摘要：随着我国城市化建设进程的加快，建设项目不断增多，在施工过程中容易出现一些质量问题，因此对城市建设施工技术的管理和控制也有了更高的要求。为了提高城市建设项目的整体质量，确保城市建设项目的使用功能正常使用，为城市居民创造一个舒适的城市居住环境，就必须加强城市建设施工技术的管理和控制。
关键词：城建施工；技术管控；控制
引言
伴随时代的不断发展，对于城建施工技术也提出了更高的要求标准，城建施工技术管理工作一定要加强控制。针对城建施工企业而言，施工技术管理工作主要是依靠以系统管理为核心，针对施工技术中的各种技术合理有效的进行管理控制。而为了深入完善健全建筑施工中的安全保障，城建施工技术管控工作便显得极为关键。最近这些年伴随我国不断加速的城市现代化进程，城建项目的质量以及效益已经迎来了严峻的考验。在城建项目之中，城建施工技术属于施工管理工作的核心要点，因此成为城建部门与建筑公司的重点关注内容，城建项目早已经历过非常长的发展历程，现今也已经认识到技术管控工作属于确保项目整体质量的重要工作，这不但对企业的发展具有关键性意义，与此同时对于城市的现代化发展能发挥关键性作用。
1加强工程施工技术和现场施工管理的重要性
加强建筑工程施工技术和现场施工施工管理不仅可以提高工程质量，还可以使企业具有更好的信誉度，在激烈的竞争中站稳脚跟。因为好的管理方式可以提高对技术的利用率，创新管理观念，提高管理效率。在管理中，要采用科学的方法进行，使每一个环节都可以得到管理，使每一名工作人员都可以尽职尽责，严格按照要求开展工作。施工技术和现场施工管理需要结合相应的法律法规，使技术可以得到有效的应用。为了提高施工质量，则需要将工程的各项技术有效结合，使技术得到科学、规范的管理。要结合工程的实际情况，采取相应的技术和方法，加强对专业人员的培养，使工作人员具有极强的综合素质，掌握扎实的技能。加强对现场施工的有效管理，还可以实现资源优化，使施工方案更加合理，节约成本。
2城建施工现场管理面临的困境
2.1安全因素
建筑工程土建施工现场管理工作对于整个建筑工程而言有着至关重要的作用。这对于整个施工工程安全及施工进度和企业发展利润都有很大的影响，更重要的是还与施工工人生命安全相关联。但当前多数建筑企业只重视施工成本和施工期限，没有过多重视施工工作人员的生命安全，这也就导致现场管理工作对安全问题疏于监督，安全隐患长期存在，进而各种安全事故时有发生。
2.2施工质量问题
建筑工程施工质量一直以来就是建筑企业最容易忽视的重要环节之一。多数企业只注重施工工期以及成本控制，在施工质量问题上缺乏足够的监督管理工作和检测工作，无法给予建筑质量问题保障。建筑施工质量和安全问题联系，若施工过程中无法保证施工图纸的完整以及不合格原材料的摒弃，采用劣质水泥钢筋材料等进行施工，会直接降低建筑工程最终质量。这些都是施工监督工作不到位导致的质量问题。土建施工现场的监督管理工作要求下，施工质量问题一直是人们普遍关注而建筑企业普遍忽视的环节，现场管理优化工作既主要针对这一系列问题进行监督管理，从根本上保证建筑工程质量。
2.3现场管理能力不足
在土建施工现场，除去不同工作岗位的施工工作人员，还需要大量监督工作人员对现场情况进行监督和工程质量评估。相对的，监督工作人员大量进行监督评估工作，势必一定程度上会拉长工作时间，有妨碍工作进行的成分存在。建筑公司为保证工期内完工，多数情况下会降低监督工作人员甚至不配备监督管理人员，这就导致现场管理工作无法到位，管理能力无法得到提升和发展，也在一定层面上局限了发展步伐。
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3建筑工程施工技术及其现场施工管理的提高方法
3.1提高现场管理的安全系数
现场施工工作人员的安全问题是施工工作中最重要的环节，因此必须加强施工现场的安全管理水平，不论事施工人员生命安全还是施工建筑质量安全都需进一步提升和发展，从提高自身意识水平入手，扩大安全责任意识，提升施工人员素质和安全意识，扩大安全效应。
3.2重视施工现场的原材料质量管理工作
建筑工程土建施工工作对于原材料的选择遵循安全第一、品质第一的双一标准，这也能反映出建筑工程队施工工作的重视。特别是原材料的选择，必须按照规定进行尺寸和成分选择。在购买原材料时，要对市场中同类材料价格和质量进行调查研究，保证原材料的质量安全，在购买的时候要尽可能缩减成本购买。此外，还需根据施工现场情况进行原材料分配和相应的管理工作，这就要求土建施工现场管理人员自身具备足够的专业知识和分配能力，能够完成整个建筑工程的材料管控工作。
3.3优化现场施工管理制度
施工工作的现场安全问题一直是施工工作中最为重要也是最为复杂的存在。这就要求相关工作人员必须针对具体的施工工程制定出专业且合理的科学化管理制度，从制度源头控制施工建设工作，责任到人，分工明确，甚至管理层也需根据不同的施工工程进行改变，以提高建筑工程质量和安全为最终目的加强管理制度执行。
3.4对施工组织设计的编制与实施
在编制施工组织设计的时候，首先要进行技术交底。管理人员、技术人员和施工人员要充分掌握施工图纸的内容，了解设计意图，对勘察报告与合同十分了解，这样就可以进一步掌握工程的实际情况，确保施工质量与施工进度。加强对新技术的了解，制定施工组织计划，使施工的成本得到有效控制，责任也可以得到落实与划分。制定合理的工程方案，对施工进行统筹规划，结合施工的实际情况，将设备、材料等部分都要纳入到考虑范围之中，这样就可以有效提高施工质量。
3.5加强对施工图纸的审核
为了进一步提高施工管理，加强对技术的应用，就需要对施工图纸进行严格的审核。通过审核图纸，还可以了解设计的意图，这样就可以提高工程的质量，使施工时可以严格按照工程的要求开展。一旦发现图纸中的不合理之处，就可以尽快处理问题，确保工程的安全性和可靠性。在进行施工图纸审核的时候，首先需要将总平面图和施工图纸进行比较，通过对比后就可以了解是否存在不合理之处。审核并不仅限于某一方面，而是要根据不同专业的图纸进行审核和对比，查找图纸中存在的问题。尤其要明确工程的架构，检查其所存在的矛盾之处。按照所需环节进行审核后，还要对其进行总结，这样就可以将问题进行仔细的归纳和总结，并制定出相应的解决对策。要按照部门、专业进行将问题进行分类，使问题都可以得到解决。
3.6提高施工人员整体素质
施工人员的整体素质是影响施工现场工作和管理的重要因素，施工人员的素质不强，直接就会导致工作的积极性降低，进而导致各种管理问题的出现，所以要对施工人员的素质进行分析，要树立并提高施工人员的素质。定期对施工人员进行管理培训，对于相关管理人员，提高他们的管理素质，发挥出其监督管理的作用，就需要他们能够科学合理的运用监督管理效能，严格按照工作条例进行监督管理工作。只有提高了人员的整体素质，才能够在建筑施工的过程中，将效能发挥到最大。
结语
综上所述，加强技术管理，才能实现技术创新，使得建筑工程的质量有保证。在激烈的市场竞争中，建筑工程质量的好坏将直接关系到企业的前途，若是要在市场中占据一席之地，就必须要加强对施工技术的应用，通过优秀的人才全面保障施工质量，采用先进的设备提高施工效率，总之，只有这样才能推动企业的发展，使企业更上一层楼。
参考文献：
［1］李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］.江西建材，2018（1）.
［2］魏彬彬，董明，浅谈关于城建施工技术管理控制的探析.工业，2017（1）：00237.
论文作者:辛中华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/10/23
标签：城建论文; 工作论文; 现场论文; 图纸论文; 建筑论文; 管理工作论文; 施工技术论文; 《基层建设》2018年第28期论文;