关键词：建筑工程；施工管理；主要工作
引言
新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法适应现代化建筑工程项目的开展。因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。
1建筑施工管理的主要工作与问题
1.1施工计划设计阶段的问题
若想确保建筑施工的质量与效率，应以科学合理的设计为基础，完善的施工方案能够使人力资源发挥出最大的效率，用最少的材料成本以及劳动管理成本换取更高的经济效益。由此可见设计阶段的重要性，但当前建筑工程在施工设计阶段并没有给予足够的重视，监管力度不足，致使后续工作难以顺利开展。
1.2质量管理不够严格
施工管理工作范围广，涉及建筑工程的各个环节，一旦某环节出现问题，将影响整体施工质量。当前我国仍在沿用以往传统的施工管理方法，难以对施工质量起到严格的控制作用，易使各环节之间出现漏洞，为整个建筑工程的正常实施埋下隐患。
1.3工程项目变更
频繁建筑工程具有实施环节复杂、内容庞大以及涉及专业广泛的特点，所以相关人员有必要在具体施工开展前，做好相应的准备工作，结合现有的施工环境、工程进度以及施工质量合理规划施工进程，以确保建筑工程能够有序进行、顺利完工。然而在具体的实际管理当中，一旦工期过于紧张，准备工作的时间不足，会加大建筑施工管理难度，导致质量管理人员无法深入对各种影响工程质量的因素进行深入分析，从而使工程在建设之中会由于各种原因而出现问题。
2建筑工程施工管理的应对措施
2.1 合理安排施工计划
若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现[1]。
2.2 控制建筑材料施工流程
在采购过程中，有几点注意事项：①采购人员要具备高超的信息处理能力，学会辨别网络信息的真伪，能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各项建材购入情况。例如，甲乙两地公司售卖同种型号的建材，甲地相距工程目的地较远，乙地距离较近，为了建材的安全性考虑，采购人员要选择乙地建材，不仅可以避免运输环节建材的损伤性，还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时，要对其质量进行检验，在质量标准符合施工要求前提下，再与建材公司签订购入合同。当建材到达建筑地点后，工作人员要对材料进行质量验收工作，确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如，工作人员要建设空置结构，将建材做好离地处理，避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
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2.3规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
2.4明确监督管理的权利与责任
权责明确需要在监管工作开展之前，可以联合政府与相关部门展开权责划分工作，主要是通过严格检测建筑主体材料以及工程实体质量，为质量监管部门提供监管依据，同时监督多方责任主体的权责落实情况。此外，监管部门需要以“工程实体质量”作为主要监管工作对象，转变传统的“参建各方责任主体质量行为”的监督方式，保证监管责任切实得到落实。
2.5建立建筑施工管理规章制度
建筑工程项目管理工作中，管理人员可以通过建立建筑施工规章制度，严格执行国家相关法律法规和技术规范，规范施工人员的操作行为，从而达到项目质量管理的目的。例如，当建筑施工人员出现违规操作或者技术性失误时，管理人员可以通过规章制度进行相应处理措施，令施工人员认识到建筑工程项目质量的重要性，从而提高工作警惕性，降低失误概率，做好施工建设工作。建筑施工规章制度可以细分为奖惩制度与绩效考核制度两个主要组成部分。当施工人员达到规定建筑标准后，建筑管理者可以适当增加薪资待遇，提供优质的工作岗位，让施工建设人员能够提升工作积极性，保障项目质量安全可靠性。遇到施工不达标人员，建筑企业要对其追究误工责任，并进行绩效考核处罚，对其降薪或者开除处理，从而增强施工人员的爱岗敬业精神，提升项目质量安全管理制度。
2.6控制建筑施工进度
针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。
结束语
总而言之，管理人员在对建筑工程项目进行施工管理时，应与当下我国社会经济的发展相结合，从施工现场的实际情况出发，制定详细的施工计划，并严格落实，同时加大施工管理力度，控制好施工进度，另外企业还需切实提升管理人员的专业能力与思想道德素质，为建筑工程项目整体质量的提升奠定基础。
参考文献：
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[4]潘程.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].河南建材,2019(01):80-81.
[5]陈宇.建筑工程施工管理的主要工作分析[J].住宅与房地产,2018(18):149+212.
论文作者:黄远昊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9