,积极的投入到自身工作中,在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外,在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量,进而促进企业良性发展。

2土建施工现场管理存在的不足

2.1质量监督制度没有完善

如果现场日常管理的相关制度不完善,新产品的质量水平达不到标准,却不能及时发现和制止;或者一些贪图私利的人,在施工材料中动了手脚,造成工程出现返工的问题;或者可能有一些现场出现的小差错和大差错,导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善,管理模式人员也不能及时控制现场的工作,也许在施工前期就出现有一些小问题,到时不能及时发现和改进,对这些小问题的随意放纵,就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。

2.2施工现场人员的安全施工意识不够

施工过程中涉及到使用各种大型机械以及钢管架、起重机等的问题,经过多次作业后存在很大的隐患,可能处理不当,会造成严重的安全风险。比如在国内,施工项目现场,应设置警示标志和防护围栏,但许多项目未落实各项措施,因此严重缺乏良好的生命安全防护作用;项目施工人员安全知识薄弱,而且没有严格遵循设计图纸详细的方案用于施工;在施工的过程中,施工单位的工具常常随意摆放;没有在靠近地面的地方进行局部硬化,对用电意识也严重缺乏。这些不当的行为都是可以引起重大安全隐患。如果我们不及时处理这些隐患,不仅会影响项目的经济效益,而且还会影响现场施工人员的安全,并可能造成非常严重的后果。

3土建施工现场管理的有效方法

3.1加强现场的材料管理

在进行材料管理的时候,首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善,根据施工顺序以及施工特点,确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库,不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控,采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购,材料入库的时候进行第二重检查。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料出库正式应用到施工现场的时候,现场管理人员进行第三重检查,这样层层管理下来,避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。

3.2加强对土建施工现场的质量管理

在建筑工程的土建施工过程中,由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多,而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的,因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行,对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标,采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别,对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标,并且将目标进行细化,将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现,也能第一时间找到相关的负责人,从而及时地解决问题以提高工作效率。其次,作为现场管理人员,需要亲自到施工现场进行考察和监督,对于所发现的问题及时地与施工人员沟通,进而及时地查出原因并进行整改,以确保建筑工程的建设质量落到实处。最后,对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核,从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平,确保整个建筑工程的施工最终具有更高的质量保障。

3.3加强安全工作

在建筑工程的土建施工过程中,由于存在的不安全因素较多,因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作,让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候,优先选择经验丰富、安全意识强的人员,这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作,同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害,可以在现场张贴安全告示,对周围的人员给予警示,注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中,让相应的工作人员充分学习安全工作手册,在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段,能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强,进而能够按照相应的规范进行日常工作,能够从根源上消除安全隐患,降低安全事故发生的可能性。

3.4监督把控体制的建立

针对于目前建筑施工现场所存在的问题,各建筑企业需要给予足够的重视,为了能够有效的规避各种问题,需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时,需要结合施工方的视角进行考虑,不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题,同时对于相应的施工进度也需要进行把控,通过一些措施来完善现场管理体系,能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外,监督把控体系可以和奖惩体系结合起来,通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励,促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理,管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任,使得现场的总体方向不会出现大的偏差,而且施工效率大幅度上升,保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度,对相关的责任制度进行完善,使得相关的责任制度能合情合理,这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。对于做得好的员工,给予充分的奖励,对于表现不佳的员工需要给予相关的处罚,这样能够让所有的施工人员及管理人员以主人翁的姿态去工作,进而提高相应的施工效率和管理水平,最终为建筑工程项目的更好建设与发展打下坚实的基础。

结束语

综上所述,在当前的城市建设中,建筑工程是较为重要的建设方法之一,所以针对其存在的相关问题需要进行合理有效的处理,实施现场监督与管理,最大程度的提升管理效率,保证监督管理工作能够得到有效发展。

参考文献:

[1]杨城.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材与装饰,2019(23).

[2]姚瑶.刍议加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业(中旬刊),2018(7):122.

[3]宋子豪.浅谈土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2018(47):129-130.

论文作者:郭同昌

论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期

论文发表时间:2020/3/3

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