摘要：在新的时代，建筑管理面临着新的机遇和挑战。为了适应时代的发展，提高工作效率。因此，必须创新现有的施工管理体系，以提高施工企业的竞争力。文章从建筑管理的含义和特点出发，分析了新时期建筑管理面临的问题，并针对这些问题提出了相关的创新思路，以期创新中国建筑管理模式，为建筑企业的发展提供动力。
关键词：新时期；建筑管理；创新思路；探讨
导言：在建筑工程中，项目管理起着非常重要的作用。其管理效果的质量对建筑的总投资金额和最终收入有着重要影响，直接关系到建筑工程的整体质量。因此，在施工过程中，设计单位和施工单位需要科学地规划项目管理，使项目建设的质量能够满足人们的需求。然而，在实际工作中，许多传统的工程管理方法已经过时，建筑企业必须再次创新。
1建筑工程管理及其特点
1.1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在建筑工程中占有重要地位，贯穿于工程建设的全过程。建设工程质量检验、建设工程和竣工验收的所有活动都是建设工程管理的主要内容。建设项目的管理水平直接关系到项目的建设成本和经济效益。随着经济的发展，建设项目的规模逐渐扩大，建筑形式和风格也越来越多样化。然而，影响建设项目进度的因素也逐渐增加。然而，科学合理的施工管理是为了优化施工资源的配置，以减少施工资源的浪费。因此，为了确保工程的施工进度和质量，有效控制工程成本，确保安全生产，企业项目管理部门必须进一步加强建设项目的管理，确保其合理性和科学性。
1.2建筑工程管理
建设项目的项目管理是一种基于公认管理原则的管理技术。它主要控制和管理建设项目的规划、评估和建设。通过按照相关规范和计划管理建设项目，确保项目建设能够达到预期目标。实施建设项目管理的主要目的是在一定的条件和资源下，实现项目工期、投资和质量的控制目标，其主要是利用系统的工程管理方式、理论以及观点来对工程项目进行有效的协调、组织以及决策等。
2 建筑管理中所面临的问题分析
2.1 建筑工程管理理念不完善
在我国建筑业的发展过程中，一些建筑企业在管理理念的建立上极其不完善。这种情况主要反映在对工程管理缺乏了解、忽视建筑工程管理的作用以及未能实施新的工程管理系统。随着我国经济体制的不断改革，建筑市场的竞争压力也越来越大。许多人看到建筑投资者一个接一个地获利，他们也在这个领域投资。在这种背景下，建筑企业越来越重视市场的短期效益。他们迫切希望提高施工速度，降低成本，逐渐降低工程管理的重要性。然而，在实际工作中，施工环节使用的许多材料是由施工方带来的。为了增加经济效益，许多施工方隐瞒了这一环节，有时甚至采用虚假的报告方式，这给项目管理工作带来了很大困难。
2.2 建筑管理工作没有得到重视
建筑物管理的重要性是不言而喻的。然而，他们并不太重视建筑企业的施工管理工作。建筑企业通常只注重施工质量和进度，而忽视施工管理。我国传统的建筑管理方法对建筑企业的员工有着深远的影响。建筑企业的大多数员工依靠经验来完成工作。在员工的潜意识中，经验对他们的日常工作有指导作用。这些员工经常忽视系统的管理功能，导致系统无法正常实施，或者使管理工作具有高度的主观性。
2.3管理体制不健全
一个完善的管理体系应该包括管理组织、管理体系以及人员和职位的合理分配，从而为工程管理的良好发展提供基础条件。然而，在实际管理工作中，一些建筑企业还没有建立起完善的工程管理体系。管理机构设置混乱，人员配置也存在许多问题。因此，在管理工作的过程中，没有办法清理混乱，甚至存在许多漏洞，这不利于管理效果的有效实现。许多其他企业根据企业的实际情况制定了相关的管理制度，但在实际执行过程中没有进行有效落实，让管理制度的建设流于形式，促使工作人员在工作中存在很强的随意性，最终导致了各种不利情况的出现，影响工程建设质量和工程进度。
2.4 建筑管理中的信息化程度较低
随着我国城市化步伐的加快，建设项目的数量也在增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建筑企业的发展过程中，其管理也变得更加困难。为了促进建筑企业的发展，有必要引进先进的管理技术，培养先进的管理人才，构建信息管理模式，以信息化的方式存储所有企业信息，便于管理，以满足市场需求，提高建筑管理的信息化水平，为建筑企业提供实用、科学的管理方法。
3 建筑工程管理中的创新
3.1 建筑工程管理思想的创新
3.1.1 建筑工程施工管理创新的重要性及原则
目前，建筑企业不仅需要在施工水平、技术等方面有较高的水平，还需要在竣工后期的投标、设计、施工和管理方面有先进的水平和理念。在当前的城市化进程中，只有那些能够适应新时期建筑业发展特点并在新一轮建筑业发展中占有一席之地的人才能获得持久的活力。
创新有利于生产力的发展。在新的时代，建筑管理需要创新，即满足生产力的发展需要，实现生产材料的优化配置。在新的时代，随着建筑技术的不断发展，新的生产工具和新的生产技术出现了。如何有效地将它们转化为生产力并进一步提高生产效率是建筑管理的核心问题之一。只有不断优化生产资料的配置，我们才能不断促进建筑企业的发展，不断提高其活力。创新有利于市场发展的需要。在新的时代，建筑业的市场发展是动态变化的。
因此，建筑企业要适应市场不断的变化，才能够在市场的竞争中占有一席之地。建筑管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升。
3.1.2 建筑工程施工管理思想创新
现代企业的特点是实行现代管理，这就要求企业不断适应新的市场形势，创新管理理念。从绿色发展和经济发展的概念出发，我们已经走出了绿色建筑发展的道路。让建筑业与自然环境和谐相处，降低能耗，同时减少对环境的破坏。更重要的是，为了制定绿色建筑发展的长期计划和行业标准，相关政府部门应该积极引导建筑企业开展绿色和经济发展。同时，要在建筑行业的相关行业标准上，规定绿色建筑与绿色施工的内容，形成制度与规定约束；另一方面，要加强政府财政补贴。从金融和税收方面对建筑企业进行补贴。
3.2 管理理念的创新
首先，建筑企业的领导和管理者应该提高他们的创新观念，改变他们传统的工程管理观念，从而做好工程管理工作。同时，企业需要不断引进和培养高素质的工程管理人才，不断创新工程管理组织和方法，敢于投资工程建设。其次，施工企业需要认识到工程管理的重要性，并结合项目的实际情况采取有效的管理措施。建筑企业的决策人员要在思想上重视工程管理，并且要加大资金投入力度，改变传统的思维方式，了解进行工程创新的重要性。并且在进行工程管理创新的过程中不可盲目的采取措施，而是要结合以往的经验以及工程的实际来采取有效的措施，确保工程管理的有效性以及针对性。最后，企业要建立长远的发展目标，着眼于未来的发展，立足于工程长远发展战略目标来进行工程管理创新，并结合自身的发展状况来制定管理策略和制度，使其能够充分的反应自身的实际水平以及建筑行业的发展方向。
针对于建筑企业来说，只有从根源上进行管理创新才能够保证自身的经济利益以及社会效益，这个根本因素就是管理理念的创新。
结束语
综上所述，在新的时代，建筑企业要想实现进一步的创新和发展，就需要对建筑管理进行全面的创新。然而，在企业实际管理过程中，仍存在一系列问题，如建设项目管理理念不完善、创新人才缺乏等。因此，所有建筑企业都应该在管理创新的基础上对建筑项目进行现代化和精细化管理，并采取有效措施完善管理的各个方面，从而实现建筑业的可持续发展。
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论文作者:童铁军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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