摘要：目前，输变电工程担负着供、配、变、送的重要责任。随着各领域和社会公众对电力资源需求的不断增长，输变电工程电压等级的提升也对工程实际建设期的经济性、可靠性和效率提出了更高的要求。因此，为进一步巩固输变电工程在社会主义市场经济中的重要地位，现阶段有关工作人员还应在输变电工程建设中重点发展物资管理，认清当前物资管理机制存在的问题，积极制定相应的解决方案，有效提高输变电工程的建设效率和质量。
关键词：输变电工程；施工；物资管理
导言：电力系统是一个重要的公共基础设施系统，输配电系统是电力系统的重要组成部分，承担着供电、配电、变电、输电等主要任务。电源范围越大，电压水平越高，影响越大。动力传输和变电工程电压等级越高，对经济性、可靠性和安全性的要求越高，工程建设难度系数越高，工程建设越重要。特别是500kv 及以上输变电工程，质量的重要性是显而易见的。加强动力传输和改造工程建设中的物资管理，对于保证工程质量，提高动力传输和改造工程的运行效率具有重要意义。
1输变电工程施工中物资管理的现状及问题
随着社会的发展，输变电工程建设取得了巨大成就。为我国国民经济的发展提供了更好的动力保障，从而实现了国民经济的快速发展。在输变电工程建设过程中，有许多管理要点。只有重视这些问题，才能保证输变电工程的顺利发展。在许多管理要素中，物资管理是一个极其重要的方面。加强输变电工程建设过程中的物资管理，可以有效地为整个工程提供物资保障，从而顺利完成输变电工程建设。
但在输变电工程建设过程中，在物资管理方面还存在一些问题。对这些问题进行分析研究，可以有效地提高输变电工程的施工质量，取得较好的效益。
1.1在物资管理过程中，存在着管理机制不健全的现象
机制的不完善主要体现在两个方面：一是物资管理机制不够完善。在物资管理过程中，缺乏有效的管理机制。对于物资管理，大多采用原有的管理模式，实行统一登记管理，不灵活。对变更的材料使用，未及时进行变更，也未建立更有效的材料使用更新统计表，造成材料管理松散、不统一。
二是在物资管理过程中，不再有长期的物资控制机制，只对物资进行粗略的统计和核对。但是，在具体使用过程中，如使用过程中出现的问题，却没有引起足够的重视。因此，在物资管理方式上存在着粗放、缺乏系统性等问题。
1.2物资管理的信息化建设不足
随着信息技术的发展和应用，输变电工程物资管理信息化建设是必然趋势。而输变电工程建设项目众多，采用的是信息化管理模式。但是，在实际的管理过程中，仍然存在着管理软件的开发和应用技术不十分熟练，相关应用软件还没有系统开发的情况。因此，还没有真正建立起高效、合理、科学、有效的信息资料管理模式。
1.3 物资供应环节存在的问题
作为目前输变电工程建设，业主统一提供施工材料和设备。因此，在工程建设过程中，经常出现因施工进度不一致导致材料或设备供应不到位的情况，严重影响工程进度。
如施工过程中所需的基础施工材料和设备，如塔材和防坠落、钢芯铝绞线、钢绞线、铝包钢绞线、玻璃绝缘子、架线五金、预绞丝五金、棒形绝缘子等，均由业主提供。在实际施工过程中，由于各种原因，这些材料或设备不能及时到位。或是没有配套、丢失、不及时更换，给施工带来很大麻烦。
1.4物资的计划和分配体制不够合理
目前，在物资配送方面，虽然采用了多种配送方式相结合的综合配送方式。但在实际的物资配送过程中，由于缺乏全局性的视角，提出了更有效的物资配送方案和合理的配送模式。在输变电工程建设过程中，相应物资管理仍存在较大漏洞。
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2提升输变电工程施工中的物资管理有效性的具体措施
2.1 提升物资管理部门服务意识
在原有基础上，提高物资管理部门的服务意识，坚持更加优质高效的服务，切实提高输变电工程的整体效益。同时，还要求有关物资管理部门的工作人员在日常施工过程中，深入贯彻以质量为导向的工作理念，更好地认识本岗位在输变电工程全面建设中的重要性，激发员工高度的责任感。
2.2强化物资管理审核工作
在提高企业物资管理机制落实率的同时，管理部门也要做好加强物资管理审计的工作。具体来说，管理部门要做好以下工作：（1）强调各级部门和人员队伍物资管理的重要性，降低违规概率；（2）加强物资管理监督，全面落实物资政策内容落实到实际工作中，完善完善的物资管理和监督机制，要求各部门对现阶段工作中存在的风险因素进行事前预防、过程控制和岗位管理；（3）强化问责；将物资管理中的责任制落实到实际工作中，并运用一定的奖惩机制对违规行为的严重性进行处罚。
2.3建立健全物资管理相关机制
为从根本上提高输变电工程建设中物资管理的有效性，现阶段有关管理部门还应着力建立和完善物资管理机制。同时，还要求企业严格遵守国家和有关部门关于输变电工程建设物资管理的明确规定，全面清理整顿，根据有关规定的具体内容，修订完善材料管理机制，结合工程实际需要，对材料机制进行动态管理。不仅如此，企业管理部门要吸取建立物资管理机制的经验教训，进一步细化和量化企业各级各部门和员工的工作任务和职责，推动物资管理机制对规范输变电工程基本建设行为、提高实际经济效益发挥积极作用。
2.4 培养相关工作人员专业技能
要建设一支高素质的物资管理人才队伍，企业管理部门首先要做好物资管理工作的教育培训，提高相关人员的专业技能和业务素质，帮助员工树立正确的人生观、价值观和社会观，妥善处理企业各部门在物资管理实施过程中的关系，对物资管理岗位进行责任和权限的系统监督管理。物资管理部门和采购人员要定期进行市场调研，充分利用“互联网+”技术，结合市场实际考察，寻找合理的采购渠道。同时，还要求相关管理部门能够结合输变电工程实际需要，进一步细化和量化物资管理期间的权责，努力在物资管理过程中营造积极严谨的工作氛围。
2.5加强物资管理信息化建设
结合信息技术的快速发展，从根本上提高了输变电工程物资管理的自动化、智能化水平。建立设备物资采购网络信息平台，对物资采购和现有物资盘点进行系统分析和整合，并通过信息处理系统及时记录物资采购行为、材料盘点、材料报废、变质、挤压等情况。同时，信息技术也可以用于供应商的选择。对供应商实行“准入制度”管理。经过评审，可以参加本单位范围内的招标活动，建立合格供应商资源库，做好合格供应商年度评审工作。通过记录供应商的实际行为和信誉，可以公开材料价格。
结束语
总之，在输变电工程建设过程中，物资管理是非常重要的。是保证整个工程顺利进行的可靠物质保证。只有搞好物资管理，才能从根本上保证输变电工程质量。物资管理是一项复杂的系统工程，可以从多方面进行。如确定合理的物资管理范围，加强物资资源的合理配置，完善相应的物资规划配置，加强物资管理部门的管理等，提高物资管理部门的服务意识和竞争意识，加强物资管理信息化建设等，使物资管理工作在多种途径的共同作用下能够取得更大的成绩。
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论文作者:林凤思
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：物资管理论文; 输变电论文; 物资论文; 过程中论文; 工程论文; 工程建设论文; 管理部门论文; 《基层建设》2019年第26期论文;