摘要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国城市化建设步伐越来越快，市政工程项目是城市建设的基础项目之一，其施工质量对城市的发展建设有很大的影响，要想加强市政工程项目的施工质量，就必须加强市政工程项目管理，施工进度控制是市政工程项目管理的重要组成部分，施工进度控制水平对工程项目的管理质量有很大的影响，因此，对市政工程项目的施工进度进行管理控制有十分重要的意义。针对市政工程项目管理施工中的进度控制现状，进行高效分析，并简要介绍了加强市政工程项目管理进度控制的必要性、影响市政工程项目管理进度控制的几个因素，如人员因素、环境因素与资金因素等等，提出市政工程项目管理施工中的进度控制要点，获得了良好的施工进度控制效果，希望能够给相关工程提供一定的借鉴与参考。
关键词：市政工程项目；施工进度；项目经理
0引言
随着社会经济的不断发展，我国的城市化建设也逐渐加快，市场竞争变得愈发激烈。市政工程项目作为我国城市建设中最重要的项目之一，其工程进度管理对于我国的经济发展也有很大的影响，因此，严格地做好工程进度的工作管理，才能保证整个工程的施工能够顺利进行。通过对市政工程项目施工进度进行科学管控，不仅能够满足施工需求，而且有效提高项目的施工效果，降低施工成本。市政工程项目施工进度管理，主要将不同施工环节的施工内容、施工工序与衔接编制为进度计划，施工单位遵守该进度计划开展施工作业。
1加强市政工程项目管理进度控制的必要性分析
在市政工程项目当中，加强进度控制至关重要，具体体现在以下几方面：（1）市政工程的施工成本与施工进度联系密切，伴随施工进度的不断推进，施工成本费用越来越高，通过加强施工进度管控，能够保障工程效益。（2）如果施工单位没有按照施工方案进行施工，很容易出现工期延迟现象，给施工单位带来较大的损失。做好项目施工进度管控工作，能够减少工程延期现象的发生，避免施工企业出现较大的经济损失。长期以来，成本控制、质量控制与进度控制的目标是一致的，如果施工进度落后，会增加施工费用成本，施工进度过快，虽然能够节省投资费用，但会对工程施工质量产生较大影响。因此，做好市政工程项目管理施工中的进度控制工作特别关键，能够减少返工现象的出现，保证进度控制、质量控制与成本控制三者间的矛盾得到更好解决。
2影响市政工程项目管理进度控制的几个因素
2.1人员
市政工程项目施工管理中的进度控制，是由人来实施的，故加强人员管理特别重要。在大部分市政工程项目当中，受人为因素的影响，使得项目进度控制效果不断下降。例如，在进行项目试验时，因为试验人员的责任意识较薄弱，会降低试验结果的精确性，影响工程项目进度决策进程。因此，在市政工程项目施工进度控制过程当中，管理者要加强对人员的管理力度，减少人为失误现象的发生。
2.2资金
市政工程项目施工进度管控受资金的影响较大，如果资金不到位，会降低工程项目进度监管水平，项目施工进度控制计划评估不合理，影响项目进度控制工作的正常开展。受资金因素的影响，市政工程项目的施工进度管控难度越来越大，再加上分包施工单位的数量多，影响调度与管理效果，故管理者要明确物资供应情况，综合考虑工程项目供电与供水情况，妥善安排各项物资，加强预估，有效减少市政工程项目进度管控风险的发生。
2.3环境影响
市政工程项目建设质量的核心因素就是环境，外部环境、内部环境均能够对项目施工进度控制产生较大影响。管理者需要进行科学的组织安排，结合当地的气候环境、水文条件等一系列综合因素，加强工程项目施工进度把控力度，对原有的施工进度计划进行调整，进一步提升市政工程施工进度管控水平。
3市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究
3.1做好施工进度计划工作
市政工程项目进度管控的终极目标是结合施工合同内容，确定最终的竣工时间，该目标是施工企业中的管理者结合经营管理制度，树立的市政工程项目管理目标，真正达到提升工程项目施工进度管控水平的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为工程项目施工进度控制的核心，加强施工进度计划至关重要，项目经理要结合最终的控制目标，合理编制工程项目施工进度计划，将进度控制目标进行科学分解，管理者可以从下面两方面入手：
（1）加强市政工程项目施工总进度计划。施工总进度计划，是市政工程项目施工进度控制依据。因为市政工程项目涉及的内容特别丰富，施工周围长，故做好项目施工进度管控具有良好作用。在编制施工总进度计划时，管理者要结合工期定额内容、施工合同内容、施工方案内容，包括项目施工进度控制目标等等，进行科学编制。该计划的内容主要涉及资源需求与物资供应平衡表表格，以及编制目的等等。施工总进度计划表的编制，能够保证市政工程项目中的分部分项工程按照计划实施开工，保证工程项目供应更为平衡，包括各项施工物资、机械设备与预制构件的合理供应。
（2）市政工程项目中的单位工程施工进度计划编制。该进度计划是单项工程施工计划的总称号，主要包括单位工程施工进度计划表、资源需求量分析数据、风险评估与防控措施等等，是加强工程项目施工进度管控的重点依据，尤为重要的是单位工程施工进度计划图。单位工程施工进度计划图主要包含以下内容：分项工程数量、施工天数、每天的施工量与台班数等等。通过加强市政工程项目单位工程施工进度计划编制工作，能够进一步提高工程项目进度控制效果。
3.2提升施工进度计划实施水平
市政工程项目施工管理中的进度控制计划要想得到有效落实，施工单位要严格编制好施工周期计划，并认真落实该周期加护。施工单位中的管理者，要实时监督工程的实际施工进度情况，并认真结合施工合同内容加强施工进度管理与控制，保障工程项目资源供应合理，物资的供应进度和工程项目施工进度有效匹配，减少物资的浪费与损耗。因为工程中的物资数量庞大，管理者要对各项物资进行科学管理。对于工程项目中的管理者来讲，要做好分包进度控制工作，结合市政工程项目总进度计划内容，制定更为合理的分包工程进度控制计划，并加强实施。项目经理部门，要全面研究分包工程施工进度控制中出现的问题，制定良好、高效的解决措施，保证分包工程施工的正常实施。管理者还要全面检查工程项目施工进度计划执行记录，具体的检查内容如下：分包项目实际完成的工作量、施工参与人数、施工设备数量、具体的生产效率，结合检查结果，找到施工进度发生偏差的主要原因，并结合工程项目的实际情况，加强对原有施工进度计划的调整力度，保证施工作业的正常进行。从施工单位角度进行综合分析，要主动对施工进度推迟原因进行研究，并结合工程项目实际施工情况，制定出针对性较强的解决方案，保证市政工程项目能够在指定时间之内完工。在市政工程项目施工中，时常会出现进度推迟现象，引起该现象的原因特别多，比如，物资供应不及时、设计变更次数增多、外界环境恶劣等等，故施工单位要有针对性的进行解决，可以适当增加资金投入、将各项资源进行合理分配、加大管理力度，妥善控制设计变更次数等等。通过对市政工程项目进度进行高效管理，能够保证项目顺利完工。
3.3加强施工进度控制总结
施工进度计划实施结束之后，管理者要主动向施工企业提供进度报告，月度施工进度报告，作为工程项目施工进度控制的核心环节，主要包含以下内容：施工进度计划的实施情况、工程变更次数等等，结合工程进度偏差，找到出现进度偏差的原因，制定良好的调整计划。管理者还要做好相应的施工进度控制总结工作，作为市政工程项目施工进度计划实施的最后环节，管理者要结合施工进度计划目标的实际完成情况，提出相应的意见与建议。对于市政工程项目中的管理人员来讲，要了解施工流程，提高检查频率，一旦发现工程施工中存在严重问题，要立即进行调整，若出现的施工问题比较严重，则需要马上停工，经过共同商讨之后，制定出更为完善的解决对策，有效降低施工延期现象的发生概率。管理者的综合素养对施工进度控制影响特别大，在市政工程项目施工前，施工单位要对管理人员进行专业教育与培训，培训结束后，开展考核工作，考核通过的管理人员才能够进入到施工现场实施进度管理。
4结束语
综上，通过合理介绍了市政工程项目管理施工中的进度控制要点，如做好施工进度计划工作、提升施工进度计划实施水平、加强施工进度控制总结等等，能够保证市政工程项目管理施工中的进度控制工作顺利进行，进一步提升市政工程的整体效益。
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论文作者:谢海琰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：工程项目论文; 施工进度论文; 市政论文; 进度论文; 计划论文; 管理者论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第8期论文;