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【摘 要】近年来，随着现代化社会经济发展水平的不断提高，建筑行业发展越来越快，建筑工程建设的规模也在日益扩大，社会对建筑工程建设的要求不断加大。建筑工程建设的项目管理是建筑行业工程管理的重要组成部分，对我国建筑行业的快速发展起到关键性作用。但是，现阶段我国建筑工程项目管理工作发展还不成熟。本文就现阶段建筑工程项目管理中存在的问题展开论述，并对建筑工程项目管理的应用进行详细研究分析。
【关键词】建筑工程；项目管理；应用
全球经济一体化的新趋势，要求我国经济水平不断进步发展，建筑工程的发展可以在一定程度上推动我国经济的持续发展。现阶段建筑工程建设的市场范围不断扩大，建筑工程项目管理在建筑行业中的科学应用显得非常关键。因此，需要建筑工程建设的相关人员，在专业化项目管理理论知识以及丰富实践经验的基础上，利用先进的项目管理方法，提高建筑工程项目管理的应用水平，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。
一、现阶段建筑工程项目管理应用现状
（一）建筑工程项目管理应用中观念缺乏
建筑工程的相关负责人对于建筑工程项目管理关键性作用的意识不强，没有充分肯定项目管理在整个建筑工程建设管理中的实际意义。建筑工程建筑管理从某种程度上说可以分为两部分，一部分是建筑工程的行政管理，另一部分是建筑工程的项目管理。在实际管理工作中，建筑工程的管理人员往往高度重视行政管理，忽视建筑工程项目管理的应用[1]。部分建筑工程的负责人不能分清两者之间的关系，甚至将其混淆。建筑工程的行政管理一定程度上是在项目管理前提下的，但是如果建筑工程的行政管理工作不到位，也就没有建筑工程的项目管理。建筑工程的项目管理主要对建筑工程工作中的工程质量、施工企业经济效益以及施工人员的工作效率等产生重要影响，从而间接影响到整个建筑工程项目。
（二）建筑工程项目管理应用中项目管理制度体系不完善
随着现代化建筑行业的快速发展，建筑工程建设中的项目管理不能跟上建筑行业发展步伐，在管理体系方面存在不完善的问题，工程项目管理的规范化管理机构不健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国已经针对建筑行业项目管理制定了一系列法律法规，但是在实际工作中，细节处理不强，不能满足建筑工程建设项目管理中的具体要求。项目管理中出现的问题，没有明确的解决方案，建筑工程建设中项目管理体系缺少系统化以及规范化。因此，要不断完善建筑工程建设中项目管理体系，包括建筑工程的人力资源管理制度体系以及建筑工程监督管理机制等，从建筑工程建设的项目管理各个环节中入手，逐渐实现工程项目管理的制度化。
（三）建筑工程项目管理应用中项目管理模式不成熟
现阶段建筑工程建设的项目管理模式不科学，存在建筑工程相关负责人利用行政性措施代替项目管理的现象。对建筑工程建设的工程进度没有进行总体规划，项目管理应用中的方案制定不能从建筑工程建设的实际出发，缺乏可行性。项目管理的模式不成熟，建筑工程施工企业不重视对管理模式的完善，对于项目管理应用中出现的问题，不进一步分析研究，没有从建筑工程的实际工作需要角度出发，进行系统化控制管理，对工程项目管理应用的事前控制重视度不够。比如，建筑材料采购过程中，建筑施工企业采用集中采购的方式，采购期间不能与建筑材料的供货商形成一种长期利益关系，从而在一定程度上增加了建筑工程的施工建设成本，不利于建筑工程施工企业经济效益的获得。
二、建筑工程项目管理应用的管理措施
（一）建筑工程项目管理应用中的项目目标制定
对于建筑工程建设的施工企业来说，最重要的目标就是获得较高的经济效益，从而实现利润最大化。建筑工程建设项目管理中应首先明确项目管理的目标，从建筑工程建设的社会价值以及经济价值等方面出发，根据建筑工程施工建设的实际需求、现场施工环境、建筑工程的总资金投入以及人员管理情况等，在实际工程建设条件要求下，制定完整的可行性较强的项目管理目标。建筑工程建设中项目管理负责人要明确管理目标的准确含义，综合考虑项目管理的工程质量、建筑工程施工安全、工程进度以及建筑工程建设成本等。
（二）建筑工程项目管理应用中的技术控制管理
建筑工程建设项目管理应用中一项最重要的工作是技术的科学化。建立健全科学的工程项目管理协调控制流程，建筑工程施工管理过程中，项目管理人员的实践经验是非常重要的影响因素。但是，在实际工作中，不仅要借助丰富的项目管理经验，必须要有一整套科学的协调控制流程。根据实际情况客观分析，重视建筑工程建设项目管理应用中的组织协调，尽量弱化对建筑工程管理人员实践能力的依赖程度，降低项目管理中的人为失误，实现建筑工程建设项目管理的程序化。项目管理的工程文件对于建筑工程的施工过程具有非常关键的参考作用，比如，建筑工程进度控制管理文件对整个建筑工程开展有指导性意义，可以确保建筑工程施工材料以及建筑工程基础设施设备提前到位，对于建筑工程施工建设现场的水电管理以及道路管理都有一定控制作用。建筑工程建筑过程中，要不断创新施工工艺，高度重视技术创新，运用先进的技术管理知识以及最新施工设备，日益创新施工技术，提高建筑工程的技术含量，加强建筑工程建设项目管理应用中的技术创新管理，从而保证项目管理质量水平。
（三）建筑工程项目管理应用中人员管理
项目管理的管理人员在整个建筑工程建筑项目管理中起到关键性作用。因此，在实际项目管理工作中，要不断提高项目管理的管理人员以及工作人员包括专业性项目管理理论知识以及职业道德素质在内的综合素质。不仅要掌握建筑工程建设中项目管理的工作业务流程，也要发挥自身实力，抓住项目管理的重点与难点，充分激发建筑工程建设中施工人员的工作热情，尽快适应项目管理的工作环境。此外，建筑工程建设项目管理应用中要重视建筑工程施工项目负责人的管理，建筑工程施工负责人对整个项目管理的全部内容负主要责任，从某种程度上说，建筑工程施工项目负责人的管理工作好坏直接影响着整个建筑工程建筑项目管理工作，施工项目负责人的形象最能代表整个项目管理的实际形象，是建筑工程施工项目管理的核心。建筑工程施工项目负责人要不断提高自身综合素质，具备良好的建筑工程领导才能、优秀的职业素养以及思想政治素养。在实际工作过程中，不断学习最新的建筑工程专业知识以及相关的建筑工程法律政策、社会心理学知识、工程成本控制知识，积累丰富的实践经验。从而提高建筑工程施工项目管理水平，从根本上保证建筑工程建设项目管理应用的实际效果。
三、结语：
总而言之，建筑工程建设项目管理是一项系统性以及复杂性较强的工作，涉及的范围较广，主要涉及到建筑工程的成本管理、进度管理、工程质量管理以及建筑工程施工人员管理等多方面。建筑工程建设项目管理在整个建筑工程管理中的应用，具有非常重要的实际意义，应针对目前项目管理应用中的诸多问题，综合考虑，全方位分析原因，及时制定出项目管理应用中问题的解决方案，保证建筑工程建设质量。
参考文献：
[1]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材,2014,10:298-299.
论文作者:刘红卫
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年8月供稿
论文发表时间:2015/12/3
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