关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
引言
在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。
1精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理过程中应用精细化管理可以对施工方案进行优化并可以对重点施工环节进行细致标注，从而提升施工方案的可行性与实用性，这样施工人员在施工过程中可以及时发现施工方案中不合理的地方，并与工程施工方进行及时的沟通协调。此外，将精细化管理模式应用到工程施工过程中可以提升工程建设质量并可以在实施精细化管理后对管理人员、施工人员的职责进行细化，不管是管理人员还是施工人员都可以明确自身责任与岗位要求，从而减少施工安全、施工质量问题。同时，利用精细化管理模式可以提高企业经济效益，实现降低成本的目的；利用精细化管理可以实现对材料、设备等施工资源的合理分配，严格控制资源浪费情况，在此基础上来保证企业的经济效益。
2精细化管理中出现的问题
建筑工程是一个庞大的工程，里面包含着不同的组成部分，在建筑工程中的精细化管理是其中之一。为了扩大自身的效益，必须解决出现的问题。首先，大部分企业中对于精细化管理的概念模糊，甚至对于这个词的认识意识也是非常少的，为了能够加快实现建筑工程精细化管理，必须要增强精细化管理的意识问题。其次，很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识，所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。一般而言，身为工作者要把自己的责任监督落实，定期监督施工现场情况，有问题的及时纠正，重新安排，在工作岗位上要做到细心第一，认真对待每一件事情。虽然任何一个行业都要受到法律的保护，要遵守法律的规则，但是目前，建筑行业的法律法规不够完善，一些规定还不是特别明确，无法最为准确的落实到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企业中，依旧没有内部的管理条例，导致很多问题出现漏洞，更无法进行专业的系统的管理。因此，我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。想要提高整体的质量，就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管，只有这样才提升建筑工程管理质量水平。由于建筑管理人员的自我管理意识较弱，对于最为重要的质量和安全两个方面的意识不强，只是一味的看重工程进度的快慢，以及施工技术人员也会存在技术有问题，不熟悉的问题，导致最后建筑工程项目的质量不过关。而且某些施工或者管理人员的素质较差，出现偷工减料，蒙混过关的行为，施工组织管理纰漏的问题跟工作人员认识程度、思想不成熟、缺乏责任感有着很大的关系。因此，对于施工现场的管理是最为重要的，因为它是影响工程质量的重要因素。
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3合理应用精细化管理的有效措施
3.1构建一套完善的精细管理机制
提高施工管理水平一方面需要用户的自觉性，另一方面，必须采取强制性措施，规范建筑过程中各类人员的行为。施工人员应严格遵循一切施工程序，管理施工过程中使用的所有技术，避免工作中出现故障。保证施工平稳进行，这将进一步提高施工项目的总体质量。
3.2制订精细化管理的施工方案
充分了解工程建设现状后应对周围的环境进行深入的勘察，并对可能给施工带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的管理方案。建筑企业管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案。当施工时出现突发事故时可以利用应急预案进行及时的处理。在购买原材料时既要关注材料价格还应对材料质量进行重点控制。同时，还应实施责任制，将责任落实到人，严格按照精细化管理模式对细节进行管理，在保证工程质量的基础上保证施工安全。
3.3精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工质量
合理应用精细化管理模式，可以帮助施工企业制定完善的管理目标，提高管理人员和施工人员的责任心，明确建筑管理目标，实施精细化管理目标，控制完善的建筑工程施工流程。管理人员应制定完善建筑质量责任书，制定完善的建筑施工管理过程中，保障每项建筑工程以及施工部分以及整体施工质量，实际满足工程设计相关要求。建筑工程施工过程中，需要逐渐完善整体施工质量，建设系统系的精细化施工体系，加强管理人员整体监督管理质量，保障建筑工程施工质量。在保障整体工程施工质量的基础上，缩短工程施工周期，避免施工企业为了缩短施工周期，影响建筑工程整体施工质量。
3.4培养人们精细化管理的理念
对于建筑企业而言，要想在当前市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合竞争力，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，提高建筑工程管理水平。要想实现这一根本目的，就必须要将精细化管理理念合理的引入其中，同时企业必须要将施工质量放在首要位置上，这样才能够将精细化管理模式的作用和价值充分发挥出来。在精细化管理过程中，不仅可以实现对施工成本的有效控制，而且还可以实现对现有企业资源的有效整合。除此之外，还要在实践中积极采取有针对性的措施，促使精细化管理理念可以真正的融入到各个施工环节当中，为施工过程的细节性提供有效保障。在施工管理过程中，建筑企业内部的管理人员必须要不断强调其自身的精细化管理意识和理念，同时还要意识到精细化管理理念在提出以及具体落实过程中的作用和价值。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以促使企业内部管理者自身责任感的有效强化，同时还可以实现对一些先进知识、技术手段等及时有效的更新和处理，这样有利于在实践中对工程管理制度进行合理的构建和落实。另外，需要注意的一点就是，精细化管理本身就是一项漫长的管理过程，同时与各个施工环节之间具有密切的联系。因此，要在整个工程管理过程中，促使各个部门相互之间建立良好的协调发展关系，这样才能够实现建筑企业经济效益的最大化。
结语
而言之，在建筑工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工单位应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高建筑工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。
参考文献
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论文作者:刘亚萍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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