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摘要：房建施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。本文对房屋建筑工程的施工现场质量管理问题进行分析，并提出一些建议，为现场管理人员提供相应的参考意见。
关键词：房屋建筑；现场管理；质量管理
引言
项目施工管理主要表现为规划、控制、管理与协调：对项目整个施工期从开始施工到竣工验收进行指导性规划，使各项工作能在规划框架内进行；对施工成本、施工进度、施工质量及施工安全进行全面有效控制，约束各项作为；对资金、材料、人力、设备、合同、现场施工与安全等进行有效管理，实现优化配置；最后，协调各工种工作，协调各组织间关系，协调单位与外部交流等，以减少施工摩擦，保证施工顺利进行，为施工开展创造良好社会与现场环境。
1质量管理当前存在的问题
1.1工程量大，环环相扣
建设项目通常工程量大，涉及人力、物力、资源众多，施工每个环节以上环节为基础，又对下一项工作产生直接影响。因此，土木工程施工各环节环环相扣，根据木桶效应，短板决定最终质量，所以，要提高管理质量就要找到短板。
1.2安全管理不足
由于建筑项目涉及人员众多，各类材料又多笨重，高空作业、地下基坑作业等作业地点更会给施工人员带来额外安全风险。安全管理主要涉及方向有：现场机械设备的使用是否正确、用电是否安全、现场人员是否佩戴齐全安全防护装备、高空作业是否防护到位，安全绳是否高挂低用等。安全问题是建设项目社会形象，关系到生命财产，所以是管理工作重中之重。各种安全事故不断发生，暴露了施工的安全隐患依然存在，安全管理存在不足。
1.3监管困难
由于施工员素质不同，对技术要求等难以落实到位，而监管不可能一对一盯视，施工环环相扣，一环完成很快进行下道工序，造成不合格操作不能及时发现就会被下道工序掩盖，成为隐患。施工时间跨度通常较大，在全过程中是否能够坚持到底，很考验监管人员的耐性与责任心。而监管人员自身对质量的态度，也决定了监管作为，从而影响质量。
2房屋建筑工程现场管理的主要内容与方法
2.1技术要求
房屋建筑工程的现场管理内容复杂，涉及的知识面广泛，现场管理人员要对设计图纸、工程技术、所用到的设备、材料、相关的规范等内容有一定的掌握。比如，在房屋建筑工程现场安全管理中，管理人员要对设备有所了解，熟悉相关的安全条例，才能够减少施工人员的不安全行为、降低设备以及材料的不安全状态，有效避免不必要的人身伤害、设备损坏。
2.2材料处理
房屋建筑工程所需的材料一般较多，管理人员应对各种材料的供应情况以及价格进行充分的调查和了解，并要根据工程的规模制定材料供应计划，防止材料供应不足而影响到工程的进度和材料采购过多，产生积压的现象的发生。原材料的质量好坏直接决定着工程的质量和施工的安全，因此，采购原材料时，应尽量选择国内有资质的品牌，同时严格审查供货商的经销资格；材料进场后要取样报送至质检单位进行检测；进场后的材料不可随意摆放，需按照施工现场的材料图进行合理摆放，不同批次的材料，制作工艺以及质量可能会有差异性，因此，管理人员要对各个批次材料的信息做详细的记录并存档。
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2.3现场施工控制
一般说来，工期越长，房屋建筑工程的建设质量就越高。但是，房屋建筑工程的施工现场大多是在城市里，工期越长，对市民的生活与工作的影响越大，施工过程产生的噪音、尘土等都会在很大程度影响人们的生活质量。因此，为了尽量降低房屋建筑工程建设对人们日常造成的影响，这就要求，在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短施工周期。房屋建筑工程建设周期一般比较长，涉及到的业务领域比较广泛，与此同时条条框框的限制也大幅增加，众多的节点环环相扣，任何一个节点出现偏差都极有可能影响到整个房屋建筑工程的施工进度或者质量的管理。所以现场管理人员要提前做好相关的准备工作、熟悉施工流程，施工开始之后，管理人员要合理调配原材料的供应、劳动人员的供应以及电力供应等项目，提前规划好工作任务。此外，要定期对机械设备以及材料进行检查，以达到减少或消除设备、材料的不安全状态的目的，排除安全隐患，使项目可以安全、科学的进行。此外，要养成例会制度，各部门对近期工作的难点进行及时的汇报，这样可以有效解决临时出现的问题，协调各方关系。
2.4进度管理
施工以施工进度表为依据进行，加强现场秩序管理，提高工种协调性，保证工期。对于施工方法、细节技术处理、验收标准等要有所体现，使施工员明确工作内容、方法与注意事项，做到心中有数。监督管理工作是进度计划能否达成的重要保证，要加强对现场施工作业监管力度，发现问题及时责令整改。如发现进度计划不适应实际施工情况，在必要情况下可重做进度计划表，使计划符合实际；若是因为管理原因，则要加强现场管理，提高施工速度。加强分包商施工进度管理，工程施工周期长，内容复杂，分包施工质量最容易出现问题，必须加强监督，做好各分包队伍组织协调工作，优化资源配置，保证工期。由于施工处于户外，需要人工多、物料多且面积通常较大，施工进度易受天气、政策、组织情况等方面影响，出现此类问题要及时上报，说明原因，协商解决。
2.5人员管理
项目的每一个施工环节及工序都是由人来实施，所以工程施工技术管理归根到底是人的管理，管理好施工人员才能保证工程能顺利进行。管理团队包含多种技术人才，对管理人员要展开管理制度的培训、安全生产培训及技术操作培训等等，并进行相应的考核；施工人员要做好岗前培训，掌握施工流程，熟悉行业施工技术的操作规范。要坚持以人为本，预防为主的原则，加强现场巡视，排查安全隐患，推行施工标准化，减少事故发生可能性。做好安全防护工作，个人防护不到位禁止入场，可能有坠落危险处设护栏，搭网，对施工员做好安全教育工作，考试合格方可上岗。制定安全应急预案，明确组织结构，事故发生后能在第一时间赶到现场进行处理。机械使用、电力操作要专人专用，临电必须电工搭设，有电力故障及时报告，施工员不可自行处理，加强用电安全管理。
2.6现场协调
由于房屋建筑工程需要管理的内容多且杂，现场管理人员要提前做好相关的准备工作。比如，对工程设计图纸进行研究，并做好现场踏勘的工作。通常情况下，房屋建筑工程的工程量比较大，为了缩短工期，往往会把工程拆解成多个部分，多家建筑公司各负责相应的工程部分。在分配的过程中会涉及到各个建筑公司利益的问题，对工程进行分包时十分容易发生工程细节和工程边界的纠纷，这就需要现场管理人员对工程任务和施工职责进行明确，平衡各方利益，使工程能够高质、高效完成。
2.7动态管理
房屋建筑工程涉及工序众多，在施工过程中难免会出现计划外的问题，因此管理人员要根据施工现场各管理要素的变化，合理调整管理的重点。
结束语
加强质量控制是保证获得预期经济效益与社会效益的基础，要对当前的质量管理问题高度重视，寻求解决之道，立足当下，放眼未来，为企业形象与未来发展添砖加瓦。
参考文献
[1] 吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰旬刊，2008（7）：149-150.
[2] 宋建波.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（22）.
论文作者:金航,项向庭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：现场论文; 管理人员论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 房屋论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;