摘要：在公路施工当中，工程监理需要加强施工现场管理，这样才能有效控制施工质量，让公路施工达到预期的质量水平和效益水平。本文就针对当前公路监理施工现场管理存在的一些不足做了简单分析，然后提出加强现场管理的一些措施方法，希望可以对相关监理人员有所帮助。
关键词：公路工程；监理；现场管理
引言
在公路施工中，现场管理涉及到的内容很多，主要包括了现场的施工人员、施工材料、施工流程、施工质量等等多方面的工作。在这些多方面的工作当中，无论是哪个方面，其最终都会影响到公路工程的整体施工情况。所以，必须要在现场管理上加强力度，对公路施工各方面实现有效控制，提高公路施工水平。
1公路工程监理施工现场管理存在的不足
1.1现场管理不全面
在公路工程的施工现场，管理工作涉及到的内容很多。但是从当前的实际情况来看，却存在现场管理不全面的问题，部分环节并未得到有效的管控，从而可能在公路工程中留下安全质量隐患。究其原因，一方面是因为管理人员数量不足，而公路施工往往施工面较长，这就使得现场管理难以面面俱到，从而产生问题。另一方面则是因为部分管理人员的管理意识不强，在施工现场没有意识到某些环节，从主观上造成了管理不全面的问题。比如，个别管理人员没有意识到施工现场机械安全的管理，从而导致机械伤害事故发生。
1.2管理落实不到位
现场管理的关键在于落实，要将管理工作切实落实到各个方面、各个环节当中，通过有效的手段，实现公路工程施工现场的控制。然而就目前的实际情况来看，管理工作落实不到位的情况却仍旧存在。比如在施工材料管理上，往往要求按需取用，做好回收。而部分管理人员并未对此形成重视，造成施工材料在现场施工中产生浪费，增加了施工成本。究其原因，主要是因为管理人员的管理意识不强，责任感缺乏，仅仅是将现场管理当成了一份工作，没有意识到这份工作和公路整体施工的关系，从而在理念上有所忽视。此外，现场管理的监督机制不完善，未能对管理人员的管理工作效果做出及时且全面的评价，从而造成工作落实不到位。
1.3管理手段落后
在公路工程的现场管理中，管理手段是很重要的，高效的管理手段可以让现场管理更加轻松。就当前公路工程的现场管理来看，管理手段相对而言还比较落后，效率不高。不少人员在现场管理中，采取的还是比较传统的管理方法，依照既定的管理计划对公路工程现场施工进行管理。但是由于公路工程现场施工会遭遇一些事先预料不到的问题，这就会造成部分管理计划和实际情况出现差异。这时个别管理人员就会束手无策，导致问题蔓延。此外，不少公路工程的现场管理还局限在纸质化管理模式中，未能实现全面的信息化管理，导致管理效率不高。
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2改善公路工程监理施工现场管理的几点措施建议
2.1全面开展现场管理
针对公路工程现场管理不全面的问题，监理人员一定要引起重视，尽可能扩展现场管理的范围，使其覆盖公路工程施工的各环节和各方面。首先，要适当增加现场管理人员数量，整编管理队伍。公路工程施工本身的特点，使得管理工作线较长，而加之涉及的管理内容较多，这就使得管理工作难度增大。因此，就需要适当增加一定数量的管理人员，对管理队伍重新整编，划分好工作范围。其次，要增强管理人员的管理意识，让他们认识到在公路现场施工中，管理工作所包含的具体内容，以及实现管理的具体方法。最后，要对管理人员进行一定的培训，提高管理人员的专业素养，使其在公路工程现场施工中，可以更加深入开展管理工作。
2.2有效落实现场管理
现场管理工作只有落到实处，才能取得预期的效果。若是不能落实，那么管理工作也就成了纸上谈兵，不能对公路工程施工产生积极作用。要实现现场管理的有效落实，第一就需要落实责任机制，明确每个管理人员的具体责任，以责任督促他们认真履行工作。具体来说，可以依照施工进度，给不同的管理人员划分不同的管理段，每个人员负责一个管理段，同时也承担此段的管理责任。通过这样的方法，既清楚界定了管理人员的工作范围，也明确了其责任范围，可以促使管理人员积极开展相关工作。第二，要健全监督机制，设置考评环节，定期对管理人员的管理成效进行考核。具体来说，考核可以从施工质量、成本变化、进度变化、现场安全等多个方面进行，对管理人员的管理情况做出详细评价，最为重要的是要找出目前管理上存在的缺陷，督促其改进，以便提高后续现场管理的有效性。
2.3优化改进管理手段
管理手段直接关系到现场管理的最终成效，如果管理手段不佳，那么管理效果也就难如人意。所以，需要对现场管理的手段方法进行优化改进，使其可以对公路工程施工现场实现前面控制。首先，要实现动态化的管理。公路施工随着工程的不断进行，实际情况也会逐渐产生变化，和预期出现一些差异。对此，就需要在管理上实现动态化，结合实际情况，对管理方案计划等适时调整，确保管理工作的针对性和有效性。其次，要实现信息化的现场管理。公路工程由于本身的特点，施工现场会逐渐远离工程项目部，因此就需要实现信息化管理，在施工现场和项目部之间建立起信息化渠道，及时反馈各种信息，提高管理效率。最后，要突出现场管理的指导作用。现场管理工作的开展，主要是对公路工程的现场施工进行控制，确保其能够依照既定的工程方案计划进行施工。在实际管理过程中，必然也会不断发现现场施工中出现的各种问题。因此，在管理中要将这些问题及时反映出来，告知上级领导或是施工班组，及时改正问题，确保施工顺利进行。
结语
公路施工现场管理的重要性不言而喻，在市场竞争不断加大的情况下，做好现场管理，提高施工水平，将成为提升竞争力的关键。所以，对于当前尚且存在的一些问题，就需要全面开展现场管理，通过责任机制和监督及时，促进管理工作全面落实。最后还要优化管理手段，提高管理效率。
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论文作者:占鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
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