摘要：在电力企业经营与发展过程中，电力营销工作占据非常重要的地位，电力营销的工作质量直接影响到电力企业未来的发展，因此我们必须要在实际过程中认真开展电力营销稽查工作，以此提高电力营销的工作效率。但是从当前社会发展情况来看，我国电力企业所开展的电力营销稽查工作仍然存在着诸多问题，阻碍了电力企业的正常发展，因此我们必须要采取有效的解决措施。本文就对电力营销稽查对电力企业经营效率策略进行深入探讨。
关键词：电力营销；稽查；营销；效率
电力营销稽查指的是在电力企业的经营管理过程中，针对电力营销中的事故问题或电力营销工作中的违章行为进行监督与检查的一项工作，其不仅能够提高电力营销的效率，还能够促进电力企业经营管理的持续发展。但现阶段在开展电力营销稽查工作时，仍然存在着许多问题，对电力营销效率和电力企业的经营发展造成了不良影响。为此下文将对电力营销稽查的重要作用进行论述，并针对电力营销稽查中存在的问题提出相应的解决措施，以提升电力营销效率，促进电力企业的持续发展。
1、电力营销稽查对提高电力营销效率的作用
1.1营造良好的电力营销市场环境
在电力营销工作中，做好对电力营销稽查工作，能够为营造良好的电力营销市场环境带来重要支持。从我国当前的电力事业发展来看，其虽然获得了很好的发展，但真正的电力市场环境并没有建立起来，这与我国电力事业发展模式有直接关系。在这种情况下，电力营销作为将电力资源转化为经济效益的关键环节，其工作模式是否科学、规范就变得尤为重要。电力营销稽查作为专门监督电力营销的工作内容，其能够依靠自身的职能效力对电力营销工作予以监督和约束，这对比保证电力营销工作的科学性带来了一定的保证。在电力营销稽查工作的有效支持下，我国电力营销市场环境的构建能够得到有效支持，规范的电力市场也会因此得以建立。
1.2保证电力营销模式的科学规范
电力营销稽查工作作为以监督电力营销工作为基础内容的工作行为，其能够为保证电力营销模式的规范科学做出贡献。在当前的电力事业发展模式下，为了满足社会生活对电力资源的需求，电力营销服务终端越来越多。在这种情况下，就很容易出现电力营销服务终端所存在的营销工作漏洞，这不仅会影响社会大众对电力资源的使用需求，还会对电力企业的经济利益造成损失，所以必须要对此种情况予以避免和杜绝。电力营销稽查作为以检查、监督为基础的工作，其就能够通过定期和不定期的稽查工作，来对电力营销终端工作行为、内容予以监督，以确保每一个终端的电力营销行为都能够按照企业制度予以进行，为电力企业的利益提供保障，同时更好的服务于社会大众。
2、电力营销稽查存在的问题
2.1缺乏健全的电力营销稽查体系
虽然我国电力企业的经营发展体系较为成熟，但在开展电力营销稽查工作时仍然存在一些问题。电力营销稽查的工作效率与质量较低，缺乏深入性，没有与电力营销有机结合，很难对监管工作的效率进行提升。再加上在电力企业内部的电力营销稽查组织不够健全，导致电力营销稽查工作缺乏有效性。
2.2缺乏对电力营销稽查的重视
我国的电力部门对电力营销稽查的重视程度不够，这也会影响电力营销稽查工作的展开。目前，电力企业缺乏对电力营销稽查的准确与客观定位，认为电力营销稽查就单单是收电费而已。对电力营销稽查的思想定位是片面的，难以推动电力企业工作的顺利开展。此外，电力营销稽查部门仍然将工作重点放在防漏电与防偷电的问题上，没有正确认识信息化对电力营销稽查的重要作用，造成了电力营销稽查效率低下、效果不佳的现状，严重影响了电力企业的经营发展。
2.3电力营销稽查工作人员的整体素质有待提升
人力资源是电力企业开展工作的重要基础，也是促进电力企业经营发展的重要保障。就目前情况而言，电力企业中的稽查工作人员大部分都是临时派遣工，对用电、电费计价以及检查电力设备等方面的知识不够熟悉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，电力营销稽查工作人员的专业技能较低，与电力企业的工作需求不相符，工作效率不高，都会对电力营销稽查的工作造成不利影响。
3、利用电力营销稽查提高电力营销效率的途径
3.1强化电力营销稽查管理水平
强化电力营销稽查工作是提升电力营销水平的重要手段，主要表现在电力营销稽查工作开展时对电力营销业务和实际工作情况进行评估，以及时调整工作策略。工作开展时，要全面了解电力企业的业务类型，严格分析电力营销工作的实际情况，及时发现工作中存在的问题，并提出解决方案。电力营销工作的内容包括利用自身的稽查职能对电力营销管理工作中的业务台账、工作传票、抄表卡、资产卡及电费台账等多种内容进行管理与检查，及时发现并解决问题，从而提升电力营销的工作效率。
3.2建立专业的电力营销稽查队伍
电力企业的运行管理应该以国家的相关规范为基础进行，在进行电力营销稽查管理人才的培训过程中，需要将相关的人才管理以及培训理念运用到整个企业的发展过程中。最终目的是选择理想的工作人员，同时组织建立专业化的电力营销稽查管理部门。在对工作人员进行入岗培训时需要先进行岗前的培训工作，然后进行专业知识的考核，同时积极推进持证上岗的管理制度。对企业内部的老员工进行定期的实践理论培养，从不同领域对稽查知识进行培训，强化员工的稽查工作能力，强化相关工作的有序性开展。
3.3建立健全电力营销稽查制度
为实现电力企业的电力营销稽查工作的顺利进行，需要建立起相应的电力营销稽查制度对其进行规范和引导，在电力营销稽查管理的工作中，企业应当在传统的管理制度的基础上，更新制定与之相适应的新制度和新规定，针对日益发展的电子信息新模式的快速发展，应当对工作中所使用的电子信息数据等加强监督管理，用以提高工作的效率，相关部门需要制定合理的规章制度，严格按照相应的规章制度来进行办事，并加大监督力度和检查力度，促进营销稽查管理工作水平的提高，同时还需要建立科学的考核方法合反馈制度，从而使得相关的管理人员能够更好的对电力营销稽查人员所发现的问题进行处理和反馈，建立起良性的信息反馈处理制度，从而使得电力企业可以向着良性、健康的方向发展。
3.4完善电力营销稽查考核机制
随着电力市场的不断发展，电力部门的考核机制也在不断完善。要切实践行新时代的要求，必须积极完善电力营销稽查考核制度。电力部门应该结合稽查人员的实际情况，针对不同人员安排适合其发展的工作。对计量管理稽查、电价电费稽查和用电检查稽查等工作，要进行明确分工。制定不同的工作内容，将各项工作落实到个人。利用奖惩机制激发广大电力营销稽查工作人员的积极性，将工作绩效与薪资水平连接起来。利用经济鼓励、精神鼓励和晋升鼓励等多种形式，调动员工工作的积极性。
3.5做好电力营销稽查方式的创新与变革
随着经济的发展以及企业经营、管理模式的转变，传统的电力营销稽查方式已经无法适应现代企业的经济管理模式，现代企业每天都会产生大量的信息数据，传统的诶注意逐一排查已经无法实现对于电力营销信息的全覆盖，即浪费精力又浪费时间。同时传统的电力营销稽查手段所得到的信息无法真实的反应稽查结果，存在一定的偏差与漏洞，所以，为更好的促进电力企业电力营销稽查工作的进行要积极的对电力营销稽查方式、手段进行革新，突破传统的电力营销稽查模式对于电力营销稽查工作的束缚，电力营销稽查工作应当坚持以内查为主、外查为辅、内外结合的电力营销稽查管理手段，同时还应坚持定期和不定期的抽查，从而实现对于电力企业全方位的监管，保障电力营销稽查的可靠性与效率，促进电力企业健康、良性的发展。
4、结束语
在现代化社会发展中，电力营销稽查工作有利于提高电力营销的管理水平。在实际工作中，我们必须要采用现代化技术水平，使电力营销稽查工作充分发挥其管理功能，避免其出现各种问题，树立好企业的良好形象，满足当前电力用户的实际需求。
参考文献
[1]李刚.浅议电力营销稽查[J].世纪桥.2016年.第5期.
[2]涂娟.利用电力营销稽查促进营销管理工作[J].中国能源.2017年11月.
论文作者:葛伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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