摘要：随着社会经济的建设发展，我国城镇化建设也在逐渐深入地推动，房屋施工建设的数量和规模随之不断扩展。房屋工程建设过程中现场有很多管理工作，施工建设的管理控制极大程度地决定了房屋建筑的质量优良程度。房屋建设需要保证施工管理和质量控制目标的一致性，即通过适当的管理干预来保证施工工程的质量和速度。施工管理工作不仅要控制质量，施工进度、安全操作等因素也都是施工管控工作中的重要控制要素。文章分析了房屋建设现存的管控问题，并对房屋质控和施工监管的应用措施进行深入探究。
关键词：房屋施工建设管理：应用措施：质量控制
引言
在我国的新形势发展中，建筑行业的经济发展势头如日中天，建筑的规模也在不断扩增。但建筑行业在先进技术和高质量行业标准的双重夹击下，也面临着前所未有的挑战和机遇。建筑行业的大热导致建筑单位之间的竞争异常激烈，建筑企业想要立足于行业之中，就需要改进自身施工管理和质量控制上的漏洞，从而提高企业在行业中的竞争优势，保障行业的持续稳定发展。建筑施工管理的改进升级，也是降低市场投入的快速增长。房屋的质量控制和管理问题一直都是行业发展的核心话题，文章由此展开对应的策略分析。
一、目前房屋建筑工程施工管理以及质量控制中的现状分析
（一）管理观念保守陈旧、创新意识薄弱
房屋建设工程对于人们居住环境质量起到了决定性的重要作用。房屋工程建设项目从古代开始起源到现在已经有很悠久的历史了，所以房屋施工过程中的质量控制和管理监督工作也都是从很早之前一直延续到现在，管理控制的思维理念和模式相对保守陈旧，制约了建筑行业的快速发展。虽然近年来建筑企业也在不断尝试创新，吸收了一部分的现代管理思想，即提高了人才和技术的高效运用，但在质量管理控制工作中还在沿用落后的管理模式，这种固有的观念限制了施工建设的管理和质量的控制保障工作，相关部门也起不到应尽的管理工作职能。
（二）施工中人员技术能力水平不足
在建筑施工现场，房屋建设的施工人员是直接参与施工建设工作流程的工作者，所以施工人员的技能水平是保证房屋质量的关键性因素，施工人员的技术能力也需要进行适当的管理控制。由于现代的房建工程项目在不断的增加，社会现有的建筑技术人才明显无法满足企业用人的需求，但为了保证项目工程的顺利开展，很多企业会录用一些技术水平不达标的农民工在现场进行施工操作，使得施工建筑质量无法得到高效的保障，由于农民工普遍存在文化素质低的问题，施工管理工作和培训工作在开展时也有一定的难度。
（三）在施工管理过程管理制度存在的问题
施工管理工作的开展都是以管理制度作为基本标准。在施工管理的过程中现场相对混乱，因为人员组织结构比较繁杂，所以在实际的施工建设中，需要对施工项目进行细化管理，根据现场实际状况做出适当的调整。在施工管理和质量管控中，很多施工企业没有根据建筑项目的实际情况进行分析，制度保守死板，将所有建筑工程一概而论，这样导致施工管控和质量控制工作缺失了应有的执行依据，责任划分不明确，导致管理权责不清晰，管理工作无法落实。
（四）施工程序与流程分配不合理
施工现场进行管理控制工作时会出现很多细枝末节的问题，例如工作流程规划、施工人员的分配、施工中各个工作环节的监管控制等细节工作。部分建筑工程建设施工队伍为了加快工作进度，减少人力成本，提高效益 ，而忽视施工工序的合理性，随意安排工作流程，导致施工质量无法控制到应有的标准，提高了工程的安全建设隐患。
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二、房建工程施工管理及质量控制的对应策略
（一）提升施工人员的综合素质和能力水平
建筑企业在施工建设管理中，建筑企业要加强对施工人员的岗前培训工作，提高他们的安全隐患意识，加强工作人员的综合能力水平，保障工作建设的质量控制。然后，相关工作人员在对施工队伍的培训工作完成后，需要对其进行周期性的考核工作，考核工作通过后方可获得上岗证书进行上岗作业。对于培训考核未通过的施工人员，企业可以给一次重新学习再考核的机会，如果再未通过考核则不给予工作机会。最后，企业需要通过监督管理来加强施工管理人员的工作能力水准。建筑管理体系中的管理能力培训很大程度地改善了施工队伍的质量控制和安全管理工作。建筑工程企业对企业施工人员的系统化管理，保证了建筑施工队伍的整体工作质量，也能提高管理人员的工作能力，将管理工作职能更好地应用建筑建设工作中。
（二）严格控制施工材料质量
从建筑施工的材料方面来说，应该严格把控施工材料的质量，消除施工环节中施工建材对建筑质量的影响因素。首先，在对建筑施工材料进行选购时，需要对比多家施工材料厂家的市场信誉、质量、价格，综合选择质量优质、价格低廉的生产厂家，保证建筑工程在源头得到管控，从而确保建筑工程的整体质量。然后，在材料的输送过程中，适当的交通运输工具可以保障材料的高效传送，最大程度地降低传输成本。材料在进行施工应用之前，需要按照材料的技术要求进行相关检测，并出具质量检测报告单。材料检验合格后，被输送到库房区，将建筑材料按照种类和规格型号分区摆放。建筑施工人员在请领施工材料时，需要按照设计图纸要求详细填写请领单，严格管理施工材料的用量控制。
（三）保证施工流程完整性
施工环节的完整度是保证建筑施工质量的重要因素之一，保证了房建质量达到项目设计建筑要求。所以，建筑企业施工过程中，要严格按照行业标准规范施工的流程和细节，比如前期工作中的地质勘察、土质抽样检验，中期的施工操作、设备机械运行以及涵盖整个施工项目的施工监管和质量控制，都要严格按照管理制度和流程标准进行把控，施工环节中的任何工作流程都不能省略。在施工环节管理过程中，管理人员要严格做好相应的管理工作，随时关注施工人员的出勤考核和施工具体进度，保证施工过程的建筑工程保质保量地在预计的期限内完成。施工环节要严格按照施工方案和行业技术标准进行执行，保证每个环节的施工效果都能达标。
（四）完善施工管理与质量控制制度
从施工的整体工作流程来看，需要确定管理的具体工作内容，在原有管理制度的基础上对管理内容进行填充和完善，明确一些模糊条文的编制，去除一些没有实用意义的文件，保证做到“去其糟粕，取其精华”，从而确保工作流程的完整性，提高每项工作流程的质量。施工管理材料的完整性可以高效地保证制度的执行效力。
结束语
在建筑工程中加大施工建筑的管理执行力度，提高工程建设的质量标准，保证符合社会对建筑行业的需求。提高建筑工程的施工监管和质量控制，也是保障了建筑项目工作职能的完整性。管理制度建设的具体表现作用在加强了对施工监管和质量控制的约束力。建筑施工的团队技能素质管理建设需要逐渐完善，在建筑质量上也会发挥应有的作用。施工建设技术和建筑材料作为房建质量的核心控制点，需要对其进行不断的管控和优化。
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论文作者:李卫国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：质量控制论文; 建筑论文; 质量论文; 工作论文; 施工管理论文; 房屋论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第15期论文;