制造企业成本管理中存在的问题及对策
杨春玲
【摘 要】 成本管理工作对制造企业的生产质量、生产效率以及经济效益的提升有着直接的影响。从当前我国制造企业成本管理工作实际的开展情况来看，可以发现成本管理工作并没有得到全面的开展，导致企业的成本居高不下。在本文中，笔者就将针对制造企业成本管理中存在的问题进行探讨，并以此提出相关解决对策。
【关键词】 制造企业；成本管理；问题与对策
随着当前我国社会经济建设的不断发展，我国制造业也得到了飞速发展。当前，我国已经成为制造业大国，制造行业也为国家经济的发展作出了巨大贡献。在制造企业当中，成本的管理控制工作是十分重要的。这是因为，成本的管理控制会直接影响到企业的生产质量、生产效率以及经济效益。因此，制造企业一定要做好成本管理控制工作才能进一步提高企业在市场上的竞争力，帮助企业创造更大的经济效益，让企业有一个更好的发展和未来。
一、成本管理在制造企业中的作用
（一）提升企业的生产质量
对于制造企业而言，成本管理工作能够进一步提升企业的生产质量和生产效率。众所周知，随着制造行业的不断发展，制造行业的市场竞争也越来越大。在这样的情况下，企业如果不能提高自身的核心竞争力，加强企业的生产质量和生产效率，那么就有可能被市场淘汰。当然，生产质量和生产效率的提高也需要充分考虑到生产成本，如果成本太高，即便有着极佳的生产质量，那么也会阻碍企业的发展。通过成本管理工作能够有效控制企业成本，实现制造企业的低成本优势，从而进一步提升企业的利润，为企业创造更大的经济效益。
（二）提高企业的竞争优势
在制造行业中，如果企业能够有效控制生产成本，那么就能够利用低成本优势与其他企业竞争，从而获得市场与大众的认可。而成本管理工作能够帮助企业降低成本，使企业能够获得价格优势，这样就能够提高企业在市场上的竞争优势，让企业在市场中能够获得更好的发展。
二、制造企业成本管理工作中存在的问题
（一）缺少规范的管理工作
缺少规范的管理工作，是当前制造企业中较为常见的问题之一。比如说，在某服装制造企业中是缺少一套完善的成本管理制度。该企业在生产过程中会涉及到多个生产流程以及复杂的制造工序，在这些流程和环节中，一旦出现任何问题那么就有可能导致产品的质量出现问题，影响产品的价值严重的甚至会使得大批产品无法售卖，使企业遭到巨大的损失。因此，在企业的生产当中一定要确保每一道流程有序的进行。目前来看，该服装制造企业对于产品生产流程把控极为严密，但是忽视了成本管理工作。其中较为明显的一点就是产品在生产过程中缺少实际支出成本与标准成本的统计以及成本支出信息混乱等，这些都会导致成本管理工作出现问题，相关工作人员无法通过成本管理工作有效的控制产品的生产，也无法将成本信息进行详细的分析，为后续的生产做指导。
（二）缺少成本管理意识
缺少有效的激励制度也是制造企业在成本管理工作中存在的较为严重问题之一。比如说，在服装制造企业当中，产品的生产就需要多个部门的多个员工共同协作完成。因此，成本管理工作绝不能局限于某一个人或者某事以及某几个人，而是要企业全员参与进来。然而，在该服装制造企业当中，绝大多数员工并没有意识到成本管理工作的重要性，也没有成本管理的意识。员工在生产过程中往往是机械性的完成自身工作，而没有意识到成本管理，即便是要求员工参与到成本管理工作当中，员工也缺少兴趣[1]。这样一来，就导致成本管理工作得不到有序的开展，各个环节的成本支出紊乱，给企业生产质量和生产效率的提高造成了极大阻碍。
（三）企业成本没有进行细化
FGF-21是成纤维细胞生长因子家族的新成员，主要在肝表达，其作用靶点可能在脂肪组织[1]。有研究表明，FGF-21的主要生物学功能表现在糖脂代谢调控方面，在经FGF-21处理的糖尿病小鼠及恒河猴的葡萄糖清除率得到改善，同时，FBG、HbA1c、TG、胰岛素和胰高血糖素降低，而且，任何剂量的FGF-21均未导致低血糖[3]。本研究为排除降糖药物和胰岛素治疗及糖尿病并发症的干扰，测定早发初诊的T2DM患者的血浆FGF-21水平，并与健康人群进行了比较，观察到FGF-21在早发初诊T2DM患者血浆中的表达显著升高，提示FGF-21参与T2DM的发生。
制造企业在生产过程中必然会产生大量的信息，如果能够利用好这些信息，就能够帮助企业改善当前的生产状况，提高企业的经济收益，同时对于企业的成本管理工作也有着重要作用。而要想做到这一点，就需要建立完善的信息管理系统。通过信息管理系统，工作人员在成本管理工作中就可以更加方便、快捷地查询企业产品的消耗以及未来生产可能产生的消耗，以此动态地调整企业的生产和管理状况。除此之外，通过信息管理系统工作人员可以从不同的渠道收集企业成本管理工作所需要的信息，并且将其留档，方便随时调取[3]。当然，信息管理系统的建立除了要实现企业内部的信息化管理以外还需要研发相关的管理软件，并且搭建线上管理平台，这样才能更好地实现信息的收集、存储、管理、调取工作，以此加强成本管理工作。
三、解决制造企业成本管理问题的对策
（一）强化成本管理的基础工作
要想解决当前制造企业成本管理工作中存在的问题，首先需要做的就是强化成本管理的基础工作。根据某制造企业的优秀成本管理工作来看，基础工作的强化可以从两个方面入手，分别是实现定额管理以及创建企业原始成本档案。所谓的定额管理就是要根据企业的生产制定合适的消耗定额，其内容包括了原材料的采购与管理、能源的损耗以及其他消耗品。通过定额管理工作能够进一步加强企业的成本核算工作，从而实现资源的优化配置，并以此来提高企业的生产效率和生产质量[2]。除此之外，这也有助于让企业员工参与到成本管理工作当中。创建企业原始成本档案的作用在于将企业生产经营中的财务活动详细记录下来，而这些记录下来的数据对于成本核算和数据分析工作都有着极为重要的作用。除此之外，原始成本档案还能够帮助企业内部风险控制工作的开展，使企业能够更好地规避市场上可能面临的风险，进一步提高企业的市场竞争力。
（二）建立完善的信息管理系统
两个事物的结合并不是简单的相加，而是要在充分了解的基础之上找出最佳的结合点。因此，在了解了大数据的简单特征之后，工程造价整个行业的特征也是需要去了解的。
（三）强化成本管理意识
强化成本管理意识是加强企业成本管理工作不可缺少的措施之一。只有让他们意识到成本管理工作的重要性，才能让他们更加主动地参与到成本管理工作当中。根据某制造企业的实际开展情况来看，要做到这一点首先可以开展相关的培训和讲座，让企业员工了解成本管理工作的实质以及重要性。其次，在企业中举办宣讲会，宣传成本管理工作对企业的作用和帮助。最后，就是在企业内制定奖惩制度，给予有突出表现的员工奖励，针对多次忽视成本管理工作导致生产成本增加等员工要给予一定的惩罚。这样才能让员工主动投入到成本管理工作当中，从而降低企业的生产成本。
在现代企业的成本管理工作当中，成本细化是十分重要的一步。通过细化成本能够更加清楚、全面地掌握企业的财务数据，并以此来调整企业的生产运营状况，从而解决企业中可能存在的问题，以此提高企业的生产效率和生产质量。但是许多制造企业特别是传统制造企业并没有意识到这一点。例如，在某服装制造企业中，仍然采用传统、粗放型的管理方式来开展管理工作，没有对成本进行细化，这样一来相关工作人员就无法提取有用的数据信息来了解企业的生产状况，这对于企业的内部改革与调整工作都极为不利。
（四）细化成本
企业在实施成本管理工作过程中，还需要将成本进行细化，这样才能更好地提取有价值的信息，并实现更有效的成本控制。而成本的细化工作可以根据产品生产的成本、企业运营成本、市场成本、研发成本、运输成本等。通过对这些信息数据对细化，企业能够更好地统筹和调整生产工作，并以此实现资源的优化配置，使得企业在市场中能够获得更好的发展。
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结束语
综上所述，对于制造企业而言，成本管理工作是十分重要的。然而，当前制造企业中的成本管理工作还存在着一些问题，导致成本管理工作一直无法取得理想的成果，企业的生产效率和生产质量也得不到进一步的提高。因此，企业一定要改善当前的成本管理工作。针对当前成本管理工作存在的问题，可以从四个方面入手，分别是强化成本管理的基础工作，建立完善的信息管理系统、增强员工的成本管理意识以及细化成本，这样才能有效提高成本管理工作的质量，降低企业的生产成本，提升企业的经济效益，使得企业在市场竞争中可以立于不败之地。
参考文献：
[1]刘彩凤，李正文，王娟.中小制造企业成本控制存在的主要问题及对策[J].人间，2016，218(23).
[2]马凤兰.浅析制造业企业成本管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2016(18).
[3]于淑芳.制造业企业成本管控存在的问题及对策探析[J].中国经贸，2016(4).
[4]孙洁.制造业成本管理问题研究[J].时代经贸，2018(16).
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