（厦门大学，上海 200000）
摘要：现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理，而企业管理制度又是现代企业管理的重要组成部分，本文从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，从而提出企业管理制度的创新策略。
关键词：现代企业；管理制度；创新策略
1 企业管理制度内涵及职能
现代企业管理制度有广义和狭义之说。广义管理制度为现代企业制度三大内容之一( 产权制度、组织制度、管理制度) , 是现代企业制度的重要组成部分。广义管理制度包罗万象, 它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。狭义的管理制度也称管理标准、规章制度, 是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定, 是各项管理体系、管理流程的具体表达。是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。它因企业的类型、规模不同而各异。企业管理制度作为一种独立职能, 它一诞生就开始与社会生产有机结合, 从而形成一个与社会生产同步发展的过程。按照简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产发展过程, 我们可以把企业管理的发展归纳为以下几个阶段:
工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。随着工业革命的发展, 人们对企业管理的认识在社会实践中不断提高。从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理时, 经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能,发展到“现代经营管理理论”的计划、组织、指挥、控制职能。从我国社会主义事业的发展进程看, 同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中, 企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
1.1 企业管理制度是一种规范企业管理制度, 是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称, 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明, 专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则, 就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作, 如果没有统一的规范性的企业管理制度, 企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下, 实现企业的发展战略。
1.2 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序, 规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的, 在很多场合或环境里, 一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的,其中属于规范性的因素有:管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等; 属于规则性的因素有:构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程, 完善或修订管理制度的过程, 管理制度生效的时间, 与其他管理制度之间的关系。
1.3 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件, 第一, 编制的制度是规范的, 符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的; 第二, 实施规范性的制度全过程是规范的, 而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的, 只有这样, 企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的, 否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
2 现代企业管理制度的思维观念
2.1 市场观念。在传统的计划经济体制下, 企业与世隔绝, 企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一中介间接进行的。随着社会主义市场经济体制的建立, 企业逐渐成为市场竞争主体, 这就要求企业必须从过去的企业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想, 转变为企业内部工作与外部环境相统一的、自觉适应外部环境变化来求得自己的生存与发展的思想, 也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。这种市场观念还包括竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等。
2.2 生产力观念。社会主义的根本任务是发展社会生产力, 因而发展生产力也是企业的根本任务。只有企业生产力发展了, 才有社会生产力的发展。只有社会生产力的发展, 才能增强国家经济实力, 才能提高人民的物质文化生活水平。因此, 必须把发展生产力作为企业全部工作的中心。应当以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作的根本标准。为此, 建立现代企业管理制度, 必须树立发展生产力的观念。
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3 现代企业管理制度的创新策略
创新是现代企业活力之源, 任何企业发展到一定时期, 都会对新的市场环境产生一些不适应, 出现一些新问题, 企业只有不断地创造新的管理方式和方法, 不断地改进管理, 才能使企业获得管理上的支持力, 从而增加企业的竞争力, 而管理创新的核心是制度创新。因此作为一名企业的管理者和决策层, 要舍得腾出时间研究我们的管理问题、制度问题, 制度制定好了, 可以起到事半功倍的效果。管理制度创新是企业面临的重要课题, 实际上管理创新就是否定自己, 重新定位, 建立新机制的过程, 就是对旧的管理制度方法、观念进行清理, 按照新要求确立创新制度、新方法、新观念的过程。如果我们把企业比作一棵树的话, 那树的果实( 花、叶) 树干和树根分别相当于企业的产品( 成效) , 发展战略和管理制度, 企业发展不起来如同树长得不茂盛, 其原因在于战略不好, 也就是树干不好, 而树干长得不好的根本原因就是树根不好, 树根不好就是管理制度不好。所以, 能否进行有效的管理、制度创新, 直接关系到企业的生存与发展。管理创新就是按照现代企业制度的要求, 创新管理模式以及相应的管理方式和方法, 运用新思维、新方式、新方法, 对企业员工等生产要素以及生产条件, 生产组织等进行优化组合, 以促进企业整体效能不断提高。
3.1 要有一个办实事、讲效率、懂管理的领导班子, 使之形成科学的、高效的决策指挥中心。一个企业要有利润, 说到底, 管理者的素质, 具有决定性的作用。国家经贸委领导讲: 现实生活的大量事实表明, 一个企业有了高水平的经营管理者, 没有好的产品, 可以开发出好的产品; 没有市场, 可以开拓出市场; 混乱管理, 企业亏损状况, 也可以经过努力而改变。相反, 一个不称职或怀有私心、野心的管理者, 可以把一个好企业整垮、掏空。因此, 选好和培育优秀企业家, 是企业的一项基础工程。
3.2 要努力建造现代企业文化精神, 提高企业整体素质, 树立企业良好形象, 是现代企业发展中必不可少的方面。纵观世界, 凡属世界一流的企业大多具有一流的企业精神, 如日本的松下精神、丰田精神, 韩国的大宇精神, 上海的宝钢精神等。正如美国著名学者托马斯·彼得斯指出:“一个伟大的组织能够长久生存下去, 最主要的条件是我们称之为信念的那种精神力量, 以及这种信念对于组织的企体成员所具有的感召力”。这种精神力量、感召力在企业生产经营中形成为价值观念、道德规范、行为准则。它具体包括爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、奉献精神、艰苦创业精神等等内容。在现代市场经济条件下, 任何企业追求利润最大化, 追求经济效益与社会效益, 要靠公平竞争、质量、信誉等手段获得, 而不能靠违法经营、假冒伪劣、欺行霸市等不正当行为。建造现代企业的精神, 是我党精神文明建设的重要组成部分。
3.3 要切实抓好企业内部的经营管理, 提高企业整体素质。过去, 我们有许多行之有效的管理制度, 应继续坚持贯彻下去。在建立现代企业制度中, 特别要抓好质量、资金、成本、营销四项管理。“质量是企业的生命”, 企业应全面推行质量管理。资金紧张是我国企业面临的突出问题, 企业一方面要严格把好资金的有效作用, 完善企业内部的审计制度, 把有限的资金用在关键处, 花在刀刃上; 另一方面要勤政廉洁、勤俭节约办企业。成本管理是企业管理的一项重要内容。当前, 由于成本消耗高, 资源浪费大, 是直接影响企业经济效益不高的原因之一, 企业必须健全以节能降耗为主要内容的成本管理责任制, 要狠抓营销管理。随着社会主义市场经济体制的建立, 企业成为市场的主体, 但企业要研究怎样进人市场, 怎样占领市场, 怎样巩固市场,怎样在激烈的市场竞争中求生存、求发展。为此, 企业的领导者、管理者不但要有强烈的事业心、责任感, 还要有丰富的市场营销知识, 精通经营之道, 不断提高营销队伍的素质。
4 结束语
现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度, 建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制, 改造陈旧的企业体系; 现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度, 用战略眼光多维的思维来统筹考虑, 从更深层次上思考产生这些问题的原因, 进一步深化现代管理力度;迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度, 加强内部管理, 严格质量管理, 不断加大企业管理的力度, 以保证低成本、高质量, 促进经济效益的提高; 现代企业管理制度需要用现代思维正视复杂程度, 管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式, 分析、确定现代企业管理的多重性、复杂性。
参考文献
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作者简介：王娟，身份证号码：31010719******3969。
论文作者:王娟
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
标签：企业论文; 管理制度论文; 企业管理制度论文; 制度论文; 现代企业管理论文; 思维论文; 市场论文; 《知识-力量》2019年3月上论文;