摘要：我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。2.1任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。2.2建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。2.3随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
3加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
3.1控制施工进度
建筑工程项目施工过程中施工进度的检查是建筑工程施工的重要内容之一。科学合理的施工进度计划不仅为建筑工程施工企业合理地调整与分析工程项目进度情况提供了依据，同时也实现了高效控制建筑工程项目施工进度的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工企业在工程项目施工过程中，通过对施工进度计划的检查，将计划工程进度与工程实际施工进度进行比较，有助于企业及时的发现其中存在的差异，对工程项目施工目标进行科学合理的分析和研究，及时的进行施工进度计划的完善和调整，确保建筑工程项目施工的顺利进行。
3.2优化成本管理
由于建筑工程项目施工需要投入大量的人力、物力、财力等。再加上工程项目施工涉及到材料的采购、材料的运输、施工人员工资、施工机械设备的采购、租赁等各方面的内容。所以，建筑工程施工企业必须采取积极有效的措施优化工程项目成本管理工作，以达到有效降低建筑工程施工成本的目的。另外，建筑工程施工企业在开展工程项目管理工作时，必须树立节能减排的低碳环保施工意识，在工程项目施工过程中，应该优先选择和使用可重复使用且成本相对较低的施工材料，同时坚持就近取材的原则，避免出现铺张浪费的现象，加强工程项目施工监督管理工作的力度，在确保建筑工程整体施工质量的基础上，促进建筑工程施工企业经济效益的不断提升。
3.3运用在项目的质量管理中
产品质量是企业生存的基础。这要求项目管理人员从项目的准确工作开始就进行严格的监督检查。首先是前期工作，对施工材料、设备的质量检查，这都能影响到最后的建筑质量，必须严格把关。其次要设立一个明确的质量标准，排除一切不合标准的事物。然后是在施工过程中，必须重视每一个施工细节，保证每一个细节都按照质量要求完成，再次是保证施工人员的技术过关，具备良好的安全意识和责任心，严格监督施工人员是否按照流程完成了工作。由于在施工阶段影响项目质量的关键，操作程序和实施程序是标准化的，以确保项目的高质量完成。
3.4运用在项目的安全管理中
当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
4结语
城市化进程的加快让建筑企业不仅面临着前所未有的发展机遇，同时也面临严峻的发展挑战，企业要想获得生存，实现发展，就需要做好单位内部的管理，也需要依据项目管理法做好项目的管理工作，从而保证项目的质量以及安全，为企业积攒更多的人气和社会好评，从而提高企业的社会影响力和品牌质量。施工单位为了实现可持续发展，需要严格遵循项目管理法，同时要在发展中不断调整、创新、完善项目管理法，从而推动企业的进一步发展。
参考文献：
［1］周毅，刘鹤，钟师龙．探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值［J］．低碳世界，2016（16）：134-135．
［2］赵志明．浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．建材与装饰，2016（8）：63．
［3］李国华．项目管理法在建筑工程管理中的应用探析［J］．门窗，2017（6）：58．
［4］张一文．项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］．门窗，2017（5）：164．
论文作者:赵利军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：建筑论文; 项目论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第10期论文;