摘要：本文首先对建筑工程施工现场质量控制的价值进行了分析，然后对建筑工程现场施工管理方法进行了详细探究，以期保障工程建设的顺利进行。
关键词：建筑工程；现场管理；质量控制；策略
引言
现如今，建筑工程规模逐渐扩大，施工过程复杂，包含设计、施工、验收等诸多环节。施工现场管理作为房建工程质量控制的核心环节，关乎着房建质量与人们安全。加强现场施工管理，严格依据施工要求控制施工过程，保证工程建设的顺利进行。
1建筑工程施工现场质量控制的价值
（1）工程案例。某房建工程分为地下 3 层、地上 26 层，为框筒塔楼结构；总建筑高度为101. 9m、总建筑面积为 41376m2，其中地下室面积为6883m2、地上面积为34493m2
；作为办公一体化写字楼。由于本工程具有工期紧（主体结构封顶时间在 200d 以内）、基础深（地下室深度为14. 9m）、场地窄（仅余 2m 宽通道）、堆料难（施工材料、加工场、设备存放于一处）的问题，若强化工程质量控制工作的意义，则应从施工现场管理的角度入手，通过各环节间的协调控制，保障房建工程整体施工质量。
（2）房建工程施工现场质量控制的价值。因房建工程项目的开展，涉及范围、内容相对较广，如现场施工、施工程序、施工材料与施工技术等，若未对其加以严格控制，则会引发安全事故的发生，从而对房建工程后续工作的开展造成不利影响。在此期间，施工现场管理工作的重要性随之凸显，技术人员利用对工程现场的实时监管，制定现场组织规划，便于施工技术、施工程序相融合，降低由误操作引发的质量问题，以此满足人们对于房建工程质量的需求。总之，科学且有效现场管理工作，能够对施工材料、工程资源予以合理调配，强化施工材料质量监测意义的同时，提高材料质量，进而从根本上避免房建工程质量问题的发生。
2 施工现场管理方法在房建工程应用现状
（1）材质检验不彻底。对于房建工程而言，施工材料具有复杂性、多样性特点，倘若未对其实施严格监督，则会出现材质检验不彻底现象，致使部分不合格、质量不过关材料流至施工现场，对房建工程安全问题产生威胁。此外，房建工程对于材料需求量相对较大，但因监理人员数量的限制，使其无法贯穿于整体施工现场，进而出现材料“以次充好”的状况，导致房建工程功能性、安全性优势受到严重影响；（2）人员素质。人员作为房建工程施工主体，在质量控制中占据关键位置。但在实际情况中，房建工程建设期间人员流动问题普遍存在，从而在某种程度上对房建工程整体施工质量产生威胁。对此，应加大人员监控力度，通过对人员培训教育的方式，结合施工规范、合同约束的方式，使其认识到自身素质或流通对房建工程建设质量的影响，避免安全事故的衍生；（3）安全意识不足。施工人员安全意识的培养，和房建工程建设工作是否顺利开展有着密切关联。就此，应努力做好施工单位安全意识教育工作。但实际情况却与之相反，房产开发商对施工安全意识的缺失，再者人员成本意识的匮乏，不仅增加安全事故发生概率，还会降低工程效益。总之，安全意识、成本意识的培养，是保障工程效益、人员安全的关键，若因技术与造价调控科学性理念的缺失，必将出现技术与成本平衡紊乱的局面，抑制房建工程施工质量的提升。
3 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
（1）保障材料、设备质量。房建工程现场施工阶段，离不开材料与设备的参与，二者优劣决定着工程整体质量。针对此，保障材料和设备质量，是提高房建工程质量控制工作的前提，通过科学、完善审查程序的制定，对施工材料实施精细化检查工作，而在此环节，检查分为采购检查环节、入库检查环节，只有两项检查环节的协调部署，方可避免材料“以次充好”局面的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，机械设备质量检查工作也尤为重要，利用对设备型号和材质、规格与性能的记录，避免人员倒卖、设备丢失等现象的发生；机械设备使用阶段，也应逐渐加大设备维护工作的意义，预防设备运行故障，不仅可促进房建工程施工效率的提升，还可对施工质量实现改善。
（2）实现设计方案优化。房建工程设计方案的形成，是确保工程合理性、质量性的前提。但是，因部分设计人员为追求个性化、新颖性特点，在工程方案设计对不必要、不合理要素予以添加，从而降低建筑平衡度和抵抗性能。由此，房建工程设计方案问题尤为明显，开发商需在收到图纸方案时，及时组织专业队伍，对图纸方案开展会审工作，而会审工作的实质为提高工程施工质量，尤其针对难度系数高和结构复杂施工项目，更应加大会审工作的力度。
（3）降低季节因素对工程质量的影响。房建工程多数项目建设均
集中于室外，基于外界环境复杂多变的特点，房建项目施工阶段应对环境因素、季节因素予以高度重视，避免对工程质量造成影响。例如：针对降水量较高的季节，可通过排水设施的建造，如排水设备、排水渠道，降低工程渗漏问题的发生；温度较低的情况下，项目负责人应随时对天气资讯实施掌握，通过合理预防工作的开展，降低温度变化对房建工程施工质量的影响；混凝土材料的选择，应避免对其它杂质予以掺杂，如结冰土块等。
4 提升房建工程质量控制的策略
（1）严格把控材料与设备质量。材料进厂阶段，委派专业检查人员对材料型号、质量和规格实施审查，加之材料审查体系的制定，若出现材料不合格问题，应及时与材料供应商沟通，对该部分材料予以退换，预防因材质而引发安全、质量事故的发生。另外，机械设备的选择，其材质、性能和型号、规格等参数也尤为重要，应由富含经验的检验员完成设备检验工作，而操作便利、施工效率也是设备选择的标准。其原因在于：机械设备若出现故障，则延误施工进度；（2）施工各环节因素协调控制。现阶段，房建工程现场管理工作的开展，制约因素相对较多，如施工环境、道路、材料运输、材料存放、施工工序等，若要实现对房建工程质量有效控制，则应对各环节因素予以协调部署，通过全方位组织规划体系的制定，在彰显房建工程现场全面性、科学性与顺序性的同时，做好以下工作：构建文明、安全施工环境；确保道路畅通，以便材料运输环节的开展；材料存放应以便于取用与保存为前提；提高施工工序科学性与规范性特点。（3）建筑施工现场标准化管理①加强宣传教育，提高员工标准化控制意识。在宣传工作中，应该将施工现场标准化建设作为宣传重点，使得施工人员都能够明确意识到标准化施工的重要性。在对施工人员进行宣传教育时，应该注意对不同人群采用不同的培训方式，比如授课、座谈、会议、视频宣传、短信或微信宣传等多种形式。②建立健全激励机制，充分激发员工标准化作业动力，通过采用各种奖励或处罚方式对员工起到激励作用，使其能够积极主动的参与到施工现场标准化创建工作中。具体而言，激励方法包括常规的绩效奖金、工资奖励等等，另外，还可以在施工人员中评比标准化操作标兵，而对于多次违规操作、标准化意识淡薄的员工给予处罚或通报批评。③加强施工过程控制，积极创建标准化示范工地。在建筑工程施工构成中，对于施工工序，采用标准化管理方式，未
达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。除此以外，还应该在施工现场创建标准化示范工地作为标准化推行的典型，其成功经验供其他工地学习。
5 结束语
综上所述，工程现场施工管理能够充分体现出施工企业自身专业能力，施工企业必须明确意识到加强施工现场管理的重要性，采取有效的施工现场管理措施，制定完善的现场管理制度，对各建设单位做好协调沟通，并加强施工现场标准管理和管理监测，以提高施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准，实现高效、高质量、高经济性的工程建设目标，从而促进我国建筑行业的持续、稳定发展。
参考文献：
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[2]张小飞． 施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用［J］． 门窗，2016（4）：199 － 200．
[3]高玉宝． 房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析［J］．江西建材，2016（20）：274．
论文作者:崔忠民
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：建工论文; 施工现场论文; 材料论文; 质量控制论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第16期论文;