摘要：随着生活水平的整体提高，建筑工程的发展使得建筑行业的工程管理变得越来越重要。工程项目的施工管理在施工中的作用非常重要，是企业项目管理工作中的重点。同时也是保障建设施工项目质量和安全、保障建筑企业能够生存和获得良好发展的根本，其在建筑工程施工中的重要性和意义不言而喻。需要针对目前工程管理现状进行管理技术创新，在建筑工程施工中保障建设项目的施工质量和施工效率。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
1创新模式在建筑工程管理中的必要性
1.1能够满足国内生产和发展的需要
随着国内经济的高速发展，经济结构也发生了巨大改变。而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。
1.2是实现科学管理的客观需要
现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论都可以被国内建筑行业借鉴，以此在建筑工程管理工作中得以实践，或者实行按创新模式的发展，且从理论方面转变到实际，以此对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科学管理，从而在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新。这对建筑企业长久发展具有重要保障。
1.3是实现资源配置资源的重要途径
建筑企业在工程管理中实现创新模式管理可以针对不同资源配置进行实施，如根据岗位不同对施工人员进行管理模式上的创新，通过实施一系列的规章制度来调动员工工作的热情。这对工程创新管理下员工工作效率的提高有一定作用。与此同时，建筑工程管理中使用创新模式还可以用在员工权责关系或者绩效中。这对工程施工过程中的岗位分配、责任管理有一定效果，能够提高工程管理上的效果，使整个工程管理效率上也会提高。
2国内建筑工程管理现状分析
国内建筑行业的发展是伴随国内经济发展而得到的快速增长，且在为国内建筑工程服务的同时，也在向国际化技术国家靠拢。但是，国内建筑企业普遍存在工程技术落后、管理人员素质低等问题，并且在管理理念和人员思维等方面普遍滞后，在建筑工程管理方面缺乏一定的创新性，使得国内建筑工程管理工作与发达国家相比仍存在较大差距。
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2.1对工程管理方面不够重视
在建筑工程管理中对其进行科学、系统的工程管理是实现建筑工程质量提高的重要保证，且对控制建筑工程施工质量也具有重要作用。所以，在建筑工程管理中通过科学手段，在施工技术上进行创新，是确保建筑工程管理的重要保障。但是，通过对国内建筑工程管理现状进行了解，大多建筑工程管理人员对工程管理不够重视，不但疏于管理，且在管理过程中经常借助其所谓的“经验”作为管理手段，尤其是在国内一些基础工程项目管理中。究其原因，笔者认为有以下三点因素：第一，因基层建筑工程管理人员大多在专业水平上较低，且受之前传统建筑管理模式影响较重，认为工程管理工作不够重要，只需要凭借其所具有的工作经验就可以进行管理。第二，建筑工程项目不具备实施创新模式的基础条件，所以无法确保创新模式实施过程中能够得到有效的管理，所以其仍然按照过去传统管理模式进行管理。或者是因缺乏工程管理人员，所以实施起来有困难所以未能有效管理。第三，国内建筑行业以及相关理论界对建筑工程管理中创新模式的应用方面仍未引起重视，致使建筑工程管理工作未能取得应有的效果。
2.2建筑工程管理理念和方法较为落后
如果在建筑工程管理理念上落后的话，是无法实施创新管理模式的，自然也无法在管理方法上进行创新。只有在建筑工程管理理念上得以创新，才能从根本上推动建筑工程管理得到创新和发展。但是，国内部分地方在建筑工程管理理念上仍较为落后，多以传统管理理念为主，而在管理手段和技术上明显与现代化管理相分离，导致其无法与现今管理方式相匹配，对其科学化的发展也会产生不利影响，给工程在管理过程效率造成影响。
2.3建筑工程管理体制不完善
国内建筑行业管理水平与技术上都在随着经济的增长而提高，但是与发达国家管理技术和水平相比仍存在较大差距。如国内建筑企业在管理机构上不完善，在管理机制上也存在较大不足；建筑单位中虽然有诸多工程管理岗位，但是并未设立专门的管理机构进行专门的管理；建筑工程管理工作中虽然也进行了管理，但是管理人员在权责上不明了，导致在责任上相互推脱，致使工程在管理上过于混乱，这对建筑工程质量也会产生影响。
3创新模式在建筑工程管理中的应用策略
3.1在组织结构上进行创新
建筑工程管理组织结构上进行创新主要是基于以下三方面进行的，首先，要在建筑企业中建立专门的管理机构，并确保该管理机构在工程管理中的权威性和独立性。管理机构中的人员必须具备相当的专业素质和知识结构，以此才能提高管理水平工作。其次，对工程管理人员方面应建立相应的责任制，做到权责分明，使其该履行的责任尽职尽责地完成。最后，要建立工程管理质量考核制度，对管理工作人员建筑工程管理的效果、质量等进行评定，在一定程度上提高管理工作人员的积极性。
3.2在管理理念上进行创新
建筑企业想要长远、稳定地发展必须重视管理理念上的创新。在管理理念上给予重视，才能够在管理手段上进行创新。所以，从建筑企业管理者层面来说，要从管理理念上进行重视和创新，改变之前传统的工程管理理念，通过培养和引进高素质管理人才的方式来改善企业管理手段。只有在管理理念上进行创新，在管理方法以及管理流程等方面才可能进行相应的创新。这对创新模式在工程管理中的应用起到良好的支持作用。但是，在创新模式应用上一定要根据建筑工程实际情况进行使用，切不可盲目进行创新模式的应用，否则反而会导致反面作用。
3.3在管理技术上进行创新
管理技术方面进行创新包括对新技术的开发、现有技术的升级等来进行的创新工作。而管理技术创新既可从建筑企业内部进行创新，也可以直接借鉴国内外先进管理技术进行应用。如现今建筑工程项目规模的扩大，使得之前传统人工管理方式对建筑工程进行管理则不够现实，不但所应用的人工较多，且在管理上也更加复杂。所以这时就可以使用计算机或者网络等代替人工方式进行管理工作，以此来满足建筑工程实际管理需要。
结语：就目前来看，我国的建筑工程管理工作中还存在诸多的问题，如工作方式、资源配置不合理等等。在这过程中，只有对工程管理方式进行创新，才能对工程的组织机构、管理理念以及管理技术进行创新，更好地解决工程施工中出现的问题。通过对管理方式的创新，才能有效提高建筑企业自身的竞争力，有效提高工程质量，进而促使整个行业得到发展。
参考文献：
［1］梁冰斌．试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展［J］．建材与装饰，2016（15）：162～163．
［2］区剑波．论我国建筑工程管理的现状及创新发展［J］．建材与装饰，2016（26）：180～181．
论文作者:卢禹辰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
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