浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论文_袁彦华

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论文_袁彦华

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摘要:建筑与装饰材料的发展是随着人类社会生产里的不断发展和人民生活水平的不断提高而向前发展的。随着社会生产力的发展,人类对建筑物的规模、质量等方面要求愈来愈高。如何解决建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是本文的研究重点。

关键词:建筑工程;造价;管理;成本优化

引言:随着我国经济的快速发展和建筑水平的不断提升,土建工程建设的规模也在不断扩大。而造价控制问题已经成为了人们最为关心的问题之一。建筑项目数量不断增加,对建筑工程的整体要求不断提高,同时,随着建筑行业内部的竞争愈加激烈,换一方面来说,加强对建筑项目全面控制管理显得尤为重要。

1.工程造价

1.1工程造价含义

建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则建筑工程造价管理就是综合应用如管理学、经济学及建筑工程技术等各方面的知识和经验技能,对建筑工程造价有关的资源、成本及风险等进行全面控制的过程。

1.2工程造价管理现状

目前,随着社会的不断发展与前进,我国建筑事业发展也随之前进。对工程造价的控制显得尤为重要,既要保证好工程项目的高质量要求,又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价,造价控制是当前需要研究的重点。

相关人员应该注重造价的控制,做好各项工作的准备,将造价人员工作上升到项目目标责任造价管理的高度。有的员工认为造价管理是财务方面的事,与自己无关,有的认为造价管理仅仅是核算方式的问题,不是管理水平的问题;有的忽视造价管理的基础工作,不注意搜集整理原始资料,不能严格控制;有的为了急于承接项目、忽视投标报价阶段的造价分析、缺乏项目造价管理的自我保护意识。对业主提出的垫资等超出了企业实际能力的要求也一一接受,导致企业从投标报价阶段就开始失去了对项目造价的控制与保障。

2.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

2.1准备阶段的动态管理与成本优化

在建筑施工前期准备时,相关施工人员应该结合实际情况以及技术的标准进行前期准备阶段造价控制,前期时段十分重要,相关管理人员应该注重其作用性质。

2.2施工阶段的动态管理与成本优化

工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关,只有保证各个工程环节造价操作的准确性,才能保证整体工程造价稳定的发展。

2.3提高造价管理的市场化水平

提高对造价管理市场化重要性的认识,以能在建筑工程的造价管理中,能坚持公正和透明的原则,逐步培育合理有序的市场环境,促使工程造价结果不断合理化,与建筑工程的科学建设价格逐步吻合。促使建筑工程行业实现良性发展。

2.4加强设计中的动态管理与成本优化

施工技术方案不经济.目前,在我国的施工企业中,不少企业单纯追求速度,只注重工程数量,对施工方案缺乏经济分析和论证。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,有的企业尽管有这种造价意识,但是限于企业人员知识能力和素质的问题,心有余而力不足。

2.5竣工后的动态管理与成本优化

1)全面控制原则。全面控制包括全员控制和全过程控制。

(1)全员控制:施工项目造价的控制需要大家共同关心。同时,项目部各部门及每个人都要肩负造价责任,真正树立起全员控制的观念。

(2)全过程控制:造价形成的全过程都要有造价管理的意识。

2)动态控制原则。

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造价管理是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,针对偏差较大的地方进行整合以及处理。

3.造价成本优化具体措施

随着建筑行业的不断发展以及内部改革调整的不断深入,行业内部的竞争性愈加激烈,加强行业内部的有效管理是保证各建筑企业公平获取经济和社会效益的基础,而造价管理水平的提高对建筑行业的稳定和长远发展具有基础性作用。鉴于当前建筑工程在造价管理上还存在部分问题,在今后应注意从提高造价管理的市场化水平、健全造价管理机制、树立全程化和现代化管理意识,以及提高造价管理人员的整体素质等方面着眼,不断促进造价管理质量以及水平的提升,以利于建筑行业实现良性发展。

3.1健全造价相关建筑管理机制

系统完善的造价管理机制是实现建筑工程造价合理性的基础,应针对当前造价管理体制中的薄弱环节,通过不断予以完善,促使造价管理机制的不断健全。首先,应建立较为完善的行业协会,促使造价管理中的行业自律水平不断提升。其次,增强对造价工程师行业价值的重视程度;同时,应给予造价工程师应有的行业发展空间,并通过定期进行适当的培训等方式,不断提高工程造价师的专业知识水平和职业素质,以能在建筑项目的具体造价中,给予比较准确的造价定位,提高造价结果的客观真实性。

3.2树立全程化管理意识

建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关,只有保证各环节造价的真实合理性。此外,在工程具体施工中,应加强细节管理,保证原材料的高效利用,杜绝浪费,并加强对原材料的清点和监督,防止出现盗窃等现象造成资金的流失。

3.3提高造价管理的市场化水平

提高对造价管理市场化重要性的认识,以能在建筑工程的造价管理中,能坚持公正和透明的原则,逐步培育合理有序的市场环境,促使工程造价结果不断合理化,与建筑工程的科学建设价格逐步吻合。相关管理部门应在自觉维护造价管理市场化的同时,加强对工程造价合理性的监督,在造价管理中,防止出现地方保护现象以及垄断现象,促使建筑水平和能力较高的建筑企业能充分发挥在建筑行业市场中的领军作用,以促使建筑行业实现良性发展。

3.4提高造价管理人员的整体素质

相关工作人员一定要珍惜难得机会,通过继续学习,来提高自身素质,以适应岗位需要。大力实施“人才强企”战略,坚持以人为本,针对人员结构老化、文化层次不一、专业技术人员短缺、员工整体素质不高等瓶颈问题,多措并举,狠抓员工素质教育,全方位提升员工职业素养,为企业加快发展提供坚强的人才保证和智力支撑。以强化培训教育为抓手,注重外训,结合企业工作重点,深入查找工作难点,分析原因,借助外部力量解决难题。开阔思路,借鉴经验,标准化建设管理等重点的实际问题,

3.5树立信息化和现代化的管理意识

在造价管理上,应与时俱进实现现代化的管理,充分认识和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念,并应用于具体的造价管理中。

3.6注重改革创新,提高管理人员的工作创新能力

从解放思想、更新观念入手,组织开展“管理讲坛”活动,积极引导管理人员在思想观念上的创新,切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题,着力解决工作中出现的新情况、新问题。坚持调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、锻炼提高在一线、工作创新在一线,加大对工作中的重点难点问题的破解力度。

结语:造价管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业经济效益。施工单位应以自身企业发展为目标,做好项目每道工序,做好每个项目,不断总结经验,吸收教训;从而提高自己各方面的管理水平,尤其是造价管理水平,增强企业核心竞争力。加强管理建筑施工,对现状的状况要进行解决;面对问题要及时解决处理。

参考文献:

【1】褚金平;王思琪;刘一山;浅谈我国工程造价管理现状及对策[J];建筑监督检测与造价;2010年10期

【2】孔峰;鞠鹏;武晓娟;浅谈我国电力工程的造价现状与改革[J];经营管理者;2009年20期

论文作者:袁彦华

论文发表刊物:《基层建设》2017年6期

论文发表时间:2017/6/12

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