摘要：工民建作为一门应用管理的学科，无论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力，财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效地管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。基于此，本文就围绕工民建施工管理中存在问题及改进对策展开分析。
关键词：工民建；施工管理；问题及对策
1、工民建施工管理的重要性
通常所说的工民建施工管理指的是在建筑工程的众多管理当中的其中一个较为重要的管理环节。一贯指的是在当施工企业获得施工项目之后，并完成相应的交付环节之后，施工企业在施工现场所开展的一系列的管理行为和活动。其过程是通过将施工企业所具备的自身条件来展开全面的分析，从而制定出科学详细的施工规划，争取获得尽可能大的收益。工民建的施工管理是一项复杂的系统管理学科，随着时代的不断发展，其理论和实际也得以不断得进步和提升，为了保障整个施工过程能够正常运转，故而需要做好整个施工过程的科学管理。如此，方能确保施工在保质保量的前提下顺利开展，并且获得预期的经济收益。可以说，工民建的施工管理是完善施工企业的管理，提升企业经济效益和竞争实力的科学有效的方式和手段。
2、工民建工程施工管理中存在的问题
2.1安全意识不足
建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。
2.2资料管理不到位
作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。
2.3人力管理措施不到位
建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
2.4质量检查不到位
建筑工程施工管理的最后一个步骤是施工质量的检查，不合格的产品严禁投入市场，建筑工程复杂多变，涉及行业较多，涉及范围较广，程序较为复杂，要想实现全面检查需要耗费大量的人力、财力，实现较为困难，但是采取抽检的方法会出现检查不全面，造成隐藏的隐患，因此，相关企业必须慎重思考，选择最佳的管理措施，提高质量检查的标准，严格按照国际标准进行检查，不符合要求的产品必须采取补救措施或者返工处理。
3、工民建工程施工管理应对措施
3.1强化意识，加强施工安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
3.2规范制度，加强施工材料管理
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。
3.3提高素质，加强从业人员培养
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.4采取措施，加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
结束语
总而言之，工民建工程是一项庞大的综合性工程，而其施工管理又具有高度的复杂性和专业性，对安全性要求也极高，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，工民建施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
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论文作者:曹剑波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：施工管理论文; 工民建论文; 工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 工序论文; 资料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;