（陕西东龙建设工程监理有限公司）
【摘 要】当今时代，是经济蓬勃发展的时期，也是建筑行业的黄金时代。工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，工业与民用建筑与国民经济发展和社会繁荣稳定息息相关，其施工管理状况更是受到社会各界的密切关注，如何加强工业与民用建筑工程的管理是建筑行业发展的重要课题之一。本文先通过阐述工业与民用建筑工程的现状，再对工业与民用建筑工程的管理做了进一步探究。
【关键词】工业建筑；民用建筑；工程管理
1．引言：
工业与民用建筑工程是我国建筑业的重要组成部分，对人民的生活和生产活动影响很大。随着社会的发展，人民生活水平不断提高，同时对建筑工程的要求也随之越来越高，因此我们必须拿出高质量、高技术含量的建筑工程来满足人民的需求，这也就要求我们务必要做好建筑工程管理工作。只有提高工业与民用建筑工程的管理水平，不断完善管理体系，才能更好地适应市场需求。
2．现阶段我国工业与民用建筑工程的现状
当前我国工业与民用建筑正处于黄金时代，琳琅满目的高新技术建筑物层出不穷，不仅增加了市场活力，而且极大地丰富了人民的精神和物质生活。但在发展的同时，仍暴露出一些不可忽视的问题，下面我们有针对性的对一些不足之处做出讨论。
2.1 对施工安全方面重视不够
建筑工程质量的最基本控制因素是施工过程中的安全生产，企业管理层要把施工过程中安全管理工作放在首要地位。但在实际管理工作中，大多数管理层并没有重视到建筑施工安全生产责任的重要性，安全生产责任制度还不完善，检查验收工作不到位，处罚力度远不够。施工现场的安全生产管理体系往往形同虚设，安全生产责任制度得不到切实落实，这些对施工安全的忽视对后期施工安全、质量和进度造成了很大的威胁。
其次，许多建筑部门选择转包和分包的形式，使得无法更好的贯彻落实相关的施工安全规范等文件，导致施工和管理存在脱节。总承包和各分包单位缺少技术交流和衔接工作，造成对某些细微工作安全管理的疏忽。
2.2 工程项目管理制度存在缺陷
就工业与民用建筑工程来说，建筑工程项目管理制度的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，会导致施工现场施工工序混乱，浪费时间和材料，造成进度延迟，给工业与民用建筑工程的质量带来问题。然而，现实情况中，因为管理制度安排不合理或者施工现场工程项目管理制度没有得到认真贯彻从而影响施工质量的例子也比比皆是。
此外，现在大多数建筑工程企业的信息化管理建设程度较低，对技术管理资料的控制不重视，没有按照规定流程进行收集、管理、存档，进而导致技术管理资料缺乏必要信息，这对以后的技术管理工作带来很大困难。他们对信息化工程项目管理的认识还处于初级阶段，没有充分发现信息化对工程项目管理的巨大潜在价值。
2.3 原材料进场验收不严
建筑工程质量控制的首要因素是材料因素，材料质量不能保证，再高端的技术，再完备的管理制度也无济于事。工业和民用建筑的主要建筑材料还是混凝土和钢筋，这两者的结合是整个建筑物的骨架和血肉，关系到建筑主体结构的质量，更关乎现场施工人员和以后建筑物使用者的生命安全，所以必须保证原材料的质量，才能确保建筑的工程质量。但很多企业为了节约材料成本，使用不符合强度等级要求的钢筋或不合格的混凝土，而施工现场管理者对于建筑材料进场验收又未严格按照国家规定的材料进场验收标准进行验收，导致质量低劣的建筑材料进入施工场地，对工程质量造成安全隐患。
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3．加强工业与民用建筑管理的措施
3.1 保障建筑施工阶段安全生产措施的实施
建筑施工阶段，生产必须安全，以安全促进生产。在工程开工前，应首先制定完善的施工管理体系，为管理人员和现场施工人员配备相应的安全设备，并认真贯彻各项制度，工程项目管理人员应组织定期检查材料和机械器具的使用寿命，排除一切对工程质量有威胁的不利因素。在工业与民用建筑中会出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理是安全生产管理的重要环节之一，现在国内已经形成很多科学的、成熟的安全生产管理模式，建筑企业应积极采纳最新的管理方法，加强工程管理者的监理和监督，只有这样才能有效地控制隐蔽工程质量，确保现场施工安全有效。
3.2 加强工程项目管理的创新
随着建筑行业的迅猛发展，新工艺、新材料的运用进一步丰富了建筑市场，给其注入了新的活力。同时，新技术的应用必然要求工程项目管理体系的与时俱进，旧的管理模式并不能完全适应新的管理工作的需要，若长期硬性坚持下去，必然会阻碍整个建筑行业的发展和进步。我们必须在现有的工程管理的基础上，在实践中不断创新，与新工艺新技术相适应。
要想加强工业与民用建筑工程管理体系的创新，首先要转变工程项目管理人员的管理理念，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养。项目管理人员是管理工作中的主动因素，为了进一步提高管理人员的职业素质，企业应定期组织管理者进行专业培训，使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式，不断提升员工自身职业素质，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善，建设技术项目部的不断完善，能够有效促进工程工艺的更新，材料和设备的更新。
项目管理的好坏对资源配置、成本控制、施工进度有着重要意义。因此，企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况，不断积累经验，对比旧的管理方法，提出适合当前建筑行情的最科学最有效率的管理方法，从根本上加强对工业和民用建筑的管理。
3.3 提高工程项目管理人员的执业水平
人的因素贯穿于一个建筑工程项目的各个环节，是保证建筑工程质量的决定性因素。不管是实施者还是组织者，只有他们具备较高的综合素质、丰富的工程管理经验和工程施工法律知识，才能对实际工程管理工作提出行之有效的管理对策。只有高素质的项目管理人员不断对管理方法进行改善和更新，才会不断促进整个建筑行业项目管理人员自身职业素质的提高。
3.4 严格保证建筑材料的质量
工业与民用建筑工程的施工必然离不开建筑材料，建筑材料的供应如果出现意外，会对工程项目的质量和进度造成很大的影响，因此施工单位必须严格把好材料质量关。
首先，在建筑材料供应商的选择上，要选择产品质量好、价格优、信誉有保障的供应商。材料采购完成后，要提高材料运输、加工的效率，加快材料使用的周转周期，减少材料储存量以降低工程造价。其次，材料采购和验收人员必须具备良好的道德素质和职业素质，按照合同约定采购施工所需的合格的建筑材料、机械设备并及时组织运输进施工现场，保证施工现场正常施工。在采购材料过程中，采购人员应认真检查产品合格证、使用说明书和检测报告，严格按照国家规范标准和设计要求进行材料试验、材料检验和重点部位材料抽样检查程序，严禁劣质不合格材料进场。
4．结束语
总之，工业和民用建筑业是关乎国计民生的支柱性基础产业，承担着我国工业生产和居民生活的建筑人物。工业与民用建筑的施工质量决定着我国建筑业的发展质量，而项目管理在建筑施工过程中扮演着非常重要的角色，成功的项目管理不仅有助于提高施工现场的施工质量、缩短施工周期，而且有利于增强建筑企业自身竞争力和建筑综合实力，不断促进我国工业和民用建筑行业更好发展。
参考文献：
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[3]王秀卓.工业与民用建筑工程的管理问题分析[J].科技创新与应用.2012（1）：150-253
论文作者:边炯华
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/15
标签：工业论文; 建筑工程论文; 材料论文; 民用建筑论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿论文;