摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，成本控制一直是决定企业发展和稳定性的关键性因素，尤其是对于石油行业来说，其本身的成本付出就比较高，且在企业经营中对日常经营的影响也比较大。所以，在石油开采工作中，实际操作人员团队，即采油队的成本控制就显得十分重要，只有通过有效的管理实现成本的控制，才能最终实现石油开采工作的有序进行。
关键词：成本控制；管理；措施
引言
油田管理的油藏为高盐复杂小断块油藏，主要开采潜江组和新沟嘴组油层，具有储层敏感性强、地层水矿化度高、井筒结盐结蜡严重、采油管理和注水调整完善难度大的特点。并在历经40余年高效开发后，现已成为高采出、高递减、高含水的“三高”油田。要想高效开发这样一个“体弱多病”的老油区，一个难题难以避免地摆在人们面前：如何有效控制好成本。采油队作为油气生产的职能部门，作为成本费用发生的源头所在，是成本财务管理的重心，是成本控制的中心，因此必须加强采油队的成本控制管理，从源头上控制成本费用的发生。
1采油队面对的问题
1.1成本管理问题
现如今企业不断地投资石油事业，其投资根本的源头实施就是采油队的采集。然而在采集石油方面不仅需要人力、物力资源的投入。还要投入的过程中，有效地计算投入成本。然而在开展采集石油的过程中，采油队的大小事物都是要通过采油队队长的抉择来决定事物的是与否。从宏观角度来讲，采油队队长的抉择关系到一个企业的发展前景，以及企业的可持续经营能力。从微观角度来讲，采油队队长的抉择关系到采集的油量是否达到企业规划的目标量，以及对工人成本的安排。基层采油队的决策权都交于一人手里，容易发生权利的独大，对责任的不负责行为。一个石油企业在投资采集石油的过程成中，产量、成本与效益之间存在的关系就如同一个辩论题的最终答案，没有成本的投入就不能促使产量的增加，没有产量的增加就不能提高效益。但效益与成本在实际中却往往无法保证正比关系。但从经营者的角度来说，对产量的要求和对成本的节约是并重的两方面因素。例如，有一部分开采区的原油成分中，常出现原油蜡含量高、油井出砂现象严重的现象，这会导致油井开采过程中出现出砂堵塞油井或造成开采流程卡顿，进一步就会使油井出现产量大幅下降，更严重的会直接导致油井废弃等，这就必然会使开采成本直线上升，且带来成本与生产、经济效益之间的矛盾。
1.2产量、成本与效益关系的问题
产量、成本与效益的关系是一个辨证的统一，没有成本投入就没有产量，没有产量也就无从谈效益。但如果产量带来的收益不足以弥补成本投入，也不能创造效益，则为无效投入。因此，无论是追求增产，还是强调成本节约，其目地都是为了获得最好的经济效益。江汉油区原油含蜡量高、地层出砂严重，油井极易出现蜡卡、砂堵等现象，轻则原油减产、频繁作业，重则油井报废。对于这种已经进入了勘探开发中后期，资源接替严重不足，成本高、效益低的老油田，产量、成本与效益的矛盾也更加突出，这一问题的解决最终还是要落实到基层去。
1.3成本管理者及其管理体制、管理机制问题
可以说，成本发生的源头就在基层采油队长这个第一责任人的大脑里，动因就是他们的决策，其决策几乎涉及采油成本形成的全过程，决定着采油成本对企业总目标的贡献和成本补偿功能的实现状况，决定着企业持续生产和持续经营的能力。责任管理者如何才能实现其管理职能?这需要管理体制赋予其一定的权力与相应的责任，需要有效的管理机制来调动其积极性。管理体制明确了权力与责任，管理机制决定了利益分配，只有两者相辅相成，权责对等，利益、投入相关联，才能使管理者从主观、客观两个方面可以有所作为，做到人尽其才，物尽其用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有效的管理体制、管理机制能够提高其能力、激励其动力、监督其权力，确保其在成本管理中的核心地位。
2采油队应采取的措施
2.1采用先进的节能降耗技术
首先可以对采油队使用的生产设备实施节能设计，从而有效降低设备运行中的能量消耗，实现节能技术的要求。比如可以对抽油机井进行相关的管理设计工作，选择使用节能设备，同时根据油井实际的供给能力，优化设计抽油机的驱动电动机，使用节能减耗的电动机。同时使用变频调速技术改进电动机，通过调整电源的频率，促进电动机将剩余能量进行储存，从而在抽油机进行上下冲程的过程中电动机能够将自身的优势作用充分发挥出来，保证抽油机系统的平稳运行，减少电能消耗。其次，优化设计油田转油站中的加热设备，使用节能减耗型的加热炉。比如可以用真空加热炉来取代二合一模式的加热炉，在提高设备加热效率的同时还能降低燃料的消耗，从而实现生产成本的节约。除此之外还要根据油井的供应能力，科学设计机井抽油的工作制度，促进冲数、冲程和泵径的合理配合，保持生产压差的处于合理生产状态。可以将抽油机系统转化为间歇式抽油的运行方式，减少电能的消耗。
2.2降低消耗，创新工艺
随着油气开发进入中后期,采油工艺日趋复杂化,由过去单一的自喷采油到水驱采油、注聚采油、汽驱采油、氮驱采油以及目前处于探索阶段的微生物采油,能量消耗呈逐步上涨趋势。尤其是在稠油开发上,近年来推广应用了电加热工艺,虽然带动了原油开发,但能耗高。电加热管单耗在1500～2400度/天,而普通抽油机单耗在300度/天,一口电加热井能耗抵几口普通抽油机井能耗。更为重要的则是,受当前工艺技术影响,注水系统效率只在50%左右,机采系统效率在30%以下,集输系统效率在32.4%以下,锅炉系统效率最高到80%,高能耗低产出的问题依然十分严峻,迫切需要工艺技术的突破,尤为需要提高注水和机采系统效率的工艺技术。在维护性作业井次方面，积极推广二氧化碳前置助排、纤维加砂等压裂新工艺，减少作业井次，进一步提高措施增油量。通过科技投入，不断提高控制成本措施中的科技含量，从而达到降低物料消耗、控制成本的目的。
2.3提高员工职业素养
要想提高采油队生产管理水平，首先就要加强工作人员的管理和培训，提高工作人员的操作水平，提高员工的责任意识和敬业精神，加强员工的岗位培训，从而减少施工过程中的各种安全事故，降低设备发生故障的次数，促进油田实现高效生产的目标。通过各种技能培训，能够促进岗位员工职业技能和专业素养的有效提高，对自己的岗位工作更加得心应手，从而降低生产中的各种浪费，节约油田的生产成本。比如油井管理岗位工作的员工需要做的工作就是将盘根加到抽油机的井口上面，加强员工的责任意识能够促进工作人员对管理更加精心，防止油井的盘根漏油，从而避免油井内的产油损失。此外，通过研究创新发现，将抽油机电动机中的破损皮带当做盘根的材料，并将皮带的棱放进盘根盒中，能够提高密封的效果，降低盘根的磨损速度，从而增加盘根的使用时间，提高抽油机的工作效率，实现油井的高效生产，实现节能降耗的目标。
结语
综上所述，一个石油企业要想不断地向前发展，就必须从自身发展根源抓起。采油队作为一个企业实施方案的根本目标，不仅要通过对采油队成本管理方面建立起严格、完善的采购制度，还要在采油队人员管理方面，构建出责任制机构，将制定的任务目标分配到个人手上。使原材料等的采购工作更加科学合理，提升采购工作效率，保证原料及时供给。另外，规范化的管理方式也是节约成本的有效手段。所以只有把握好对采油队的成本控制和管理，节约其企业投资成本，提高采油队的效率，从而达到企业预估的效益。
参考文献:
[1]王天应.浅谈采油队的成本控制[J].管理观察,2013,18(10):46-46.
[2]马银平.采油队成本控制管理水平提升途径探讨[J].现代经济:现代物业中旬刊,2011,10(7):4-5.
论文作者:1张利,2孙宇,3杨丹丹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/9
标签：成本论文; 油井论文; 产量论文; 成本控制论文; 效益论文; 抽油机论文; 石油论文; 《电力设备》2018年第24期论文;