经济新常态下建设企业发展战略选择分析论文_李传革

经济新常态下建设企业发展战略选择分析论文_李传革

广西壮族自治区冶金建设公司 广西

摘要:在我国社会经济不断发展的前提下,我国的经济发展已经进入了一个新常态,在这样的新常态下,建设企业必须要直面新常态,顺应现如今的经济形式特点,同时不断的创新和改革自身的发展战略。因此建设企业在这样的新环境之下,必须要制定新的发展和竞争战略,保证建设企业能够始终健康可持续发展,本文就在经济新常态下建设企业的发展战略选择进行有效的分析和探究,从而有效的确保我国建设企业自身能够高效的适应新环境,始终保持良好的发展趋势。

关键词:经济新常态;建设企业;发展战略

在我国随着经济的不断发展,建筑行业在我国做出的贡献是巨大的,而建设行业本身是一个创新型的服务行业,在这样的经济新常态下,需要建设企业抓住机遇,选择、创新自身的发展战略,不断的体现自身的软实力。在经济新常态的环境下,建设企业必须压学会重新认识,创新和改革顺应时代发展的企业战略,同时建设企业也应该要充分认识到制定科学有效可持续发展战略的重要性,要意识到制定发展战略是势在必行的。

一、经济新常态下建设企业发展战略选择

(一)建设企业需要不断的优化自身的结构

在经济的新常态下,建设企业要不断的注重优化自身的结构,能够真正做到适应经济新常态的发展、要求和需要,建立属于自己的营销结构和销售队伍,同时要始终重视建设企业的研发、创新力量[1]。同时建设企业要之中坚持以科技为引擎,企业要始终做到带头创新,带领万众创新,不断的优化自身的结构,始终能够为我国的经济发展献出建设企业要充分的认识到建设企业的艺术性,不断的加强自身的魅力建设和质量。另外提升建设企业的质量,需要提升建设的功能质量,最后在新常态下要适应人们的实际需求和要求,顺应时代的发展,发展绿色建设,只有这样才能够做到科学可持续发展

对建设企业的人才进行科学有的力量。

(二)不断地优化建设企业的建设质量

(三)我国的经济发展已经进入了一个新常态,建设企业作为我国经济发展的重要一部分,要始终注意把质量建设放在第一位,始终作为建设企业的第一理念。首先要做到结构的质量,保证建设的结构安全,同时在建设企业中,也要认识到建筑设计行业本身是带有艺术色彩的行业,机的整合

要想促进建设企业的健康可持续发展,人才对于企业发展的重要性是不言而喻的,所以需要对于人才进行科学有效的整合,避免对于实际人才的浪费,要始终重视人才的开发和实际利用[2]。在建设企业中,企业的管理者需要注重提升自身对于人才的管理水平,同时注重建立建设企业的各方面的人才建立,给建设企业在实际发展中能够不断地注入新鲜的血液,真正有效的提升建设企业自身的软实力,让建设企业能够更好地适应经济新常态的发展。

(四)建立企业的文化品牌

在我国经济发展中,建设企业的竞争力非常大,这就需要建设企业能够建立属于自身的文化品牌,在实际的建筑设计中,认真的对待每一个实际项目,保证让用户能够对建设企业的工作能够满意,从而有效的建立自身的品牌效应。同时不仅仅要做到客户对企业能够满意和认同,树立属于自己的品牌,还需要让企业的每一个员工对于企业产生足够的信任感,从而不断地提升自我,锻炼自身,从而首先建立企业的氛围文化、自觉文化、品牌文化。

二、经济新常态下建设企业发展战略实施

(一)要注重经营拓展

在我国的城市化发展过程中,建设企业起到了重要的推动作用,要想在当下的经济新常态的形式下,不断的保持自身的发展,就需要不断的进行创新,选择好属于自身的发展战略,科学的进行经营拓展[3]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设企业优化发展战略中,首先需要不断地优化、延伸自身的产业链,创建全产业链式的服务,有效的保证建设项目的品质,能够做到最大限度的挖掘建设企业的服务价值,不断地塑造自身的建设品牌,从而做到适应经济新常态的转变。同时需要不断建立优化企业的分支机构,有效的做到连接区域市场,在目前我国的建筑靠设计行业的发展都是普遍比较好的,大型的建设企业都逐渐的在全国建立企业的分支机构, 从而做到优化、强化自身的服务质量,有效的提升建设企业的品牌,还可以有效的进行推广企业自身的品牌,不断地拓宽新的资源。

(二)不断提升创新能力和知识水平

建设企业是属于文创类型的服务行业,因此做好企业内部的知识管理和创新,是企业自身适应经济新常态和优化在市场竞争力的重要条件。这就要求建设企业不断的进行新产品的开发,建设企业要做到对于不同的建筑类型都进行高端的研发,同时不断的做好关于建设技术方面的开发和研发,不断地提升自身的实力和效率,不断提升建设的精细性[4]。另外建设企业在对见色黄技术进行实际创新的同时,可以有效的实现研发和创新成果的成品化和商业化,有效的体现自身的优势。对于建设企业的自身的设计人才应当注重建立企业的知识管理平台,科学有效的归纳各种专业知识,建立属于自身的资料库,并且有效的使用资料库,做到有效的提升建设企业的整体人员专业素养。

(三)优化项目管理模式

在经济新常态下,要想有效的体现建设企业的优势,就必须保证设计项目能够高校完整的完成,这就需要建设企业需要不断的优化、创新项目管理模式,有效的提升企业自身的服务质量[5]。首先需要做到建立完善自身的项目管理部门,有效的掌控项目的生产计划,同时建立完善的服务流程,确保建筑设计的高品质,提升建设企业的工作人员的服务意识,有效的提升服务水平, 为企业竞争赢得优势。

(四)不断优化人力资源

建设企业本身就是需要依靠人才的,人才是作为企业的第一生产力,人才对于建设企业的重要性是不言而喻的,这就要求建设企业需要建立完善专门的人才队伍机制[6]。在现如今科技不断地飞速发展的时代,需要注重建立高新科技类型的人才,从而有效的提升企业的运作效率,同时要注重对于核心人才的管理,不断的提升核心人才的队伍建设。另外建设企业的内部也要注重绩效的考核,不断地完善和创新有效的激励和淘汰机制,加强对于工作人员的作品考核,在建设企业中建立有效的淘汰和激励制度,不断的优化建设企业的人才队伍质量,从而有效的提升建设企业的自身实力,让建设企业能够始终有效的适应新常态的变化。

结语:

简而言之,在经济新常态下,建设企业必须要认清形式,抓住在新形势中机遇,同时直面迎接挑战,不断地提升自身的实力和水平,对于建设企业的内部要不断地优化和完善,对于企业的外部需要不断地创新和发展。同时始终要注重结合市场的需求,注重市场的变化,依据市场的变化和转型,科学的进行自身政策的调整和变化,从而实现整个建设企业的转型和发展。

参考文献:

[1]代生福,李永峰. 我国经济新常态背景下的煤炭企业发展战略[J]. 能源技术与管理,2015,06:190-193.

[2]武鹏. 中国经济改革的发展战略与路径选择研究——基于新常态背景下的分析[J]. 技术经济与管理研究,2016,01:103-108.

[3]尹贻林,尚应应,刘悦,王翔. 经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究[J]. 项目管理技术,2016,09:64-69.

[4]张志娇. 经济新常态下企业发展定位与路径选择——以潞安集团为例[J]. 现代商业,2016,29:191-192.

[5]王肃捷. 新常态下我国中小企业技术创新对策研究[D].华中师范大学,2016.

[6]周治能. 基于企业战略途径的创新思维——对经济发展新常态下军工企业发展的思考[A]. .中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集[C].:,2015:5.

论文作者:李传革

论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期

论文发表时间:2017/7/14

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