一、把握市场 追求质量——北京分行拓展消费信贷业务纪实（论文文献综述）
王学莺[1]（2021）在《Z行张掖分行公司信贷业务存在的风险问题及对策研究》文中研究说明随着我国经济快速发展,“一带一路”、西部计划等政策的落地实施,西部经济金融市场进一步对外开放,银行业发展竞争激烈,如何在激烈的竞争中求生存、谋发展,已成为各家商业银行,特别是国有商业银行面临的重要课题。Z行作为国有银行之一,承担着更多的社会责任和经济发展义务。由于多方面的竞争,银行将业务发展趋于多元化、全面化,从不同业务种类获得利润,公司业务是银行的主要利润来源,其中贷款业务是公司业务重要的利润来源,对Z行张掖分行也是如此,但是随着区内竞争加大,外部监管机构对银行放贷的资本金、流动性及合规性的要求日益趋严,同时,Z行内部内控风险要求也逐渐加强,这就促使Z行张掖分行在发展过程中,进一步强调获取收益的时候,风险合规先行。现有关于公司信贷业务发展中存在的风险问题的研究大都聚焦在对一级分行公司信贷业务发展层面,针对某一省二级分行公司信贷业务发展的研究较少,因此,本文以Z行甘肃分行张掖二级分行公司信贷业务发展情况为研究对象,深入分析该二级行公司信贷业务发展中存在的风险问题,不仅丰富相关研究,还针对公司信贷业务未来的发展提出针对性的建议,进而推进Z行张掖分行公司信贷业务的永续发展,文章首先对国内外论文进行梳理,概述了公司信贷业务发展的内涵特征,基于信贷配给理论,KMV模型理论,在此基础上利用新协议信用风险理论及信用风险衡量模型,对Z行张掖分行不同行业与不同贷款客户规模的RAROC和EVA的计量分析,从Z行内部分析公司信贷业务发展中存在的风险问题,其次,结合环境分析法对Z行张掖分行公司信贷业务发展的问题进行分析,根据Z行张掖分行内部贷款数据整理,从公司信贷行业投向占比、公司贷款信贷投放期限和对应的不良贷款率的分析对张掖分行现阶段公司信贷业务的发展情况进行外部环境分析,最后结合RAROC和EVA计量、环境分析法中得出风险的问题及问题成因,针对问题,分析问题产生的原因,进而提出Z行张掖分行未来发展的方向和措施。通过RAROC和EVA计量的出的结论:利用RAROC和EVA计量分析结果发现,在现有贷款投放行业中卫生行业的经济效益较高,小规模贷款客户比大规模贷款客户带来的经济效益较高的结论,并利用该理论发现并得出其他行业其公司信贷收益率低是由于信用风险缓释弱,经济资本占用较高所导致,随之,结合环境分析法结论指出,Z行张掖分行公司信贷发展结构单一、风险集中程度高等现状,通过理论研究和Z行张掖分行公司信贷的实践进行公司信贷业务未来发展的研究,可以在一定程度上帮助Z行张掖分行控制公司信贷业务发展的风险,有限提升其竞争力,并为兄弟行提供相关借鉴经验,同时,对提高Z行张掖分行经济效益具有一定的指导意义。
罗勤[2]（2021）在《A银行两江分行信贷业务营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理随着银行业的市场化程度越来越高,竞争愈演愈烈,对银行信贷业务营销优化的需求也越来越大。A银行两江分行自成立以来,信贷业务营销发展重心,主要集中在大公司业,其信贷业务存在着贷款集中度过高、风险控制压力大等,因此A银行两江分行亟需对当前的信贷业务营销策略进行优化,才能保持持续盈利能力,实现高质量发展。本文以A银行两江分行信贷业务营销策略为研究对象,通过对A银行两江分行信贷业务营销现状进行全方位多角度的分析,得出了贷款业务发展不平衡、盈利能力不强、信贷业务营销渠道单一、缺乏有效的促销手段、客户经理营销能力整体疲软、信贷流程标准不统一、风险控制压力大的问题,并运用营销的7P理论,从七个方面对问题原因进行了深入剖析,找出了贷款产品集中度过高、信贷业务议价能力较弱、营销渠道理念落后、促销组合手段不到位、客户经理专业技能不强、信贷业务流程繁琐及核心拳头产品打造不足等影响两江分行信贷业务发展的制约因素。针对这些信贷营销中存在的不足,本文通过对营销环境的分析,利用SWOT分析方法,结合对A银行相关人员的调查,提出了A银行应该以综合金融服务为媒介,围绕客户经营,从客户需求视角整合金融服务,深挖客户价值贡献,结合服务营销理论,提出了产品、价格、渠道、促销、人员、流程、有形展示等七个方面的优化策略。通过研究结果的运用,进一步提升两江分行综合竞争能力,保持系统内持续领先的优势地位。同时,也为A银行其他分支行,以及其他同类型金融机构信贷业务发展起到一定的借鉴和参考作用。
王大超[3]（2020）在《工商银行D分行个人信贷业务发展策略优化研究》文中研究说明工商银行D分行位于美丽的海滨城市,四大国有商业银行之一,在近20年的个人信贷业务发展中,工商银行D分行经营成绩非凡,在D区域内占有比较高的市场份额。但进入21世纪以来,随着信贷市场逐渐放开,中小银行不断涌入,导致市场竞争压力不断加大。在全国房地产经济快速发展、国内产业重心发生转移和互联网金融高速发展的背景下,为商业银行全新拓展其个人贷款提供了新契机。然而,随着此类业务广泛普及,仍有许多亟待解决的问题,这关系到工行D分行能否保持市场领先地位,持续扩大市场份额,更好的提高市场竞争力和综合服务能力。首先,本文通过查询国内外关于个人信贷业务营销及管理领域的研究资料,立足工商银行D分行个人信贷业务现状,运用五力模型、PEST分析方法,分析工商银行D分行个人现代业务所面临的内外部环境。其次,通过对D分行现存的个人信贷业务发展策略及现有发展策略中存在的问题的分析,有针对性的提出优化方案。最后,从风险、人力、管理系统、文化四方面探讨保障措施,以寻找新的增长点来适应新的形势。在当前竞争日趋激烈的市场环境下,通过本文的研究,制定了适应工商银行个人信贷业务发展的营销策略,为工商银行D分行抢占个人信贷市场找寻合适的政策及方法,对其他商业银行在同等条件下开展类似业务具有相同的参考价值。
陈贻春[4]（2020）在《B银行小微企业互联网信贷业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理商业银行经过长足的发展,目前已进入4.0时代。这主要是指商业银行的业务发展与互联网科技紧密结合,传统的商业银行运营模式发生了一系列较大的变化。其中,小微企业互联网信贷业务横跨商业银行3.0和4.0两个时代。商业银行将传统的线下贷款业务,特别是小微企业信贷业务与互联网技术紧密结合,为小微企业的金融服务带来了极大的便利。小微企业互联网信贷业务迅速成为了当下各家商业银行技术、资本、人才角逐的热点。本文主要通过文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法,梳理分析B银行在小微企业互联网信贷方面存在的外部竞争环境和内部竞争因素,通过各种战略竞争分析工具为B银行小微企业互联网信贷业务设定竞争目标,战略选择,通过实施战略举措和保障措施,确保实现B银行在小微企业互联网信贷业务竞争中生存下来,获取竞争优势,实现高质量的稳健发展。本文首先搜集整理了 B银行当前小微企业互联网信贷业务竞争的宏观背景环境,这包括山东省宏观经济现状,小微企业发展扶植政策,互联网金融科技发展水平等。通过PEST分析工具、五力模型分析工具、SWOT分析工具、战略群体分析、战略对手分析、外部因素评价矩阵工具,进一步梳理出B商业银行进行小微企业互联网信贷业务的竞争机会和挑战。通过上述分析,本文认为B银行目前面临的竞争机会主要有:金融科技的成熟、金融政策的鼓励、经济环境的复苏、区域环境的稳定以及民众逐步形成的线上化业务习惯;主要面临的威胁有互联网银行的竞争、国有大型商业银行的服务中心下沉、小微信贷收益收窄和实业巨头们自组的产业链金融兴起。其次,本文梳理了当前B银行小微企业互联网信贷业务的现状,存在的问题和不足,并通过分析B银行内在资源、内在能力和核心竞争力,利用内部因素评价矩阵工具,进一步梳理出B商业银行内部因素存在的优势和不足。通过上述分析,B银行目前存在的优势主要有:决策链条短、团队可塑性强、公司治理良好、财务资源充足以及传统的线下资源丰富的优势;B银行面临的不足主要有:科技力量弱、研发能力弱、创新能力弱、条线壁垒明显等。第三,本文通过使用SWOT分析工具,结合B银行小微企业互联网信贷的现实,认为B银行应当做出差异化的竞争战略选择,并通过一系列的产品服务差异化、营销差异化、业务合作差异化、风险管理差异化竞争战略,通过优化组织保障、丰富制度保障、强化人才保障、引进技术保障等战略保障举措,实现小微企业互联网信贷的竞争优势,实现B银行高质量发展的整体发展目标。本文创新点主要是将竞争战略的理论工具应用于商业银行小微企业互联网信贷业务竞争领域,使用竞争战略理论对B银行小微企业互联网信贷业务战略竞争进行指导性的实践。
鲍孟喆[5]（2020）在《中国银行济南分行公司信贷业务竞争战略研究》文中研究指明近年来全球市场竞争日趋激烈,经济全球化发展速度空前,世界经济面临百年未有之大变局,随着中美贸易摩擦云波诡谲、风险防控难度日益提高、央行多次降准降息,经济下行压力持续加大,我国“一带一路”金融大动脉建设和人民币国际化进程持续推进,国内企业逐渐将目光投向海外市场,积极参与到国际化竞争中来,抢占国际市场,除传统的品牌、技术、价格和质量竞争外,企业资金链的紧张与否,融资能力的强弱,也成为影响企业竞争能力的重要因素。银行作为企业的重要的融资来源,公司信贷业务对企业生产经营的影响日益扩大。公司信贷业务作为商业银行最基础、最直接、最重要的净利润来源,也是众多商业银行争相竞逐的重要业务领域。中国银行作为济南地区最早开展公司信贷业务的银行,自2016年4月省行搬迁至济南,中国银行济南分行一直处于组织架构和人员结构调整的过程中。加之经济下行压力依旧、国际贸易摩擦持续升级、信贷投向避虚就实、企业融资多元化等诸多影响,中国银行正面临着市场信贷规模不足,不良资产激增,经营效益、资产质量、业务规模不断下降的局面。本文对公司信贷业务及相关竞争战略进行简要阐述,将中国银行济南分行作为案例进行研究,运用竞争战略分析工具分析其外部宏观环境及内部行业结构,结合其行业的特殊性对行业内竞争对手进行分析,指出济南中行正面临由“一带一路”、新旧动能转换、“互联网+”带来的机遇,同时也面对因外部监管、利率市场化、外部环境风险带来的威胁,并利用外部因素评价矩阵进行定量分析。根据其公司信贷业务流程,通过价值链分析工具发现济南中行在机构网络、品牌、风险管理及人员素质等方面的竞争优势,以及在队伍建设、网点效能、本部管理能力及信贷资产结构方面的竞争劣势,并利用内部因素评价矩阵进行定量分析。利用SWOT模型汇总对其所面临的机会、威胁、优势、劣势,提出相应的竞争战略,集结合济南中行实际情况分析竞争战略的可行性,利用QSPM矩阵为其选择集中差异化战略作为首选战略。结合商业生态系统与蓝海战略理论,提出集中的差异化战略具体实施措施和保障机制。集中的差异化战略需要从聚焦目标客户群、实现产品差异化、服务差异化等方面进行逐步推进,运用创新手段抢占蓝海市场、加强银银合作构建商业生态系统使得战略实施进一步深化。同时从优化业务管理模式、加强人力资源体系建设、产品创新、企业文法等方面提供战略的相关保障。通过对济南中行公司信贷业务竞争战略的研究,希望能帮助其在构建自身优势地位的基础上,为同业信贷业务的发展提供参考,使得各工商企业能在银行业获得优质高效的服务,并最终实现银企合作共赢。
李佳奇[6]（2020）在《邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究》文中研究指明邮储银行H省分行是中国邮政储蓄银行的省级分支机构,作为中国最年轻的国有大型零售商业银行,邮储银行H省分行在H省普惠金融零售业务领域发挥着应有作用。自2008年成立以来,邮储银行H省分行坚守零售战略,服务“三农”、服务中小企业、服务社区的定位,长期深耕零售信贷市场,业务余额和市场占有率列农合机构和城商行合计数据之后,位居全省第三位,列全国性法人机构第一位,市场占有率增长列全省第一位。但随着零售信贷领域竞争的加剧,市场营销能力偏弱、人力资源仍不健全、存量贷款质量有较大压力、产品缺乏竞争力、业务效率仍有欠缺等劣势明显暴露,影响邮储银行H省分行零售信贷业务的可持续发展。基于上述背景,以邮储银行H省分行零售信贷竞争战略为研究对象,结合零售信贷业务发展面临的新形势、新状态,对银行内外部的环境、资源、能力和影响因素等重新进行分析研究,提出保障零售信贷业务竞争战略实施路径和保障措施,对促进邮储银行H省分行提升零售信贷业务发展能力,保障高质量、可持续发展具有重要意义。为解决邮储银行H省分行零售信贷业务发展中面临的问题,本文从3个方面进行探索,为其提供竞争战略建议:（1）利用文献分析方法,通过概念界定、理论阐述、分析工具介绍等为本文研究提供理论依据。（2）使用PEST模型、波特五力模型对邮储银行H省分行零售信贷业务竞争的内外部环境及条件进行剖析。（3）运用SWOT分析模型对邮储银行H省分行优劣势以及面临的机会和威胁进行细致分析,在此基础上提出竞争战略的意见和建议。结合本文研究目的和研究方法,针对研究对象得出如下结论。首先,从银行业发展周期上看,目前银行业已经进入成熟期,银行业随着国家宏观调控政策和转型发展,也进入转型升级阶段。其次,作为分支行组织架构下的省级机构,邮储银H省分行需践行总行普惠金融竞争战略。再次,作为金融机构中的后进者,邮储银行以零售信贷业务为切入点,需要不同的竞争策略以达到持续发展目标。基于以上情况,主要采取差异化的竞争战略。竞争战略事关企业发展方向、发展目标和竞争优势。本文以邮储银行H省分行零售信贷业务为研究对象,提出了回归零贷本源、完善组织架构、强化市场营销、加快转型发展、做好风险防控五大方面竞争实施战略,从绩效、人员、文化、制度和科技开发五个方面提出主要保障措施,进一步充实了零售信贷业务研究对象,丰富了发展方法,对邮储银行零售信贷业务的发展具有一定的指导作用,能够为国有大行乃至其他商业银行提供一定的参考价值。
高樟[7]（2020）在《工商银行沈阳分行中小企业信贷营销策略研究》文中进行了进一步梳理截至2019年底,中国有实质经营的中小企业有4800余万家。中小型企业税收占国家财政收入的50%,超过六成以上的GDP由中小企业创造,同时这部分企业还创造了65%的国家专利和70%的技术创新,另外超过80%的新产品研发也是中小企业完成的,中小企业还创造的81%的城市就业岗位。尽管中小企业的发展对国家经济和社会发展十分重要,但高昂的融资成本和苛刻的融资条件依旧阻碍中小企业成长和快速发展,作为具有企业发展的血液之称的营运资金,获取方式和渠道显得尤为重要。虽然我国近年来金融业发展迅速,直接和间接融资渠道丰富,但对于大多数中小企业而言,获取融资最重要也是最容易的渠道只有商业银行。资金问题已成为限制中小企业发展和成长的最大障碍。我国发展中的中小企业,绝大多数存在内部管理风险能力薄弱、财务管理和运营管理过于简单、为发展选择轻资本运营等问题,而这些问题恰恰对于银行传统的固定资产、流动资金和贸易融资审查模型审核要点相悖,很难获取相应融资。中小企业占我们企业总数的95%以上,相对大企业却只获得不到20%的信贷资源。早在2008年,我国就提出扶植中小企业发展的金融政策,工商银行作为国有控股商业银行,在2009年就推出了中小企业融资方案。在十多年的金融服务中,工商银行根据信贷业务中实际出现的问题,一直进行着信贷政策和策略的调整。由于国家政策管控、国际形势变化、违法骗贷犯罪猖獗等多重原因,工行对中小企业的信贷服务仍面临着许多挑战,因此,研究中小企业信贷营销策略为促进中小企业的增长和发展、推进金融市场有序创新具有重要的实际意义。本研究旨在以中国工商银行股份有限公司沈阳分行作为研究对象,通过对其服务的中小企业的融资理论及现状进行综述,分析了影响中小企业信贷营销的特点及影响因素。在此基础上,描述工商银行沈阳分行中小企业信贷营销的现状,并通过SWOT分析法、数据分析法等方法对工商银行沈阳分行内外部环境进行了细致分析,并指出社会环境问题、工商银行沈阳分行的问题以及企业自身存在的问题。再次基础上提出相应对策,首先制定中小企业信贷营销的发展战略,明确方向;其次从优化产品体系、完善贷款业务的内部管理机制,实施信贷营销组合模式、实施综合风险管理四个方面积极完善商业银行的信贷服务体系;最后从资金、人员、风险这三个方面提出了保障措施,以推动工商银行沈阳分行的发展,并为其他商业银行在服务中小企业信贷业务中提供可供参考的借鉴。
唐子君[8]（2020）在《FN银行信贷结构优化研究》文中研究表明近年来,我国经济增速放缓,已由粗放的高速增长模式向高质量发展模式转变。产业结构升级、经济发展新旧动能转换,加快孕育新的市场机遇。与此同时,粗放增长模式下积累的风险隐患有所暴露,对银行业持续健康发展构成挑战。研究结果表明,商业银行的信贷结构与国民经济的发展之间存在相互影响的关系。一方面信贷结构的优化可以有效支撑国家经济建设与发展。通过信贷资源的优化升级,能够有效推动资本在不同产业之间进行流动,进而推动国家经济的发展。另一方面,产业结构的调整和优化,也会对商业银行的资产结构产生深入影响,进而影响整个银行业的信贷结构。近年来,随着供给侧改革的深入推进,党的十九大和中央经济工作会议均对金融机构有效支持服务实体经济转型发展的能力提出更高要求。优化商业银行信贷结构既是支持我国经济长效健康发展需要,也是商业银行提高自身经营能力、适应外部经济市场变化与响应中央政策号召的迫切需求。FN银行是国有大型商业银行之一的F银行的一家一级分支机构,经过长期的发展,已在当地拥有较为雄厚的客户基础,存贷款规模市场占比逐步扩大。但是,随着国内外经济环境不断变化,FN银行信贷经营上的风险隐患开始暴露,信贷结构不均衡,业务增长乏力等方面的问题尤为突出。本文以FN银行为实例,着重从区域、行业、客户、产品、期限、担保等六个主要方面对2015年至2019年FN银行信贷结构情况进行深入分析。分析发现FN银行存在区域信贷发展不平衡、新兴行业拓展不足、普惠金融业务体量偏小、零售贷款结构有待优化、信贷资金流动性仍需提升、抵质押物风险缓释效果不佳等问题。基于发现的FN银行信贷结构现状、存在问题及国家金融供给侧结构性改革背景,本文对FN银行信贷结构调整优化提出差别化的信贷支持,加快新兴行业信贷投放,加大普惠金融业务资源配置,优先发展消费金融业务,提升短期限贷款占比和优化抵质押物结构等优化措施。最后确保优化措施的顺利实施,提出包括组织、制度和人才等三方面的支持保障建议。本研究在深入推进供给侧结构改革背景下,为FN银行如何打赢防范化解重大金融风险攻坚战、落实国家重大战略决策部署的经营管理提供决策参考。
姜英豪[9]（2020）在《威海银行L分行中小微企业信贷业务营销策略研究》文中研究说明中小微企业是改善人民生活质量,降低城镇失业率,推动经济发展与社会稳定的中坚力量,是新时代经济中最庞大的基础群体。关于中小微企业的融资问题,国家也陆续出台了一系列的扶持其发展的政策,但单纯的政策倾料是不够的,金融支持中小微企业发展已成社会各界讨论的热点。同时,我国市场中商业银行数量与日俱增,使得银行之间竞争的不断加剧,中小微企业的信贷业务也越来越发展成为商业银行主要的业务种类,推动商业银行利润上升。推动营销布局,打造营销场景,逐渐发展成为各大行业内共同面临的主要问题。本文以威海银行L分行为研究对象,在综述营销理论及中小微企业信贷理论基础上,首先对威海银行L分行在开拓征信记录良好、有一定纳税规模的中小微企业信贷业务市场过程中,现阶段的发展现状进行分析,明确其存在的问题主要包括中小微企业贷款产品营销不力、贷款产品定价偏高、线上申请贷款不够普及等。在运用PEST对营销环境进行分析,运用SWOT进行战略分析基础上。从面向客户、提升分行内部的营销能力、完善定价策略、发挥影响者优势四个方面探索出了一套适合威海银行L分行中小微企业信贷业务的营销方案,并从客户、员工、定价和风险防范四个不同维度提出保障措施。研究结论有助于企业把握市场机会、扩大市场份额,缓解中小微企业的融资困难、并帮助其提供运营资金。
陈丹阳[10]（2020）在《民生银行Z分行零售信贷业务风险管理研究》文中提出近年来,随着国内经济增速不断下行,民生银行面临日益复杂多变的经济金融形势,利润增速放缓、资产质量持续承压、同业竞争加剧的冲击更为严重,尤其是零售业务受到互联网金融的冲击显着,银行业面临的经营环境和风险形势复杂多变,要求商业银行加快改革转型,深入推进全面风险管理体系建设。本文主要从民生银行Z分行零售信贷业务板块及信用风险管理理论着手,运用SWOT分析法、实地问卷调查方法及访谈分析法来确定Z分行零售信贷业务风险管理在大数据时代所具有自身的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估,民生银行Z分行零售信贷业务风险管理存在的主要问题表现在以下五个方面:（1）零售信贷业务风险管控压力大;（2）风险管理流程专业化不足;（3）零售大数据风控体系建设不足;（4）风险管理机制不完善;（5）风险管理团队建设不足。分析其形成原因,主要包括以下三个方面:（1）风险管理重视程度不足;（2）零售信贷业务风险管理战略定位不清晰;（3）零售信贷业务风险管理缺乏专业人才。为了进一步提升民生银行Z分行零售信贷业务风险管理,本文建议民生银行应在“模型驱动、分类管理、早期预警、主动退出、有效传导”原则基础之上进一步细化各环节风险管理流程,同时为了保障民生银行Z分行零售信贷业务健康发展,在实施的过程中从制度、流程、人员、大数据体系等方面需采取一定的保障措施,具体包括:（1）转变分行零售信贷业务经营思路;（2）完善零售信贷业务风险管理机制;（3）加强零售风险管理团队及人员管理;（4）完善零售信贷全流程风险管理;（5）推进零售大数据风控体系建设。通过本文研究为进一步提升民生银行Z分行现有的零售信贷业务风险管理提出对策及建议,同时为我国商业银行零售信贷业务健康发展提供了借鉴。
二、把握市场 追求质量——北京分行拓展消费信贷业务纪实（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、把握市场 追求质量——北京分行拓展消费信贷业务纪实（论文提纲范文）
（1）Z行张掖分行公司信贷业务存在的风险问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的和意义 |
| (二)国内外文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| 3.评述 |
| (三)研究思路 |
| (四)研究方法 |
| 二、公司信贷业务风险概述 |
| (一)公司信贷业务风险内涵 |
| 1.基本概念 |
| 2.信贷风险特点 |
| (二)公司信贷业务风险种类及风险管理程序 |
| 1.公司信贷业务种类 |
| 2.公司信贷业务程序 |
| 3.公司信贷业务风险种类 |
| 4.公司信贷业务风险管理流程 |
| (三)公司信贷风险管理相关理论 |
| 1.信息不对称理论 |
| 2.信贷配给理论 |
| 3.全面风险管理理论 |
| (四)公司信贷风险考核指标 |
| 1.考核指标的含义 |
| 2.RAROC和 EVA的关系 |
| 三、Z行张掖分行公司信贷业务风险及管理现状 |
| (一)Z行张掖分行公司信贷业务贷款风险现状分析 |
| 1.基本情况 |
| 2.公司信贷主要产品 |
| 3.公司信贷业务发展现状分析 |
| 4.不同贷款投向的贷款风险与贷款收益 |
| 5.公司信贷业务流程 |
| (二)Z行张掖分行信贷业务经营环境风险分析 |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.同业竞争 |
| (三)Z行张掖分行公司信贷风险管理状况分析 |
| 四、Z行张掖分行公司信贷业务存在的风险问题 |
| (一)信用风险 |
| 1.行业结构发展不平衡,风险集中度高 |
| 2.信贷期限结构不合理,贷款灵活性低 |
| 3.高贷低存现象严重,还款账户资金未监控 |
| (二)政策风险 |
| 1.内部效率低,沟通不畅 |
| 2.权利集中,引发道德风险 |
| 3.监督管理机制流于形式,管理工作不到位 |
| 4.软件系统技术落后,功能缺失 |
| (三)担保风险 |
| 1.风险评价体系相对薄弱 |
| 2.贷款风险缓释偏弱 |
| (四)操作风险 |
| 1.公司信贷人员专业素质有待提高 |
| 2.信贷人员风险意识不足 |
| 3.公司信贷业务风险预警机制不健全 |
| 4.贷后风险控制不完善 |
| 五、Z行张掖分行公司信贷风险问题存在的原因分析 |
| (一)外部环境因素 |
| (二)内部管理因素 |
| 1.信贷风险管理方法落后 |
| 2.内部管理政策制约 |
| 3.风险缓释工具偏弱 |
| 4.人员配置不合理,绩效考核不完善 |
| (三)借款人自身因素 |
| 六、促进Z行张掖分行公司信贷业务发展的对策建议 |
| (一)优化行业结构,分散风险 |
| 1.平等对待,协同发展 |
| 2.积极支持优质项目建设 |
| 3.调整布局,分散公司贷款风险 |
| 4.加快经营转型,调整信贷布局 |
| (二)完善风险管理架构 |
| 1.加快信贷政策剖析和传导 |
| 2.加强沟通,提高服务质效 |
| 3.发扬民主精神,避免一言堂 |
| (三)强化风控管理,完善风险预警机制 |
| 1.落实监督检查机制,防风险 |
| 2.完善风险评价、管理预警机制 |
| 3.加强公司授信业务平台制度建设 |
| 4.增加缓释工具 |
| (四)加强人才培养,完善考核机制 |
| 1.培养人才,推动人才队伍建设 |
| 2.完善授信考核机制 |
| 3.提升风险防控意识 |
| 七、研究结论展望与不足 |
| (一)研究结论展望 |
| (二)研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A银行两江分行信贷业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 商业银行信贷业务 |
| 2.2.2 商业银行信贷业务营销 |
| 2.2.3 服务营销理论 |
| 2.2.4 消费者行为理论 |
| 第3章 A银行两江分行信贷业务现状、问题及原因 |
| 3.1 A银行两江分行概况 |
| 3.2 A银行两江分行信贷业务营销现状 |
| 3.2.1 信贷产品现状 |
| 3.2.2 利率定价现状 |
| 3.2.3 信贷渠道现状 |
| 3.2.4 信贷促销现状 |
| 3.2.5 信贷人员现状 |
| 3.2.6 信贷流程现状 |
| 3.2.7 风险控制现状 |
| 3.3 A银行两江分行信贷业务营销存在的问题及原因 |
| 3.3.1 贷款业务发展不平衡 |
| 3.3.2 盈利能力不强 |
| 3.3.3 信贷业务营销渠道单一 |
| 3.3.4 缺乏有效的促销手段 |
| 3.3.5 客户经理营销能力整体疲软 |
| 3.3.6 信贷流程标准不统一 |
| 3.3.7 风险控制压力大 |
| 第4章 A银行两江分行信贷业务营销环境分析 |
| 4.1 营销环境分析 |
| 4.1.1 经济环境分析 |
| 4.1.2 竞争者对比分析 |
| 4.1.3 市场需求分析 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 SWOT矩阵 |
| 4.2.2 QSPM矩阵 |
| 4.2.3 营销策略选择 |
| 第5章 A银行两江分行信贷业务营销优化策略 |
| 5.1 营销策略优化目标 |
| 5.2 营销策略优化方案 |
| 5.2.1 产品优化策略 |
| 5.2.2 价格优化策略 |
| 5.2.3 渠道优化策略 |
| 5.2.4 促销优化策略 |
| 5.2.5 人员优化策略 |
| 5.2.6 流程优化策略 |
| 5.2.7 有形展示优化策略 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）工商银行D分行个人信贷业务发展策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论方法概述 |
| 2.1 个人信贷业务相关概念 |
| 2.1.1 个人信贷业务分类 |
| 2.1.2 个人信贷业务特点 |
| 2.1.3 个人信贷业务风险性 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 管理模式创新理论 |
| 2.2.2 业务流程优化理论 |
| 2.3 相关方法 |
| 2.3.1 五力模型分析 |
| 2.3.2 PEST模型分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 工商银行D分行个人信贷业务发展现状及环境分析 |
| 3.1 工商银行D分行整体概况 |
| 3.2 工商银行D分行个人信贷业务的发展历程与现状 |
| 3.2.1 工商银行D分行个人信贷业务发展历程 |
| 3.2.2 中国工商银行D分行个人信贷业务发展现状 |
| 3.3 工商银行D分行个人信贷业务现有发展策略 |
| 3.3.1 经营模式方面 |
| 3.3.2 品牌建设方面 |
| 3.3.3 个人信贷产品发展方面 |
| 3.3.4 销售渠道方面 |
| 3.3.5 风险管理方面 |
| 3.4 个人信贷业务发展五力模型分析 |
| 3.4.1 行业内竞争情况 |
| 3.4.2 潜在的进入者 |
| 3.4.3 买方议价能力 |
| 3.4.4 卖方议价能力 |
| 3.4.5 替代品的威胁 |
| 3.5 个人信贷业务发展的PEST分析 |
| 3.5.1 政治环境分析 |
| 3.5.2 经济环境分析 |
| 3.5.3 社会环境分析 |
| 3.5.4 技术环境分析 |
| 3.6 工商银行D分行个人信贷业务现有发展策略中存在的问题 |
| 3.6.1 经营模式落后 |
| 3.6.2 品牌推广力度有限 |
| 3.6.3 个人信贷产品发展不平衡且缺乏创新 |
| 3.6.4 营销管理不到位 |
| 3.6.5 风险管理能力不足 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 工商银行D分行个人信贷业务发展策略优化 |
| 4.1 优化经营模式 |
| 4.2 品牌管理策略优化 |
| 4.2.1 加强品牌塑造及推广 |
| 4.2.2 建立品牌管理机制 |
| 4.3 产品发展策略优化 |
| 4.3.1 优化个人贷款产品结构 |
| 4.3.2 建立完善的内部创新体系 |
| 4.3.3 加强产品创新 |
| 4.4 销售渠道策略优化 |
| 4.4.1 实行产品差异化营销 |
| 4.4.2 拓宽营销渠道 |
| 4.5 风险管理策略优化 |
| 4.5.1 建立健全银行内部风险管理体系 |
| 4.5.2 加强人员合规教育 |
| 4.6 信贷体制建设策略优化 |
| 4.6.1 完善社会信用管理体系 |
| 4.6.2 健全个人信贷担保机制 |
| 4.6.3 建立个人信贷保险制度 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 工商银行D分行个人信贷业务发展策略的保障措施 |
| 5.1 风险防控机制保障措施 |
| 5.1.1 加强对银行业风险的研究 |
| 5.1.2 严防日常工作中的操作风险 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.2.1 加强人力资源管理的意识 |
| 5.2.2 构建与员工职业生涯管理相关的培训体系 |
| 5.2.3 拓宽人员选拔晋升渠道 |
| 5.2.4 建立科学的薪酬管理制度 |
| 5.2.5 完善员工考核和奖励机制 |
| 5.3 制度保障措施 |
| 5.4 企业文化保障措施 |
| 5.4.1 建设先进的企业文化 |
| 5.4.2 要自觉实践企业文化 |
| 5.4.3 坚持企业文化建设与体制创新有机结合 |
| 5.5 技术支持保障措施 |
| 5.5.1 依托金融科技升级按揭服务模式 |
| 5.5.2 推广信贷档案管理智能化系统 |
| 5.5.3 利用信贷大数据创新提升风险监控手段 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）B银行小微企业互联网信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 研究综述与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 互联网信贷 |
| 2.1.2 小微企业信贷 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 长尾理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 银行业竞争与稳定相关理论 |
| 2.2.4 竞争战略理论 |
| 2.3 小微企业互联网信贷业务研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 法律环境分析 |
| 3.1.2 政策环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.1.5 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同行业现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 新进入竞争者发展迅速 |
| 3.2.3 金融产品及服务替代品威胁 |
| 3.2.4 供方的议价能力 |
| 3.2.5 买方的议价能力 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 战略群体 |
| 3.3.2 竞争对手 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 内部条件分析 |
| 4.1 B银行基本情况 |
| 4.1.1 B银行简介 |
| 4.1.2 B银行小微企业互联网信贷业务现状 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 市场资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 产品研发能力 |
| 4.3.2 客户服务能力分析 |
| 4.3.3 风险管控能力分析 |
| 4.3.4 核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 B银行小微企业互联网信贷竞争战略选择与实施 |
| 5.1 战略选择 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2 指导思想 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.4 战略实施 |
| 5.4.1 产品设计和服务理念的差异化 |
| 5.4.2 营销的差异化 |
| 5.4.3 业务合作的差异化 |
| 5.4.4 风险管理的差异化 |
| 第6章 竞争战略保障举措 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 设立专业委员会 |
| 6.1.2 搭建紧密型组织 |
| 6.1.3 组建专业运维团队 |
| 6.1.4 设立互联网信贷产品研发中心 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 考核和奖励制度 |
| 6.2.2 线上线下相结合的制度 |
| 6.2.3 风险防控机制 |
| 6.2.4 建立容错机制 |
| 6.3 人才保障 |
| 6.3.1 加大自有人才培养 |
| 6.3.2 加大专业人才引进 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.4.1 背靠联盟,控好核心 |
| 6.4.2 引入科技公司,提升技术实力 |
| 6.4.3 多措并举,构建现代银行基础 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一: B银行小微企业线上贷款垠税合作产品调查问卷 |
| 附录二: B银行小微企业互联网贷款-税易贷业务调查问卷(一) |
| 附录三: B银行小微企业互联网贷款-税易贷业务调查问卷(二) |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）中国银行济南分行公司信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 公司信贷业务概述 |
| 2.1.1 公司信贷业务相关概念 |
| 2.1.2 公司信贷业务及产品分类 |
| 2.2 竞争战略理论与分析工具概述 |
| 2.2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.2.2 理论分析工具 |
| 2.3 商业银行竞争战略研究文献综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业整体发展现状 |
| 3.2.2 行业竞争关键因素 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 客户分析 |
| 3.3.4 替代品威胁分析 |
| 3.3.5 潜在进入者分析 |
| 3.4 行业内竞争对手分析 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 中国银行济南分行概况 |
| 4.1.1 济南分行基本情况 |
| 4.1.2 济南分行公司信贷业务流程 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基本价值活动 |
| 4.2.2 辅助价值活动 |
| 4.3 竞争优势与劣势分析 |
| 4.3.1 竞争优势 |
| 4.3.2 竞争劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 竞争战略选择 |
| 5.1 信贷业务SWOT分析 |
| 5.2 信贷业务竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 竞争战略的制定 |
| 第6章 竞争战略实施和保障措施 |
| 6.1 竞争战略实施 |
| 6.1.1 精准聚焦客户群,梳理清单分层对接逐户营销 |
| 6.1.2 充分利用海内外资源优势实现产品差异化 |
| 6.1.3 建立信贷业务沟通机制,实现服务差异化 |
| 6.1.4 坚持创新引领,抢占蓝海先机 |
| 6.2 竞争战略保障措施 |
| 6.2.1 优化业务管理模式 |
| 6.2.2 加强人力资源体系建设 |
| 6.2.3 加强科技引领打造品牌产品特色 |
| 6.2.4 加强分行信贷文化建设 |
| 6.2.5 加强同业战略合作打造商业生态系统 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录1:访谈提纲 |
| 附录2:中国银行济南地区公司信贷业务满意度调査问卷 |
| 附录3:中国银行内外部环境状况调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理简要回顾 |
| 2.1.2 竞争战略理论进展 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 商业银行零售信贷业务竞争战略研究综述 |
| 2.2.1 国外商业银行零售信贷业务相关研究综述 |
| 2.2.2 国内商业银行零售信贷业务竞争战略研究综述 |
| 第3章 邮储银行H省分行零售信贷业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 行业竞争环境分析(五力模型) |
| 3.2.1 行业内现有企业间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品提供者的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.2.6 波特五力模型分析小结 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 邮储银行H省分行零售信贷业务内部环境分析 |
| 4.1 邮储银行H省分行概况及零售信贷业务经营情况 |
| 4.1.1 邮储银行H省分行概况 |
| 4.1.2 邮储银行H省分行零售信贷业务经营情况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 产品资源分析 |
| 4.2.3 品牌资源分析 |
| 4.2.4 客户资源分析 |
| 4.2.5 渠道资源分析 |
| 4.2.6 科技资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 营销能力分析 |
| 4.3.2 组织能力分析 |
| 4.3.3 财务能力分析 |
| 4.4 内部因素评价分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略的制定 |
| 5.1 邮储银行H省分行零售信贷业务SWOT分析 |
| 5.2 邮储银行H省分行零售信贷业务目标及备选竞争战略 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 备选战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵分析的竞争战略选择 |
| 第6章 邮储银行H省分行零售信贷竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 邮储银行H省分行零售信贷差异化竞争战略的具体实施 |
| 6.1.1 回归零贷本源,零贷业务做小做优 |
| 6.1.2 完善组织架构,相关职责清晰明确 |
| 6.1.3 强化市场营销,多措并举拓展客户 |
| 6.1.4 加快转型发展,打造综合金融服务 |
| 6.1.5 做好风险防控,确保资产质量稳定 |
| 6.2 邮储银行H省分行零售信贷竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 绩效保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 文化保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.2.5 科技保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）工商银行沈阳分行中小企业信贷营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础及概述 |
| 2.1 中小企业信贷相关理论 |
| 2.1.1 信贷理论 |
| 2.1.2 信贷风险管理理论 |
| 2.1.3 信贷配给理论 |
| 2.1.4 融资次序理论 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.2.1 4Ps营销理论 |
| 2.2.2 4Cs营销理论 |
| 2.2.3 STP营销理论 |
| 2.3 中小企业信贷概述 |
| 2.3.1 中小企业概述 |
| 2.3.2 中小企业信贷营销特点 |
| 2.3.3 中小企业信贷营销影响因素 |
| 第3章 工商银行沈阳分行中小企业信贷营销现状 |
| 3.1 工商银行沈阳分行概况 |
| 3.2 中小企业信贷业务状况 |
| 3.2.1 中小企业客户分布状况 |
| 3.2.2 中小企业信贷额度状况 |
| 3.2.3 中小企业贷款类型状况 |
| 3.3 现行中小企业信贷营销策略 |
| 3.3.1 信贷政策 |
| 3.3.2 信贷营销策略 |
| 3.3.3 信贷营销策略的运行情况 |
| 3.4 现行中小企业信贷营销策略运行状况的调查分析 |
| 3.5 工商银行沈阳分行中小企业信贷营销存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 中小企业信贷营销策略存在的问题 |
| 3.5.2 中小企业信贷营销策略存在问题的原因分析 |
| 第4章 工商银行沈阳分行中小企业信贷营销策略制定内外部环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观政策分析 |
| 4.1.2 监管环境分析 |
| 4.1.3 业务需求分析 |
| 4.1.4 行业状况分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 运营平台分析 |
| 4.2.2 经营模式分析 |
| 4.2.3 品牌建设分析 |
| 4.2.4 产品定价分析 |
| 4.2.5 人力资源分析 |
| 4.3 SWOT矩阵 |
| 第5章 工商银行沈阳分行中小企业贷款营销策略制定 |
| 5.1 中小企业信贷业务营销理念设计 |
| 5.1.1 提升中小企业信贷业务营销理念 |
| 5.1.2 信贷业务营销原则 |
| 5.2 市场定位策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 信贷营销组合策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 分销渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第6章 工商银行沈阳分行中小企业信贷营销策略的实施保障 |
| 6.1 资金保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.2.1 完善聘用机制 |
| 6.2.2 培养专业人才 |
| 6.2.3 完善激励约束体系 |
| 6.3 风险保障 |
| 6.3.1 加强贷款贷前调查 |
| 6.3.2 加强贷款审查 |
| 6.3.3 从严放款核准 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 工商银行沈阳分行2018年大中型客户贷款情况一览表 |
| 附录2 工商银行沈阳分行市场调查问卷 |
（8）FN银行信贷结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外信贷结构优化文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 信贷结构相关理论基础 |
| 2.1 信贷结构相关概念界定 |
| 2.1.1 信贷及信贷结构 |
| 2.1.2 信贷结构优化 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 信贷配给理论 |
| 2.2.3 风险收益理论(RAROC) |
| 2.2.4 贷款组合理论 |
| 第三章 FN银行及其信贷结构现状 |
| 3.1 广西区域经济情况及FN银行概况 |
| 3.1.1 广西区域经济情况 |
| 3.1.2 FN银行概况 |
| 3.2 FN银行信贷结构现状 |
| 3.2.1 区域结构 |
| 3.2.2 行业结构 |
| 3.2.3 客户结构 |
| 3.2.4 产品结构 |
| 3.2.5 期限结构 |
| 3.2.6 担保结构 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 FN银行信贷结构存在的问题及原因分析 |
| 4.1 FN银行信贷结构存在的问题 |
| 4.1.1 区域信贷结构不平衡 |
| 4.1.2 新兴行业拓展不足 |
| 4.1.3 普惠金融业务体量偏小 |
| 4.1.4 零售信贷结构有待优化 |
| 4.1.5 信贷资金流动性仍需提升 |
| 4.1.6 抵质押风险缓释效果不佳 |
| 4.2 FN银行信贷结构存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 银行外部原因 |
| 4.2.2 银行内部原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 FN银行信贷结构优化方案 |
| 5.1 FN银行信贷结构优化目标 |
| 5.1.1 区域信贷均衡发展 |
| 5.1.2 有效提升新兴行业信贷占比 |
| 5.1.3 扩大普惠金融业务规模 |
| 5.1.4 稳步优化零售信贷结构 |
| 5.1.5 盘活信贷资金流动性 |
| 5.1.6 提高抵质押物风险缓释能力 |
| 5.2 FN银行信贷结构优化措施 |
| 5.2.1 差别化的区域信贷支持 |
| 5.2.2 加快新兴行业信贷投放 |
| 5.2.3 加大普惠金融信贷资源配置 |
| 5.2.4 优先发展消费金融业务 |
| 5.2.5 提升短期限贷款占比 |
| 5.2.6 改善抵质押物结构 |
| 5.3 FN银行信贷结构优化措施的支持保障 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 制度保障 |
| 5.3.3 人才保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（9）威海银行L分行中小微企业信贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 2. 相关理论与文献综述 |
| 2.1 中小微企业信贷业务相关研究 |
| 2.1.1 中小微企业界定 |
| 2.1.2 中小微企业特点 |
| 2.1.3 中小微信贷业务发展 |
| 2.2 营销的相关理论 |
| 2.2.1 服务营销理论 |
| 2.2.2 内容营销理论 |
| 2.2.3 交叉营销理论 |
| 2.2.4 关系营销理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 3. 威海银行L分行中小微信贷业务营销现状及存在的问题 |
| 3.1 威海银行L分行现状 |
| 3.1.1 威海银行L分行基本介绍 |
| 3.1.2 威海银行L分行组织结构及人员配备 |
| 3.2 威海银行L分行中小微企业信贷业务发展现状 |
| 3.3 威海银行L分行中小微企业信贷业务营销存在问题及分析 |
| 3.3.1 小微企业贷款产品营销不力 |
| 3.3.2 贷款产品定价偏高 |
| 3.3.3 线上申请贷款不够普及 |
| 4. 威海银行L分行中小微企业信贷业务营销环境分析 |
| 4.1 威海银行L分行中小微企业信贷业务营销PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 威海银行L分行中小微企业信贷业务营销SWOT分析 |
| 4.2.1 外部机会分析 |
| 4.2.2 外部威胁分析 |
| 4.2.3 优势分析 |
| 4.2.4 劣势分析 |
| 5. 威海银行L分行中小微信贷业务营销策略制定 |
| 5.1 威海银行L分行中小微信贷业务营销策略设计思路 |
| 5.2 面向客户的营销策略 |
| 5.2.1 完善客户精细化管理系统 |
| 5.2.2 客户忠诚度战略 |
| 5.3 提升分行内部的营销能力 |
| 5.3.1 内部市场细分 |
| 5.3.2 培训策略 |
| 5.4 完善定价策略 |
| 5.4.1 市场渗透定价 |
| 5.4.2 差异化定价策略 |
| 5.5 发挥影响者优势 |
| 5.5.1 信息化建设 |
| 5.5.2 维护社会公众关系 |
| 6. 威海银行L分行中小微企业信贷业务营销策略实施保障 |
| 6.1 客户保障措施 |
| 6.1.1 提升客户粘性 |
| 6.1.2 细分客户市场 |
| 6.2 员工保障措施 |
| 6.2.1 尊重员工价值 |
| 6.2.2 完善激励措施 |
| 6.3 定价保障措施 |
| 6.3.1 巧用竞价策略 |
| 6.3.2 加速产品开发 |
| 6.3.3 规范利率管理 |
| 6.4 防范风险措施 |
| 6.4.1 利用大数据思维 |
| 6.4.2 引入正向激励机制 |
| 7. 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）民生银行Z分行零售信贷业务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 风险管理理论 |
| 2.1.1 商业银行信贷风险管理理论 |
| 2.1.2 信息不对称理论 |
| 2.1.3 生命周期理论 |
| 2.2 大数据理论 |
| 3 民生银行Z分行零售信贷业务风险管理现状分析 |
| 3.1 民生银行Z分行概况 |
| 3.2 民生银行Z分行零售信贷业务风险管理基本流程 |
| 3.3 民生银行Z分行零售信贷业务情况简介 |
| 3.4 民生银行Z分行零售信贷业务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(Strengths)分析 |
| 3.4.2 劣势(Weaknesses)分析 |
| 3.4.3 机会(Opportunities)分析 |
| 3.4.4 威胁(Threats)分析 |
| 3.4.5 SWOT分析结论 |
| 3.5 民生银行Z分行零售信贷业务风险管理现状问卷调查及访谈分析 |
| 3.5.1 问卷调查分析 |
| 3.5.2 访谈分析 |
| 4 民生银行Z分行零售信贷业务风险管理问题及成因分析 |
| 4.1 零售信贷业务风险管理存在的问题 |
| 4.1.1 零售信贷业务风险管控压力大 |
| 4.1.2 风险管理流程专业化不足 |
| 4.1.3 零售大数据风控体系建设不足 |
| 4.1.4 风险管理机制不完善 |
| 4.1.5 风险管理团队建设不足 |
| 4.2 零售信贷业务风险管理成因分析 |
| 4.2.1 风险管理重视程度不足 |
| 4.2.2 零售信贷业务风险管理战略定位不清晰 |
| 4.2.3 零售信贷业务风险管理缺乏专业人才 |
| 5 民生银行Z分行零售信贷业务加强风险管理的对策及建议 |
| 5.1 转变分行零售信贷业务经营思路 |
| 5.1.1 优化零售信贷业务发展模式 |
| 5.1.2 提升零售信贷业务风险管理战略地位 |
| 5.2 完善零售信贷业务风险管理机制 |
| 5.2.1 坚持风险管理机制的独立性 |
| 5.2.2 强调风险管理机制的前瞻性 |
| 5.3 加强零售风险管理团队及人员管理 |
| 5.3.1 建立专业化风险管理团队 |
| 5.3.2 建立培训及日常指导工作机制 |
| 5.3.3 细化风险管理监督机制 |
| 5.3.4 细化风险管理奖惩机制 |
| 5.4 完善零售信贷全流程风险管理 |
| 5.4.1 贷前调查环节 |
| 5.4.2 贷中审查审批及放款环节 |
| 5.4.3 贷后监测预警环节 |
| 5.4.4 贷款催清收环节 |
| 5.5 推进零售大数据风控体系建设 |
| 5.5.1 强化数据分析广度和深度 |
| 5.5.2 大数据在零售业务贷前环节的应用 |
| 5.5.3 大数据在授信审批环节的应用 |
| 5.5.4 大数据在贷后管理环节的应用 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、把握市场 追求质量——北京分行拓展消费信贷业务纪实（论文参考文献）
- [1]Z行张掖分行公司信贷业务存在的风险问题及对策研究[D]. 王学莺. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]A银行两江分行信贷业务营销策略优化研究[D]. 罗勤. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]工商银行D分行个人信贷业务发展策略优化研究[D]. 王大超. 燕山大学, 2020(06)
- [4]B银行小微企业互联网信贷业务竞争战略研究[D]. 陈贻春. 山东大学, 2020(05)
- [5]中国银行济南分行公司信贷业务竞争战略研究[D]. 鲍孟喆. 山东大学, 2020(05)
- [6]邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究[D]. 李佳奇. 山东大学, 2020(05)
- [7]工商银行沈阳分行中小企业信贷营销策略研究[D]. 高樟. 兰州理工大学, 2020(03)
- [8]FN银行信贷结构优化研究[D]. 唐子君. 广西大学, 2020(07)
- [9]威海银行L分行中小微企业信贷业务营销策略研究[D]. 姜英豪. 西安理工大学, 2020(01)
- [10]民生银行Z分行零售信贷业务风险管理研究[D]. 陈丹阳. 河南财经政法大学, 2020(08)