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摘要：建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动，是建筑施工企业的核心，更是企业发展的源泉，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，扬长避短，采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中，应用系统的方法和观点进行管理，结合各建筑工程施工项目的不同特点，进一步细化建筑施工管理中的各项工作，确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨，并提出了管理的新思路。
关键词：新时期；建筑管理；创新思路；探讨
1导言
建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。我们还要继续加强科学管理和技术创新，不断地学习、不断地积累经验，以严谨科学的态度，以高质量、低成本、短工期、保安全地按时完成施工任务。
2建筑工程施工质量管理
工程的质量把关至关重要，质量控制的任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：依据施工质量管理的技术标准，制定保证质量的各种措施，对承包项目的施工单位进行资质审查，对其有关的计划和方案进行审查。事中控制：对施工工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制。对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施坚决制止。要建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。事后控制：要进行施工项目的阶段验收和竣工验收，技术资料整理，建立文件档案。材料设备控制：要做好从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等方面的质量检验工作。对进场设备要进行预检控制。
3建筑工程中施工技术管理的现状
近年来，我国建筑行业迅猛发展，但是在建筑行业施工管理方面却出现很多问题，为此国家出台了有关法律法规对建筑工程中的各种施工行为进行有效的约束。虽然有关法律对施工行为进行了约束和控制，但是在建筑工程的施工现场还是存在较多管理方面的问题，施工管理水平并没有随着时代和科技的发展而提高，本文这些问题总结为两个方面。
3.1管理体制不健全
目前在施工管理过程中出现了一些漏洞，管理系统不健全，管理行为欠规范。很多施工单位仍然沿用十几年前的管理模式，施工管理制度建设并没有随着时代发展而逐渐完备，造成施工现场混乱，导致施工进度较慢。同时，施工人员对潜在危险的防范意识不强，也容易造成安全事故。
3.2先进技术使用能力有限
大量的新材料、新技术进入建筑工程市场，这对施工人员的技术水平要求很高，否则难以控制施工质量。但是当前施工人员对新技术的掌握情况并不好，在施工中可能遇到很多困难。施工人员若不加强先进技术的学习，极有可能会导致一系列建筑事故。这些现象产生与施工单位的粗放式管理不无关系，亚待施工单位对其管理方式进行革新。
4新时期建筑管理中创新思路
4.1创新对组织机构有利的举措
在建筑管理制度创新的过程当中，必须创新组织机构。首先，建立专业的建筑管理部门，主要针对建筑工程的管理，并且要及时地优化组织机构，从而提高建筑管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑管理部门是建筑管理机构的主体，它具有独立和自主的特点。至于该部门的成员，可以是来自公司的内部人员，但是要求是那些有多年工作经验，有丰富地专业知识，有多年实践经验的优秀员工。只有这样才能以自身的能力去帮助那些新员工。除此之外还必须进行一定的岗前培训，只有进行系统的培训，才能对管理制度有一个全面的认知，这样才能在管理制度实施的时候贡献自己的一份力量。在这个过程当中，管理人员必须清楚自己的责任与义务，自己切实的落实制度安排工作，保证制度实施的有效性。
4.2创新建筑管理理念
时代在发展，观念也应该与时俱进。建筑管理人员应该结合当下的管理理念，创新自己的管理理念，并且深刻的认识到管理制度创新的重要性。在管理工作中强化管理制度的创新。首先要创新企业的管理方法，对建筑企业的管理制度进行创新，制定相应的建筑企业管理目标，预测建筑管理中可能会遇到的问题，积极探索解决管理问题的方法。然后还必须设置新的建筑管理考核标准和建立评价体系，并且把它们应用于具体的管理工作当中，只有这样建筑企业才能提升自身的竞争优势，促进自身长久的发展。然后，建筑企业应该建立施工技术创新平台，便于了解新房功能和建筑成本，从而节约施工成本，为施工人员提供一个好的施工环境，因此保障施工的质量，降低制度实行的难度等。建筑管理理念的创新需要全体员工共同努力。
4.3创新建筑工程技术管理制度
在建筑工程技术方面，同样需要管理制度的创新。建筑工程的施工具有复杂性和连续性。技术在不断的更新，施工技术也开始更新。因此建筑管理人员必须了解这些工程工艺，这样才能做好相应的管理工作。并且，建筑施工中还涉及到很多复杂的技术问题。例如:工程测量、钢筋混凝土等。这些问题如果建筑企业管理者对其不清楚，那么，接下来的管理工作便无法进行。建筑企业要时刻的关注这些技术问题，以便随时的引入和使用，然后培养能够真正运用这些技术的建筑企业人才，从而提高自身的技术水平。让建筑企业的员工，学习现先进的技术，掌握先进的技术，从而提升自身的工作能力，为建筑企业带来更大的收益。
4.4创新建筑施工管理制度
要想保证建筑施工工程的质量就必须建立相应的奖惩制度。在建筑施工的过程当中，对于相关责任人采取一定的奖惩是十分必要的。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的员工，可以达到警醒的作用。建筑管理人员也可以通过绩效考核或者其它的方式对所有的员工进行统一的考核，对与优秀的员工给予精神和物质方面的鼓励和奖励。以此来警醒那些工作懈怠的员工。另外，还可以创新建筑企业的节日福利制度，在节假日为员工提供更丰厚的福利，形式也可以多样化，这样员工便能感受到建筑企业的优越性。因此，员工也能更努力的为建筑企业创更多的收益。
4.5创新培养信息化人才
信息化人才是任何建筑企业长久发展的不竭动力。人才是科学技术发展的载体，因此建筑企业必须创新培养信息化人才。只有储备信息化人才，才能引入信息化技术，引入信息化技术才能为建筑企业的发展助力。信息化人才的培养有利于建筑企业实行信息化管理。为此，建筑企业可以成立一个专门的信息化培养小组，为信息化人才的培养提供保障。当建筑企业成功引入信息化技术之后，便可以培训信息化人才，让信息化人才把信息化技术熟练应用于建筑企业中，这样建筑企业便能提高信息管理能力。从而建筑企业也才能使自身发展更好。
5结语
当前我国建筑工程的施工管理水平已经落后于整个行业发展的速度，较低的管理水平严重制约了建筑工程行业的发展。作为施工单位，要坚持可持续发展的原则，积极探索有效的管理措施，不断提高自身管理水平，为促进我国建筑工程施工管理工作的创新发展共同努力。
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论文作者:吴,茂
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
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