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摘要：一向以来，习惯性违章是班组安全管理的顽疾及安全隐患，控制现场施工人员的习惯性违章行为已成为安全管理的首要任务。文章分析了阐述了习惯性违章产生的各方面的主客观原因，随着新安全生产法的颁布实施，在安全管理方面建立长效机制，及时妥善处理安全管理工作中面临的各种新情况、新问题；班组管理中一定要把安全放在首要位置，严格执行安全生产方针，坚持“以人为本、安全第一”的原则，强化“安全就是效益”意识，正确处理好发展与安全、效益与安全、稳定与安全的关系，不断创新安全生产管理模式，才能确保部门持续、稳定、健康发展。
关键词：习惯性违章；主客观因素
一直以来，安全事故都是由于对安全操作的麻痹性和不重视所引起的习惯性违章操作而造成的，所以掌握一些基本的安全知识，提高安全防范意识，最终将“安全生产”养成一种习惯，融入到日常工作的每时每刻是必要的。违章率越高，安全事故发生的几率越高。随着现场施工条件越来越复杂，现场安全形势也越来越严峻。
事故发生的主要原因有以下两个方面：
一、主观心理因素
1、个别员工过于自信自己技术比较高，喜欢在别人面前“露一手”，表现一下自己的能力，这样的人往往会发生违章操作；2、个别员工麻痹侥幸心理。在大多数岗位上，都是重复着简单的工作，在这种状态下，他们会对安全操作会产生不重视或者麻痹大意，因此，无视和忘记了有关的操作规程，不按操作规程办事而产生意外；3、马虎敷衍，固执。有的员工工作漫不经心，我行我素，将岗位安全责任制、岗位操作规程扔在脑后，把安全管理人员的忠告和同事的提醒当作“耳旁风”，一意孤行。4、懒惰蛮干，贪图方便。有的员工工作时不愿多出力，耍小聪明，操作时投机取巧，以为手脚灵活、默契，图一时方便，结果违章操作造成事故；5、玩世不恭，逆反心理。由于少数员工还存有逆反心理，安全管理人员在时我注意，安全管理人员不在时我随意，甚至产生对抗行为。这也是产生事故的主要原因。
二、客观因素影响
1、安全意识差。有不少员工认为安全工作是安全管理人员的事，与自己无关，漠视安全，自我保护意识差，对岗位上的安全操作不上心，甚至不愿去深层了解，没有意识到安全工作的重要性；2、安全责任心不强，工作不负责任。所有员工在上岗前都必须过安全教育和培训的，对自己的工作对象、设备、性能、状况及操作规程都比较熟悉，但在实际工作中，却缺乏对企业财产、对自身负责的态度，却往往明知故犯，违章操作；3、缺乏安全教育。企业一直把抓好员工的安全教育作为基础工作来抓，但有计划却缺乏了实际安全教育的内容，没有系统性的培训。
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结合安全生产实际情况及项目部各项规章制度，针对习惯性违章的问题制定整改控制措施如下：
1、项目部领导和安全员高度重视现场各项工作安全措施及整改要求，指导本部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；
2、所有施工人员都要尊重、支持安全监督、检查人员的工作；不得干与本职工作无关的事，工作时注意力要集中，不得串岗，影响他人工作；管理员发现的违章操作行为，要立即停止施工并按要求更正，如被发现有多次违章操作者，一律进行辞退处理；
3、关注并控制员工习惯性违章的主观心理因素(不按操作规程办事、麻痹侥幸心理、马虎敷衍，固执、漫不经心，我行我素、懒惰蛮干，贪图方便、玩世不恭，逆反心理、把班长的忠告和同事的提醒当作“耳旁风”，一意孤行等)，从源头控制习惯性违章的发生；
4、开展违章人员教育：对严重违章的人员，进行教育培训；对多次发生严重违章或违章导致事故发生的人员，进行待岗教育培训，经考试、考核合格后方可重新上岗；
5、按照“四不放过”的原则进行调查分析，教育有关责任人，并制定相应的整改措施和防范措施；执行违章“说清楚”：对查出的每起违章，应做到原因分析清楚，责任落实到人，整改措施到位。在分析违章直接原因的同时，还应深入查找其背后的管理原因，着力做好违章问题的根治。对性质特别恶劣的违章、反复发生的同类性质违章，以及可能引发安全事件的违章，责任人要到上级管理人员处“说清楚”并承诺不再发生此类违章；
6、健全项目部内部安全培训机制：分层级、分专业、分工种开展安全规章制度、安全技能知识、安全监督管理等培训，从安全素质和技能培训上提高各级人员辩识违章、纠正违章和防止违章的能力；
7、开展违章自查自纠，充分调动各班组的积极性、主动性，紧密结合生产实际，鼓励员工自主发现违章，自觉纠正违章，相互监督整改违章；
8、建立违章曝光制度；在项目部内部周会、周三安全会及每天早班会上，对安全部及工区安全员、工区经理、工程师及技术人员、班组长等查出的违章现象，予以曝光，形成反违章舆论监督氛围；
9、加强反违章工作监督管理和考核，建立完善反违章工作考核激励及约束机制。对及时发现纠正违章现象给予口头表扬和绩效奖励，对反违章工作组织不力及因违章导致安全事故发生的班组长及技术人员给予批评和绩效处罚；
10、强化“两责”、“两移”、“两会”。“两责”即“层层负责、层层有责”，通过一级对一级考核，使安全网络覆盖每一个层面、每一个作业区、每一个班组、每一个角落。“两移”即“关口前移、重心下移”。通过加大作业现场监督、检查频率，坚决查处“三违”。“两会”即认真开好“班前会和班后会”，做到会前有准备，会上有措施，会后有实招，切实做到把安全隐患消灭于萌芽状态。
在项目安全管理中，我们更要通过零容忍需要硬手段，一人违章、连带问责，付出代价才长记性，处罚与奖励并存，亦可通过设置安全里程碑节点进行分阶段分期管理。违章成本过低就是变相纵容违章。违章者抱着侥幸心理通关系，找路子，上级管理者睁一只眼闭一只眼，不仅寒了遵章守纪员工的心，而且破坏了安全管理的公平性。
零容忍确保零事故的管理理念是刚性的管理手段，适合现阶段的安全管理需要，无规矩不成方圆，只有明确的安全生产条例和毫无例外的坚持贯彻执行，才能有效的管理安全生产状况，使参与安全生产的人员在这样的体制管理下，提高安全意识，逐渐从被动的安全管理转化为主动的“人人要安全”，达到安全管理良性发展的形式。
论文作者:陈永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/9
标签：工作论文; 习惯性论文; 安全管理论文; 员工论文; 发生论文; 安全生产论文; 操作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;