摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，各类建筑企业迅速崛起，市场内部竞争也逐渐加剧，在此背景下，人们对建筑工程的品质逐渐提出了更高的要求，而建设单位在整个工程建设过程中发挥着重要的监督和管理作用。只有对工程项目的进度、质量、安全以及成本进行有效的监管，才能保证项目工程建设顺利实施。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
目前，城市化进程越来越快，建筑工程的范围也越来越广泛。建筑工程的规范性管理必须找到新的领域和新的要求，以更好地适应现代的趋势。精细的管理模式在逐步发展，在施工中实行精细的管理是对项目的全面深入分析，符合施工的实际条件和要求。与以前的保守的管理系统相比，它有许多优势，在运行过程中综合了一些先进的技术，为了保证施工效率和秩序，本文研究了工程项目的精细管理问题以及实施精细管理的方法。
1分析精细化管理模式的基本概念
从精细化管理的字面意思不难理解，精细化管理是更为细致全面的管理模式。它不同与传统的管理模式，精细化管理会把责任明确到个人，包括经营、施工、生产等每个环节，以及每个施工过程都可以找到相应的负责人。企业的长期发展考的不仅仅是人才与技术的引进，管理也十分的重要，同样的，在建筑施工的过程中，精细化管理可以提升整个项目工程的经济效益与社会效益，有效控制成本，督促施工进度，避免对财力、物力、人力曹成浪费。采用精细化管理模式，可以随时发现、检查、解决和处理施工环节，有效推进项目的实施进程。
2我国建筑施工管理的现状
2.1施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近年来中国建筑业发展迅速，但建筑管理模式仍有许多不足之处，目前，我国没有可靠的建筑监督体系，施工管理不全面，许多建筑企业对施工监督重视不够，管理水平不高，对工业管理的要求低。低水平的专业水平和缺乏经验表明，管理人员之间明确分工对改进施工管理构成严重威胁，对技术人员的专业精神提出更高的要求，相关管理人员对当地紧急情况作出灵活和适当反应的能力；精细的施工管理对施工场地有严格的监督要求，适当的管理能够对现场的紧急情况作出适当的反应，能够及时发现并纠正施工中的错误，可以加强对施工的监督，提高施工项目的水平。
2.2建筑工程质量需要提升
建筑材料和施工方法的使用取决于现阶段建筑质量，目前，许多企业使用的材料质量不好，无视建筑质量，不重视建筑安全，降低材料成本，这对建筑工程是非常危险的。这直接影响到建筑物的安全，大大缩短了建筑工程的使用寿命，危害了人们的生活安全。
3建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
3.1培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
3.2质量精细化管理
建筑工程的质量涉及到居住人员的人身安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前存在的问题来看，就必须要实施质量精细化管理体系，才能杜绝解决降低材料成本、漠视施工质量的现象。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过对市场以及国家标准的比对，制定规范的质量管理标准是质量管理体系建立的前提只有提前构建好建筑工程的质量验收标准，才能充分发挥精细化质量管理体系的作用。其次，还需要对施工质量进行后续追踪，严格保证客户要求的最大化满足。最后，施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
3.3精细化管理施工方案的制定和落实
科学合理的精细化施工管理方案是保证施工效率与施工质量的重要措施手段。精细化施工管理方案的制定需要结合实际的情况，对施工现场进行全面的考察，另外还要对施工技术进行合理的分析探讨，制定出科学符合实际应用的精细化管理方案。为了保证施工的有序进展，在精细化管理的各项举措的实施过程中，建筑企业要将精细化的管理理念作为企业发展过程中的核心要素，保证精细化施工管理的具体应用，实现企业的发展战略目标。除此之外，为了推动施工建设管理工作的展开，精细化施工管理对工程施工方案、施工进度以及人员管理上都有很精细的管理模式，还会制定相应的应急预案，保证对工程进展中的各种突发情况都能够进行良好的处理与解决。精细的施工管理对施工场地也有严格的监督要求，能够及时发现并纠正施工中的错误，从而提高施工项目的整体质量。
3.4安全精细化管理
建筑工程的精细化管理，除了保证施工进度，提高建筑工程的整体质量之外，还有一个主要目的就是降低施工过程的危险性，对每一个施工环节进行最全面的检查与精细的管理，保证整个工程项目的最大安全性。以人为本是建筑工程施工过程最为重要的理念，安全的精细化管理过程可以细化每一个施工环节，合理预测可能的突发状况，减少事故和安全隐患的发生。为了加强精细化管理过程，管理过程需要对相关人员进行岗前安全培训，加强相关人员的安全意识。另外，管理人员还要密切关注天气的变化，增加应急条例，应对施工的进展进行适当调整。同时还应建立完善的安全施工系统，优化改良施工和运行规范的规章制度，引进先进的安全保障技术，确保施工项目的安全。有了科学完善的安全精细化管理方案之后，管理人员必须按照既定方案行事，严格规划各个施工区域。另外，布置和堆放施工材料的同时，要确保安全通道的畅通与平整。
3.5施工进度、预算精细化管理
（1）根据建设项目的具体情况，制定合理的施工方案，综合考虑可能影响建设项目施工的各项内容，确保建设项目按期完成。（2）综合考虑施工现场及各种资源的储备，合理配置施工现场的材料、设备、人员等内容，保障建设工程的顺利施工。同时，在工程建设过程中，要定期召开相应的会议，了解各部门的实际需要，合理处理施工中的重要问题，确保在施工期内完成各项内容。在建设项目的管理中，应提前做好相应的预算，以实现对建设项目建设成本的合理控制，提高项目的整体经济效益。
结语
现阶段为满足人们对建筑品质的更高要求，只有实行更加精细化的建筑工程管理，才能更好的保证项目工程的效益和质量。行业竞争的日益激烈是整个社会发展的大前提，相关企业若想切实提高自身的企业竞争力，就必须改变传统的工作管理模式，重新审视当下，加快精细化管理模式在建筑施工当中的运用。另外，还要加强提高相关技术人员的专业水平，培养管理人员的责任意识与质量意识，目光放长远，将建筑工程的效益做到最大化。除了从建筑本身的施工与设计方案的进行改善之外，还要寻求更加创新积极的升级换代管理模式，从而适应社会与建筑行业的发展趋势。相信通过相关企业与专业人员的共同努力，一定可以探索出建筑行业精细化管理的全新模式。
参考文献
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[2]常玉斌.简要分析精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.
[3]邱颖珠.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2019（43）：306-307.
论文作者:邓义浩
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：精细化论文; 建筑论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 《基层建设》2020年第2期论文;