专题#183;国企改革实证案例 高效率的资产经营之路，本文主要内容关键词为：国企改革论文,之路论文,实证论文,资产论文,案例论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
编者按
加大改革力度，特别是加快国有企业改革步伐，将成为1997年及今后一个阶段改革的主调。要不要改革的问题已经解决，今天的问题主要是怎么改。令人欣喜的是，与以往相比，近两年来地方和企业改革的积极性、主动性和创造性明显增强，在国有企业改革方面探索一批卓有成效的实践操作经验。为系统宣扬和推介这些经验，《财经报道》特开设“国企改革实证案例”专题版。
三九集团及其几年来的改革创新，是《财经报道》推介的第一个实证案例。由国家国有资产管理局和解放军国资局联合组成的，由魏杰、钟朋荣等经济学家领衔的研究课题组，对该集团进行了为期一年多的研究观察。学者的文字也许干涩，但他们的视点不同于记者，能更准确地把握案例的实质。
三九企业集团是以南方药厂为核心组建的军队大型企业集团。该集团自药厂创业10年来，从贷款500万元起家，发展为拥有54.28亿元总资产（其中净资产25.27亿元，截至1995年12月31日止），34.17亿元无形资产，以药业为主，集酒业、食品、高效农业、旅游、房地产业、连锁商业、汽车制造业八大产业于一体，多角化经营，拥有100多家企业和8个海外分公司的大型跨国企业集团。自药厂投产到1995年底共上缴国家和军队利税6.37亿元，是创业之初500万贷款的127.4倍，为国家和军队做出了巨大贡献。1993年集团列全国500家最大工业企业第74位，获“全国用户满意企业”称号，1995年11月在国家经贸委、国家统计局对中国工业企业综合经济效益评价中列全国最佳经济效益500家中12个满分企业之一。
体制创新：将企业塑造成高效运转的高能细胞
传统计划经济体制下的工厂制企业在走向市场后难以适从，表现出低能低效。要改变这种局面，适应计划经济向社会主义市场经济的转变，保证企业经营的国有资产保值增值，必须彻底按市场经济的要求改造企业，将企业塑造成高效运转的高能细胞。根据这一思路，在总后党委和各级领导的关怀支持下，三九企业集团探索适应社会主义市场经济要求的体制创新。
一、让真正的企业家掌握了企业的经营
现代企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏；依法享有民事权利，承担民事责任。而企业能否改变其在传统计划经济条件下行政机关附属物的地位，关键是否有成熟的真正的企业家并由他来经营企业。为此，江泽民同志1995年在视察上海等地发表的重要讲话中指出：“随着国有企业改革的深入，企业厂长、经理的地位和作用显得更加重要。”
企业家作为企业资本的人格化，能否成为企业的指挥核心，能否真正代表企业，在企业管理中贯彻自己的管理意志，关键是企业责权利的统一。
三九企业集团有今天，关键是有一个开明的好婆婆。总后党委和领导一直关心、支持三九企业集团。三九企业集团一成立，总后生产管理部就明确除了管党、国家和军队路线、方针、政策的贯彻，管国有资产保值增值，管上缴利润，管重大项目审批外，只管赵新先一个人。充分授权使真正的企业家来掌握企业的命运。三九企业集团总经理兼党委书记赵新先同志是1964年大学毕业入伍，经过部队30多年培养，曾荣获全国优秀企业家、中国经营管理大师、全国科技实业家创业奖金奖、全军二级英模等称号，有很高的素质和创新精神，有对市场敏感性和永不满足的追求及不断进取等优秀企业家的品质。自南方药厂成立到组建三九企业集团，总后的几任领导都一如既往地支持赵新先，避免了一些国有企业频繁更换企业领导，无法真正实现自主经营、自负盈亏造成企业亏损的问题，企业家的高素质和不断进取精神以及企业领导的稳定保证了企业发展的连续性和持久性。
三九企业集团自药厂创业十年来，不断面临着新旧体制的矛盾。作为企业家的赵新先一直处于新旧体制碰撞旋涡之中，但他坚持改革，坚持按社会主义市场经济规律办企业，不断探索搞好国有资产经营之路，确实闯过“红灯”，遇到过这样或那样的困难和问题，也是在这些紧要关头，是总后领导和机关以及国务院有关部门，广东省、深圳市政府支持他改革，支持他探索国有资产保值增值之路。正是这些改革举措，奠定了三九企业集团高速发展的基础。
同样，三九企业集团成立后，也是根据社会主义市场经济的要求，让真正的企业家来经营企业，并建立了法定代表人负责制，其核心是在企业彻底实现责权利的统一，通过委托代理关系建立起企业资本保值、增值严格的责任体系，比较好地解决了传统计划体制下国有企业内名曰集体负责实际无人负责导致企业经营困难的问题。实践证明，这种体制是有生命力的，原来三九大酒店加入三九集团前一直亏损，进入三九企业集团后，赵总请霍树荣同志任总经理，第一年便盈利了870多万元；第二年盈利1790万元，现发展了17家连锁酒店。
二、企业建立在市场的基础上
我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制，这就使整个社会经济必须由传统的计划经济向市场经济转轨，市场对企业的作用越来越重要，用赵新先总经理的话说：“我们处在一个由市场决定企业生存，消费者决定企业命运的时代。因此，企业必须按市场的要求来运转，国有企业必须按市场经济的要求来改造。”一位研究三九机制的专家指出：三九企业集团的成功，说明面对市场竞争，企业不仅仅是推销产品、开拓市场，更重要的是，企业本身要按市场经济的要求来一个脱胎换骨的变化，来一个机制再造。
强烈的市场意识，使三九人在建药厂上项目之初，便以市场需求为基础，选那些市场急需、市场容量比较大、进入成本较低的产品，走高科技、高质量、高效益的道路。在选定三九胃泰作为主导产品投入生产后，他们走出厂门去推销自己的产品，而且瞄准目标市场做起了当时人们还不熟悉但作为国际开拓市场的惯用手段——广告，利用人们对传媒的关注，通过大众传媒推销自己的产品，取得了巨大成功。
与此同时，三九人发现由于我国处于由计划经济向市场经济的转轨时期，市场中一些不规范的问题严重困扰企业，其中三角债是最突出的问题，销售渠道决定着企业的命运。为了进一步开拓市场、占领市场和及时把握市场的脉搏，1992年以南方药厂经贸部为基础组建了三九经贸公司，建立自己的销售渠道，之后采取参股和控股的办法兼并了无锡、宁波、长沙等医药公司，建立了自己的销售网络，又以原三九德国公司国内贸易部为基础组建三九商业连锁公司，向综合商社迈进。
建立自己的销售网络，使三九贴近了市场，了解了市场，进而大大开拓了市场，赢得了市场。1994年，三九企业集团通过自己的销售网络实现的销售额达22亿元，比其它渠道多一倍。
三、建立体现现代企业制度精神的三九机制
南方药厂成立之初，面对的就是市场，没有任何计划指标，有的只是500万元贷款。
因此，企业要生存，就必须面对市场，不仅要把自己生产的产品拿到市场上去推销，而且市场竞争的严酷使三九人明白，必须按市场的要求来塑造企业自身，这就是建立区别于行政机关附属物的传统国有企业体制的新的现代企业体制，实行适应市场经济，体现现代企业制度精神的“三九机制”。
三九机制的核心内容有6个方面：法定代表人负责制；通过委托代理制使企业拥有经营自主权；“四能”的动态调整节机制；1∶18的分配制度；严格的监督制约机制；科学的决策机制。
三九机制的关键是根据市场经济的要求，以优化资源配置为目的，在企业中彻底实现责权利的统一，通过委托代理制建立起企业严格的责任体系，根据市场要求进行组织机构设置及人才配置，建立适应市场经济的企业激励机制与约束机制。
三九机制为塑造经济的高能细胞打下了体制创新的基础，为实现企业资本的快速增值提供了制度保证和强大动力。三九机制中一个很有名的叫“四能”的动态调节机制，所谓“四能”就是“干部能上能下，机构能立能拆，职工能进能出，工资能高能低”。这是针对80年代初传统国有企业“四不能”提出的，而“四能”机制塑造了企业职工的动力机制和激励约束机制。
干部的上下、机构的立拆、职工的进出、工资的高低由什么决定？最直接的是工作质量、产品质量，根本依据是效益原则和效率原则，即是否有利于提高企业的经济效益，促进企业的发展。这就把企业高效率的经营落实到了具体的运作上了，每个干部和职工都自觉地把握高效率，最终提高企业的经济效益实现资产增值作为自己的责任。
10年来，三九企业集团正是有了三九机制，在宏观经济运行的二个周期无论波峰还是波谷中依然是高速发展，使资产快速增值。仅南方药厂1987年1月投产，第一年创利税178万元，1988年创利税1400万元，1989年创利税2800万元，1991年创利税9800万元，1993年创利税2.85亿元，1994年创利税4.6亿元，1995年产值和利税分别比1987年增长198倍和247倍，人均创利税31.3万元。这就是高能细胞的巨大能量。
管理创新：不断赢得新的竞争优势
企业管理工作是现代企业一切工作的基础。三九人正是看到了这一点，在1990年跨入国家二级企业之后，从1991年开始围绕加强质量管理，降低成本、提高经济效益，财务管理，人的管理，连续5年开展“管理年”活动。
质量管理是企业管理的纲。三九人深深懂得市场经济时代要使消费者满意，要占领市场关键是能及时地提供高质量的产品和服务。企业的一切关键在于质量，因此，三九人把质量管理看作企业管理的纲，首先开展了“质量管理年”活动。
他们抓质量管理与传统计划经济的思路相区别，明确质量管理就是围绕实施名牌战略，争创名牌产品进行，企业走质量效益型发展道路。
名牌的基础是高质量，抓质量要以市场为导向，要与国际惯例接轨。
南方药厂从1992年开始在国内中药生产企业率先与国际制药业质量管理接轨，实施GMP（国际药品生产规范）。全厂在学习全面质量管理的同时，普及GMP知识，成立GMP推广办公室，负责实施GMP工作。首先对药厂各车间进行GMP改造，先后投资2300万元，对原生产车间进行GMP改造，还投资7000万元引进先进设备进行技术改造，使改造后的冲剂、丸剂、片剂、口服液、胶囊、软膏等生产车间全都达到GMP标准的要求，同时使药厂生产自动化水平大大提高，保证了企业质量的技术设备基础和在市场竞争中的技术优势。改造后药厂生产用工人数比前一年减少65%，从而使生产成本大大降低。
与此同时，在软件建设上，建立健全各项规章制度，实行全面质量管理，严格按GMP标准进行生产、运输、贮存。从生产的每一环节——人、机、料、法、环保证产品质量。
药厂抓质量管理，建立严格的质量责任制，把产品生产和销售的每一过程质量责任都落实到每个人的头上，实行三层次的质量保证体系，过程控制和最终检验相结合，严格行使质量否决权。对生产不合格产品的职工，查明原因，属责任事故的不仅扣除当日的工资和全月的奖金，还要部分赔偿因产品报废导致的原料、材料损失，并对职工进行过失性、自然性和阶段性淘汰，用这种严格的质量否决制，从制度上保证产品质量的不断提高。
三九企业集团抓质量，最突出的是围绕用户需要不断进行质量改进，创立消费者信赖的名牌。
当三九胃泰冲剂畅销全国时，赵新先了解到，冲剂中含有糖分，存放时间一长，有的吸潮会结块，从而影响产品质量，有的糖尿病人无法服用含糖的冲剂。便开始研制三九胃泰胶囊，经过努力，研制成功，它既提高疗效，也缩小了体积，给患者在服用、贮存等方面提供了方便。不断的质量改进使南方药厂生产的药品每一次都顺利通过各项卫生、药检部门的抽检，三九胃泰已通过美国食品与药物管理署（FDA）认可在美销售并被俄罗斯卫生部批准为我国第一种可以进入俄市场销售的中成药，与三九皮炎平软膏等三项产品被认定为首批军队名牌产品，“999”商标已成为名牌商标，据有关部门认定：“999”商标1995年价值达34.17亿元，是中国最有价值，具有向世界名牌挑战能力的品牌之一，极大提高了企业的商誉，促进了企业的发展。
以降低成本、提高效益为核心，加强财务管理是三九人强化企业管理的又一主题。加强财务管理首先是按市场经济的要求与国外企业会计制度接轨，使会计报表能更加真实地反映企业经营状况。同时在生产上，根据资源优化配置原则和分工协作的思路，随着生产规模的扩大，将药品生产的前段加工工序委托加工，既避免因特区日益升高的水电费及工人工资对生产利润的侵蚀，也减少了对环境的污染。同时，选择离南方药厂较近的惠州干膏厂，投入资金、设备、技术进行控股并改造，成立九惠制药有限公司，引入三九机制，将中成药生产基地逐步转移。这样不仅使药厂每年节约成本近600万元，而且赚回了一个中药加工厂，九惠公司的销售额从1990年的210万到1994年的7000万，增长了33倍，利税增长了50多倍，成为当地的明星企业。
另一方面，南方药厂严格控制非生产性开支。
在实行1∶18工资制后，对BP机、手提电话、摩托车、住宅电话这些许多国有企业都“公私兼用”的物品全部由个人负担，并对干部宿舍安装空调、冰箱等实行有偿服务，私人长途电话费用自理，明确了产权，防止极为普遍的“搭便车”行为，做到了公私分明。同时对办公费、差旅费等建立严格的制度，1994年办公费用比1993年下降27%，1995年的通讯电话费比上一年下降32%，仅这几项一年就节约开支达260多万元。
他们还千方百计降低库存，减少流动资金占用，建立销售网络，降低销售费用，在提高资金的使用效率上做了许多新的尝试。
从今年起，南方药厂又开展为期三年“人的管理年”活动，积极培养和选拔优秀年轻干部，着手建设一支能够担当跨世纪重任的高素质队伍。
三九集团的管理创新，形成了三九管理模式，即按社会主义市场经济的要求办企业，明确企业的根本目标就是最大限度地满足市场需求并从中取得利润；建立和完善了现代化企业的经营机制——三九机制；制定并实施了追求经济效益与社会效益相统一的企业经营战略；建立了高效、灵活的生产指挥系统；形成了具有军队特色的严格管理，严格要求的管理制度；形成了以艰苦创业、实业报国为核心的“积极向上、不断超越”的三九企业文化；强调以人为中心的政治思想工作和企业形象塑造；不断采用科学的管理方法和手段，推进规范化管理，现代化管理。三九管理模式是采用国际惯例与继承军队优良传统的有机结合，是高效率资产经营的基础和保证。
技术创新：不断获取高效率的源泉
把企业的发展建立在不断推进企业技术进步的基础上是三九企业集团在高效率的资产经营中一贯坚持的方针。早在南方药厂建厂初期，赵总就提出了“三高”战略，即高科技、高质量、高效益的发展战略。药厂的成立就是建立一个科技成果转化为商品的基地，连接起科技与经济之间中断的环节，形成科学技术面向国民经济，经济发展依靠科学技术的良性循环。
三九企业集团的技术创新在选择高科技产品和进行工艺创新的同时主要强调建立一个企业自主的技术创新机制和体系，即形成对科技成果的吸纳与开发机制和研究、引进、开发三位一体的技术创新体系。南方药厂成立以来，在坚持走产学研联合开发路子的同时，于1992年底成立三九医药研究院，引起科研成果相继开发出三九胃泰胶囊、皮炎平软膏、正天丸、壮骨关节丸等二十多种新产品，自主开发并取得了白芍总甙（国家二类新药）等三种化学合成国家级新药，肝达片等三种国家级新中成药，生物工程产品人重组白细胞介素—3和融合蛋白均属国家一类生物工程药品，研究开发均属世界先进水平。正在生产的头孢塞肟是第三代广谱抗生素，头孢三嗪是第三代长效抗生素，头孢他啶为第四代广谱抗生素，以生产化学合成药为主的九新制药有限公司效益连年翻番，成为三九药业中新的经济增长源之一。
目前三九医药研究院已拥有高级职称的专家教授及兼职专家20多人，博士后2人，博士3人，硕士21人和一批客座教授及研究人员。以三九研究院为依托的“广东省基因工程药物研究开发中心”经广东省政府批准已正式成立，研究院还设有我国第一批由国家有关部门批准设立的企业国家博士后流动工作站，显示了三九集团在药品研制开发方面强大的实力。
技术创新使三九企业集团在发展中能够生产一代，开发储备一代、预研一代、构想一代，使企业产品有不尽的新来源，企业发展有旺盛的生命力。
创新是现代企业的活力之源，也是高效率资产经营的根本保障，它塑造了一个有效率的组织。唯有不断创新，才能更有效率地利用有限的资源创造出高效益来，并不断完善这个有效率的组织。
跨越式发展：生产经营与资本经营的紧密结合
1991年底总后勤部根据中央搞活国有大中型企业及企业发展必须走集约经营道路的精神和中央军委关于军队企业实行集中归口管理的指示，决定以南方药厂为核心组建三九集团。集团成立后，怎么发展，如何继续保持资本高速增值的势头成了赵新先考虑的重大问题。
他根据三九集团的实际和国内外企业成功的经验及教训，提出了资本股份化、结构集团化、多角化及国际化经营的发展战略，简称“四化”战略。
要实现“四化”战略，必须实行跨越式发展，将生产经营与资本经营紧密结合，即从更高的层次进行资产的运作。具体来说是通过股权融资扩大企业资本金来源，为跨越式发展打下基础；特许连锁经营——企业承包、租赁企业输出管理，用管理取得效益；收购兼并盘活存量资产，实现资本的快速增值。
三九人以自己的远见和卓识，通过资产经营走出了跨越式大发展之路。短短几年，集团总资产由成立时的16亿猛增到现在的70亿元（含已取得管理控制权的企业资产），5年间增长了4倍多，利税也增长了6倍多。闯出一条国有企业高效率的资产经营之路。
生产经营是企业经营的先导和基础，在生产经营阶段，三九企业集团创造了巨大的无形资产，即三九的科技专利、管理机制、营销网络及策略、市场信誉、企业文化等。进入资本经营阶段又不失时机地将生产经营与资本经营紧密结合起来，将无形资产转变为有形资产，又用无形资产去盘活其它有形资产，是三九人成功进行资产经营的两条重要经验。
经验之一：不失时机地通过资本经营将无形资产转化为有形资产
一、用无形资产推动股权融资和债权变股权
资金短缺是近年来国有大中型企业普遍存在的问题，但我国的金融市场还不完善，企业的筹资渠道单一，即向银行贷款，又由于我国经济发展的周期性和较高的通贷膨胀率，使得银行一般不愿发放中长期贷款，国内融资成本较高且风险较大，而三九正在飞速发展时期，急需扩大资本金。
极富战略眼光的赵新先感到依托国内资本市场来建立融资渠道是远远不够的，要实现企业迅速发展，必须开拓海外市场，其中境外股权式融资无疑是一种很好的筹资方式，它既规避了汇率风险，又容易得到政府的批准。
于是，在1992年8月，三九企业集团拿出南方药厂的一部分资产与泰国正大集团合资成立“三九正大药业有限公司”，正大投入2000多万美元，占股份的49%；接着，三九和正大又把其股分由51%和49%分别降到39%和20%，美国花旗银行、香港的光大和国泰基金等7个股东参股，投入6000万美元，成立“三九药业有限公司”。
两次增资扩股，共融资8000多万美元，三九人及时启动这笔资金进行产品结构和产业结构的调整，使三九企业集团的效益由1991年的8000万元提高到1994年的4个多亿，实现了超高速发展。
债仅变股权是三九盘活资产的又一招。现在我国药品经营是一种专营制度，各种原因造成了医药销售过程中形成许多三角债，药厂大量资金被套牢，许多企业被这种三角债拖得奄奄一息。这时，赵新先再次表现出他灵活以对的谋略之才，采取了债权变股权的方式，把医药批发公司长年拖欠药厂的货款当作投资，再注入适当的资金收购或兼并这些公司，用三九机制以市场为导向，以国有资产的保值、增值为目的，以责权利相结合的法人代表负责制来管理。相继在无锡、宁波、长沙等地控股了医药公司，华东、华南地区的销售已形成网络。1994年，三九企业集团通过自己的销售实现销售额达22亿元，债权变股权不仅加强了药厂的销售网络建设，扩大了规模，实现科工贸一体化，同时也盘活了呆滞的存量资产，避免了企业破产给国家带来的损失。
二、用无形资产促进管理机制的输出，推动更多的资本
现在的三九大酒店1991年底加入三九企业集团时是亏损的，加盟三九后，集团提出将旅游服务业作为集团八大产业之一，并要求5～8年左右的时间，实现年利润1亿元的目标。为此，以酒店为核心组建三九旅游服务有限公司，及时引入三九机制，一举扭亏为盈，到1993年盈利达1700多万元。取得成功后，三九旅游服务有限公司分析了我国旅游经济形势，借鉴国外成功经验，从1993年开始进行特许连锁经营，即通过承包或租赁的方式取得一些效益低甚至亏损酒店的经营权，引入三九机制和管理规范，有的投入资金进行改造，取得经济效益。公司现已发展成有17家连锁店、两个旅游学校及与连锁酒店配套服务的旅游用品公司、工程装饰公司的酒店管理集团。进入三九连锁酒店的第一家酒店是原西藏军区所属的成都珠峰宾馆。西藏军区领导说，我们之所以和三九企业集团合作，是因为三九企业集团是全军大型综合性企业集团，实力强、可靠性高，管理工作比较先进。三九人接管珠峰的第一件事就是引进三九机制，精简整编，将原来的12个部门压缩为6部1室，原来29名中层以上干部重新聘用12名，其余的降级使用。同时狠抓“软件”服务，三九机制得到充分实现，当年珠峰宾馆就发生了巨大的变化，效益一下子增长了10倍。三九以事实告诉我们：企业承包、租赁企业经营，管理也是生产力。成都三九珠峰大酒店的成功在四川省引起强烈的反响。
目前，进入三九连锁酒店系统的17家酒店，除正在改造以外，效益都比原来有较大幅度提高。这些酒店还是那些楼，还是原来的设备，由原班人管理，三九租赁承包后却发生了巨大变化，服务质量明显提高，经济效益大幅度增长。
经验之二：利用巨大的无形资产和有形资产盘活社会上的存量资产，实现资本扩张
三九企业集团要扩大经济规模，实现集约经营，同时面对三分之一的国有企业亏损，有相当部分企业长年亏损，面临破产，三九人以振兴民族工业为己任，通过参股、收购、兼并的办法，承担搞活这些企业的社会责任。也开辟了一条资产经营的新路。
根据医药行业本身的特点，南方药厂在并购过程中，非常重视产品结构的调整，有针对性地加大对有较好市场潜力产品的制药企业的收购力度，把三九的名牌效应、管理优势、销售网络等无形资产迅速转化为有形资产。雅安药厂是国内生产中药针剂最早的厂家之一，生产经验丰富，技术力量强，原有16个中药针剂品种中的参麦、生脉、参附等6个品种除肌注外还能静脉给药，成为国内生产静脉针剂最多的厂家。而这一切又正是力图“振兴中药，走向世界”的南方药厂在产品结构上所急需填补的空白。1995年底，通过香港三九实业有限公司以占有65%的股权的形式收购雅安药厂，成立雅安三九药业有限公司。药厂派出管理人员并引入三九机制，对原有的设备和环境进行改造，使之符合GMP的要求，同时加强质量管理。999系列中药针剂投放市场后，不仅增加了一些极具市场潜力的销售品种，而且为出口创汇创造了条件。兼并以来共实现产值4000多万元，是兼并前的3倍，实现利税1500万，是兼并前的10倍。
为降低进入其他行业的成本，三九企业集团对列入八大产业的相关企业进行收购兼并控股。1994年下半年，三九开始挺进酒业，利用自身的经济实力和管理机制以及999品牌这个无形资产，通过一年的收购、兼并、合资等方式向外扩张，现已形成了全国性的三九酒业体系。哈尔滨龙滨酒厂始建于1906年，1995年资产总额1.4亿元人民币，负债总额1.2亿元人民币，1994年12月，龙滨酒厂与三九合资成立“哈尔滨三九龙滨酒业有限公司”，公司成立后，研制出999龙滨酒和999手雷龙滨酒，于1995年10月面市，“999”的名牌效应再次显示了无穷的威力，新产品很快就占领了黑龙江市场，为公司带来效益。1996年7月龙滨酒厂又进一步与三九集团重新组合正式划并三九集团，企业实施兼并后，依靠三九实力及机制、品牌，1996年预计由上年产值的1212万元增长到1.5亿元，目前已完成计划的90%，1997年预计可达2亿多元，资本运营实现了一个很大的飞跃。
目前，三九企业集团参股控股了许多相关产业的企业，酒业、食品、汽车、旅游饭店、商业、农业，现在三九又进入一种新的收购阶段：用无形资产盘活有形资产。三九的生产规模急剧扩大，多数被兼并的企业效益大大提高。
综观三九的兼并行为，可以看出三九的兼并绝不是在盲目膨胀，他们寻找那种市场潜力大的企业，这些企业有的技术开发能力强但生产能力弱，有的是有市场需要但资金短缺，这些企业只要花点功夫把“断电”处接上就可以使它高效运转起来，实现优势互补，把三九优势和兼并企业潜在优势结合起来，提高企业资产运营的效率。
结束语：走向高效率的时代
列宁曾尖锐地指出：“劳动生产率，归根到底是保证新社会制度胜利的最主要的东西。”并豪迈地预言：“资本主义可以被战胜，而且一定会彻底战胜，因为社会主义能造成新的高得多的劳动生产率。”无独有偶，美国著名经济学家道格拉斯·诺思、罗伯特·托马斯在《西方世界的兴趣》一书中精辟地指出：“有效率的经济组织是经济增长的关键；一个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方兴起的原因所在。”然而由于计划经济体制和粗放经营，使得我国经济增长主要依靠资本和劳动投入，突出的是全社会生产率尤其是企业效率的提高在经济增长中贡献比例过低的问题，成为阻碍经济持续、稳定、健康发展的严重问题。在十四届五中全会上，党中央提出实现“两个转变”是实现下一步战略目标的关键。企业的发展要避免走靠外在投入铺摊子盲目上项目，就必须走集约化资产经营之路。高效率的资产经营不仅仅是造就几个大企业、大公司，更是提高国有企业在市场的竞争力和生存能力，振兴民族工业，提高整个国有经济增长的质量和效益的重要途径。这就要有一批高效率的经济组织，造就一批像三九集团这样进行高效率资产经营的企业，真正实现我国经济增长方式的转变，使我国经济企业迈入一个高效率的时代，去实现列宁豪迈的预言。