浙江建达科技股份有限公司 浙江省杭州市 310012
摘要：随着经济的快速发展，社会的不断进步，建筑智能化系统工程在建筑行业中的地位越来越重要。建筑智能化是计算机技术、自动控制技术、通信技术等先进技术的结合，其施工管理是一个较为复杂的过程，涉及到众多环节的管理，为此，为保证建筑智能化系统乃至整个建筑工程的质量，需要对智能化工程的施工实施有效的管理。文中首先对建筑智能化工程的特点进行了分析，在此基础上阐述了建筑智能化施工管理中存在的问题，最后提出建筑智能化施工管理的具体措施，旨在为进一步为提升建筑智能化管理水平提供理论参考。
关键词：建筑智能化；工程项目；施工进度；管理
引言：随着各项现代科技在建筑领域中应用的逐步完善，智能建筑不断升级，智能化建筑的施工过程比传统的建筑施工还要复杂。针对此，建设单位、施工单位需要对当前建筑智能化项目的管理作出改进，不断提升自己的综合素质，在施工中积累经验，以确保其符合现代建筑智能化项目的管理需求。
1现代项目管理的主要发展趋势
1.1科学化
现代项目管理技术发展迅速，在具体发展过程中，不断吸收新科学技术，以及人们研究的最新成果，并且在实际管理中对其进行合理应用，在具体应用过程中大概可以体现在以下几个方面：（1）现代管理理论的合理应用。（2）管理手段现代化。（3）现代管理方法的应用。
1.2专业化
现代智能化项目层出不穷，并且规模也正逐渐向大型化方向发展，系统结构与传统项目结构相比变得更加复杂，这增加了项目管理和施工难度。因此，在现代智能化项目建设中，需要通过合理的途径不断提升项目管理水平，而相关工作人员要加强对该方面知识的学习，掌握项目管理知识，通过合理的方案对问题进行解决。
1.3国际化
我国现在与国际合作的项逐渐增多，许多建筑的智能化趋势越来越明显。基于此，我国越来越的项目在管理上要依据国际标准开展，这样不仅能够使国内智能化项目管理工作得到合理规范，而且能够进一步加快我国建筑化建筑的发展脚步。
2现代项目管理应用过程中存在的问题
建筑智能化系统是一项通过对高科技技术进行合理应用，对建筑空间和资源进行合理开发和利用的一项工程，能够为用户提供更加方便的工作和生活环境。项目管理在智能化建筑发展的初期阶段并未得到充分重视，而随着计算机技术的快速发展，其应用也逐渐变得更加广泛，人们加强了对项目管理的应用。我国针对智能化建筑的项目管理起步较晚，针对性的管理工作还处于摸索阶段，存在大量问题，针对建筑智能化系统工程的建设将会造成较为严重的影响，因此需要针对问题分析，找出相应的解决措施，从而确保项目工程的顺利开展。
2.1项目建设过程中的问题
项目建设需要经历需求分析、方案设计、方案评审等多个阶段，在以上阶段中，作为设计师要充分了解业主的意愿，并在此基础上，结合工程的具体情况，完成工程方案设计。部分设计师在工作中，并未充分了解户主的意愿，未充分考虑工程的具体情况，导致最终的设计结果与工程不符，影响了工程的性能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2招标问题
部门工程在招标过程中，因为招标文件不规范，或者因为招标机制不合理，以及在招标前没有对投标单位的资质进行全面考察，导致资质没有达到要求的企业进行投标，从而引发一些列问题。
2.3监理问题
工程监理过程中，由于缺少项目管理人才，经常会发生一些管理不到位的情况，从而引发施工事故。此外，对施工现场应用的材料的监理不到位也会引发施工问题，降低工程质量。
3合理应用项目管理的有效措施
3.1事前控制与管理
（1）做好施工前的检查工作。施工前，项目负责人应当组织项目技术负责人、施工班组长等相关人员对施工图纸进行技术交底，在分析图纸的同时查看施工图是否完整，是否达到设计标准。针对审图中发现的问题，及时联系业主和设计单位，做好设计变更。对进场的材料、设备进行必要的检测，除了检查外观、性能，还要查验产品检测报告、合格证书等相关文件，做好相应记录。（2）提高施工方案的质量。好的施工方案应当对材料设备的选购、施工组织、施工工艺、施工进度以及施工的技术方案有一定的规划，综合考虑施工单位的技术力量、管理能力、施工图纸、现场情况以及施工过程等各个因素。应从实用性、标准性、稳定性等多方面对施工方案进行论证评审，保证施工过程严格执行各项要求，避免因不符合规范而造成的返工。（3）提高队伍专业素质。管理人员要接受专业培训及考核，各岗位人员职责清晰，分工明确。项目负责人必须具备较强的现场协调和管理能力，能宏观掌控项目进度和质量；技术负责人能现场指导施工，工程经验丰富；施工人员进场前必须接受安全、技能培训，树立安全和质量观念。
3.2事中控制与管理
（1）做好基础施工、设备安装工作。管线铺设、隐蔽工程、防雷接地是智能化工程的基础施工工作，施工人员必须熟悉施工规范和技术要点，现场管理人员要把控工序流程和工程进度。管材、线材要严格遵循施工图纸和规范，接线要避免虚接的情况，预埋管线的深度、灰层厚度等要符合要求。设备安装时要把设备置于整个智能化系统中考虑。比如，现场控制器要根据其在系统中的作用安装在便于检修、调试的位置。智能化设备一般都属于精密仪器，要注意设备的保护，轻拿轻放，防止粉尘、碰撞、剧烈震动。（2）做好调试与试运行工作。完成智能化系统的安装工作后，必须进行系统调试，以保证安装的有效性，对系统中尤其重要的子系统，还要反复调试，确保万无一失。调试过程，认真记录确认测试数据，对于发现的问题，采取科学合理的方式处理解决。（3）做好施工中的协调工作。建筑智能化系统涉及的专业非常广泛，包括装饰、给排水、电气和其他建筑设备。在施工过程中，必须做好设计、施工、验收等阶段的衔接，协调与其他专业、班组的关系，及时沟通、反馈，提升建筑智能化工程的施工效率。
3.3事后控制与管理
智能化工程完工后，需要进行一系列的后续工作，包括：工程内容、质量的验收，竣工图纸的提交、审核，质量检验报告的审核，验收数据、资料的整理归档等。要加强对整个智能化系统的全面检测，一旦发现问题及时提出整改方案，定期进行故障排查。
3.4进度管理
进度计划和进度管理的中心是控制管理，在具体工作中，主要依据智能化系统进度控制，对不同阶段影响项目施工的因素进行分析与汇总，从而找到施工过程中进度中出现的偏差情况，以及引起偏差的原因，并且要依据具体情况，制定相应的解决措施。进度计划包括以下内容：明确项目建设目标；分解项目进度；优化分解进度；预估项目竣工时间；制定项目进度表格。
结语
建筑智能化是建筑领域现阶段的主要方向，也会成为未来较长一个阶段具有较高发展前景的项目，为此，发展智能化建筑项目应该是当前各建设单位的主要发展战略方向。为确保建筑智能化施工安全以及施工质量得到保障，需要不断调整与强化对建筑智能化施工的管理水平，而对项目进行有效的事前、事中、事后管理控制，建立合理的管理体系是一个有效途径。
参考文献：
[1]王淑玲.建筑智能化综合布线设计与施工[J].建筑工程技术与设计，2017（4）：491.
[2]章丽明.建筑智能化施工问题及处理对策[J].建筑与装饰，2016（12）：52-53.
[3]陈应.超高层建筑智能化系统设计、BIM技术应用和工程管理[J].智能建筑，2016，02:13-17.
论文作者:郭唯唯,王利云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/15
标签：建筑智能化论文; 项目论文; 工程论文; 进度论文; 建筑论文; 项目管理论文; 系统论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;