摘要：如今，国家市场经济的发展进步，推进建筑工程行业发展的同时，也使建筑行业内的竞争愈来愈激烈。各施工业为了在建筑行业竞争中能平稳发展，进而利用各种方法来将企业的成本降低，强化企业自身的竞争力，提高企业的经济效益。本文主要阐述了工程施工阶段的成本造价管理，并分析了相关漏洞以及问题，并提出了相应的对策，进而更好地管理建筑工程的施工成本。
关键词：施工阶段；工程造价；控制；措施
1引言
建筑工程在施工过程当中所产生的费用总和就是建筑工程施工阶段的成本。总体来说，施工成本大体涵盖了人工费、使用机械费、材料费以及其它间接和直接的费用。与建筑工程的其它阶段相对比，在总成本当中，所占比重最大的就是施工阶段的成本，在建筑施工过程当中，倘若能对建筑施工阶段的成本进行经济及科学化的管理，以较少的劳动和物质消耗来创造出较大的价值，就可以提高整个建筑施工项目的管理水平，所以，管理工程施工阶段的造价成本是极其关键的。近年来，我国建筑施工业的进一步发展，其在国民经济体系中发挥着愈来愈关键的作用，这就需要我们利用切合实际措施来推进建筑业的发展。
2 施工阶段工程造价控制存在的问题
2.1 建设工程项目设计的变更以及现场签证混乱不合理
首先，图纸会审工作是工程施工前期准备的一项重要的技术工作，一般图纸会审的时间应在工程正式开工前，它对于施工全过程中有着明确的要求，施工人员可以通过图纸纠正施工中出现的差错，避免或减少损失，促进施工顺利进行，对保证工程质量起着十分重要的作用。如果由于建设单位和设计单位造成施工阶段的经济损失，施工单位没有及时的进行损失统计，那么最终就会给工程造价带来超支的危险。第二，在施工中如果由于业主的自我要求或者是设计图纸本身有问题，需要对原设计图纸进行修改这是在所难免的。最后，还有就是一些现场的工程师由于对合同和资金的预算缺乏全面的认识与理解，对一些不需要签证或者没有进一步核实的项目盲目签证，导致后期的造价结算失控等局面。
2.2 建设工程项目施工阶段的成本控制管理不合理与过分追求进度
进度控制一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。施工时对整体建设项目的具体落实的阶段，也是资金消耗最大的阶段，如果能做到高质量，高安全，有高收益的话，那对企业盈利起着举足轻重的作用。而项目进度的控制它是受着各种主观兼客观因素的制约的，施工时只有通过记录实际完成的进度与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而往往在实际的施工过程中由于种种原因施工部门可能会一味的加快施工进度却忽视了工程质量问题，导致一系列“豆腐渣”工程的出现，这对后期的企业和民众来说存在巨大的安全隐患，所以建筑工程进度的控制必须做到进度与质量、投资三者相互兼顾，不要一味片面的追求某一目标，只有对项目进度计划进行合理科学的实施，才能保证质量目标和投资目标的共同实现。
2.3 建设工程项目施工阶段现场组织管理混乱
施工现场的情况千变万化，有主观的因素也有客观的原因。比如：全体施工人员的管理、工程材料的浪费、动态控制原因（在施工过程中如果遇到天气、地质、地震等环境的影响，如果承包单位施工方案不当，机械设备计划不周密，管理不恰当，解决问题不及时，没有采取合理的施工计划、没有选择先进的技术）等等。其二，由于施工阶段中遇到各类人员或者其它的纠纷情况也是家常便饭。这些都会直接影响到施工质量。
3.建筑工程施工阶段造价控制的原则
3.1 全面管理原则
建筑工程的全面管理原则包含两层涵义：一是对全过程的管理，二是全员的管理。全员管理针对项目组织当中的所有班组、员工及部门，这就要有各个员工的配合，强化员工对建设施工项目的责任感，利用好所有的原材料以免浪费。另外，工程项目成本会与项目的整个周期有关，控制成本工作要与工程项目施工的各个阶段相伴而行，采取全过程化的管理，充分把已有资源利用号，保证建筑工程的整体建设质量。
3.2 动态化的管理原则
动态化的管理关键是对施工项目采用事先、事中以及事后控制的策略，它是处于一直变化环境下所进行的管理活动，由此保证各个环节能与相应的标准相符合。建筑工程的施工阶段会对工程造价的造价控制带来影响。总的来说，物价变化是具有客观性的，是人们不能控制到位的，而气候变化是具有规律性的，单独变化的工程量是难以确定的，这是由于工程量的变更关键是根据工程变更实现。因此，工程变更的状况取决于工程造价的造价控制。
3.3 节约原则
在施工项目的实施过程当中，物力、财力、人力都非常有限，应降低成本、增加效益、减少浪费、合理利用。造价控制的基本原则是节约，但节约不是消极的监督与限制，而是改善施工方案，不断创造条件，以科学管理达到高效益、低成本的目标。
4.建筑工程施工阶段造价控制的措施
4.1 把施工阶段造价控制工作做好
管理工程施工阶段的成本是整理及收集相关施工阶段的成本信息，并以这些信息对施工阶段采取控制成本的管理活动。在管理施工造价成本工作时，要首先把观念明确，比如树立社会经济效益的整体意识；强化成本法制观念，增强施工阶段中的成本观念，另外还要有具体的考核、计划，预测建筑施工阶段的成本，制定出建筑施工阶段的成本计划，分析、控制、核算项目施工成本，此外，其他部门的人员要严格遵守施工制度，将个人与各部门所要承担的造价控制责任明确出来，全体参与到项目施工阶段造价控制中，把造价控制目标运用到到各项工作中去，将施工阶段造价控制的每项基础工作做好。
4.2 建立健全的施工阶段制度
为保障施工阶段的成本目标得以实现，建立起完整的施工阶段制度是非常有必要的。其应包含一套合理有效的制度和一个完善的组织机构，总体上，此制度由分析制度、核算成本、横向管理制度、控制价格、采购材料以及机械、质量验收制度、管理人员考核制度等组成。在完善的制度下，每个部门的工作人员都要把自己的职责履行到位，将施工阶段的成本目标设定好，严格把目标的执行控制好，以有效管理工程施工阶段的造价成本，保障建筑施工项目的平稳完成。
4.3 把施工阶段成本的控制工作做好，为造价控制提供保障
工程施工阶段的成本控制一般指的是在形成施工项目成本的过程当中，其所消耗的人力资源、物质资源以及其它费用的支出进行限制及调节，把已经发生或将要发生的偏差及时加以纠正，将其他各项的生产费用控制在施工计划成本的范围中，进而保证实现施工成本。其目的是提高经济效益，把施工阶段的成本降低。具体控制建筑施工阶段的成本要留意的是：一是控制人工费，这一项根据劳务合同加以控制；最后是控制各种间接、直接的费用的，把握全员及全过程的原则对其加以控制，二是控制机械设备，强化机械设备的调度工作，安排好施工生产，把机械设备的使用效率提高；三是控制材料费，关键控制材料的价格及用量，根据对市场信息的掌握，运用询价及招标方式来对材料的价格加以控制，再利用定额管理或计量管理等手段对材料的消耗加以控制；
5结束语
施工阶段成本的管理与工程建设整体的效率和质量有着密切的联系，是建筑施工过程当中的核心内容，一定要高度重视。但在施工过程当中，对造价成本的管理会有浪费、监管不严等现象发生，所以建筑施工各部门要强化对此问题的研究和探讨，进而有效管理并控制施工阶段的大体成本，进一步取得更大的社会效益及经济效益。
参考文献
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[3]时忠尉.加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考[J].才智.2015（08）
论文作者:孙云龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
标签：阶段论文; 成本论文; 造价论文; 工程施工论文; 建筑施工论文; 目标论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;