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摘要：在进行建筑工程施工管理创新的时候，其总的目标和方向一定是要以国家相关法律为依据，以国家的相关政策为指导方向进行科学、合理、环保的施工管理。并且施工管理者要充分利用现代科学技术、信息化管理水平等建筑工程施工的管理进行科学理论知识的武装与指导，从而使建筑工程的施工能够适应市场的需求，提高其市场竞争力。本文对现代建筑工程施工管理的创新进行了探讨。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新措施
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。质量是建筑真正的生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济高速发展的近日，建筑工程的质量关系国家经济发展和人民生命财产安全。为了保证工程质量，每承建一个项目，要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
1建筑工程施工管理创新的重要性
1.1建筑工程施工管理创新是应对经济新常态的必然选择
在经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
1.2建筑工程施工管理创新是降低建筑施工风险的必要
选择建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质量受到影响。
1.3建筑工程施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展
当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。
2现代建筑工程施工管理的创新措施
2.1观念的创新
现行社会形势下，现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫，这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上做出转变。首先，建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性，要加大施工管理创新方面的投入，为施工管理创新提供条件和保障；其次，要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，确保企业施工管理创新的科学性、合理性。
2.2体制的创新
首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展；其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为；再者，要实行科学的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化。
2.3实现组织机构的创新
建筑企业在几十年的发展过程中，为国家以及国民经济的建设做出了巨大贡献。但是由于历史原因，在施工管理中，将项目作为合同来签订，然后再对其进行管理，合同签订后，项目经理部进而产生，并在合同终止后也随之终止。项目经理部代表着建筑施工企业，但其本身却不是企业，不能承担明确的责任。项目部在施工的过程中，只考虑其局部自身利益，没有将企业的发展与部门运作联系在一起，从而给企业造成隐患。项目经理拥有对人、财、物的处置权，以及决策指挥权，但企业对经理缺乏制约作用。一般情况下，建筑企业会同时进行多个项目的施工，因此，很难协调企业、项目、职工三者间的利益关系，而这些问题都需要通过加强创新来解决。应当将建筑项目施工管理的内容进行主体和空间的延伸，从合同的签订和履行、投标竞争与市场跟踪，以及获得经济和社会效益的全过程出发，对项目的整个过程进行有效的管理，建立健全组织机构。
2.4技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。
2.5施工团队的创新
在现代建筑工程施工中，施工团队作为建筑工程项目开展的基础力量，施工团队能力的高低直接影响到了现代建筑工程施工质量和安全。就目前来看，建筑工程施工团队大多是由农民组成，缺乏专业的技术人才，在实际施工过程中很容易出现问题，影响到工程施工管理质量。而建筑工程施工企业要想提高施工质量，获得好的经济效益，在管理创新中，就必须注重施工团队的创新。针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同时要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
2.6施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量;其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
综上所述，现代建筑工程管理依照有效的创新途径，不断自我调整和完善，提高自我竞争力，满足现代化建设的需要，必将日趋壮大繁荣，生生不息。
参考文献：
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[2]薛涛.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].门窗.2017(01)
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[4]姬燕龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].门窗.2017(02)
论文作者:徐鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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