摘要：近年来，人们对建筑工程管理在实际工作中的应用环节的重视程度不断提高，其中最主要的一个原因便是我国当前阶段的城市建设完善力度逐渐加大，传统的建筑工程管理模式已经不适用于发展速度迅速的建筑工程。本文从现有建筑工程管理模式入手，并提出相应的改进创新模式，阐述建筑工程管理过程中创新模式的应用和实际发展趋势，旨在加大建筑工程管理创新模式的应用力度，并扩大应用范围。
关键词：建筑工程管理；创新模式应用；模式发展
引言
我国社会各个行业的快速发展都对建筑行业的发展起到一定的促进作用，也正是因为现代化建筑事业的飞速发展使得建住工程关键的标准越来越高，原有的建筑管理模式已经不符合当前管理需求，因此建筑工程管理模式发生改变并进行创新是必然趋势。但是着手于我国当前部分建筑行业的发展实际需求来看，有部分企业只看重自身的经济利益，反而忽视了建住工程管理工作，导致建筑管理在施工中遇到的困难较多，严重制约建筑行业发展进程。
1建筑工程管理中创新模式应用的实际意义
1.1符合发展需求
对于现代化建设进程，我国一直十分重视，并在“十三五”规划纲要中明确提出要不断加快现代化的建设进程，并为建筑行业的发展制造充足的发展空间和发展条件，使其能快速得到发展。然而在建筑行业快速发展的基础上市场竞争随之加剧，而市场环境顺应发展也变得越来越复杂，正因如此，在建筑工程管理中应用创新模式能够将现有的管理模式以及管理技术进行充分优化，使建筑工程质量在最大程度上得到有效保障，并提高建筑工程的核心竞争优势，为后续的进一步发展奠定社会基础。
1.2满足管理需求
科学技术的快速提升使得其在建筑工程管理上提供了更多的管理理念和实际的管理措施，并为建筑工程创新工作提供有效保障。在这样的发展背景之下，以往经常使用的建筑管理措施的管理水平已经跟不上不断扩大的建筑工程规模和建筑工程数量的增长步伐，若不进行创新只会造成建筑工程的发展步伐愈发缓慢，甚至影响行业发展进程。
2现阶段建筑工程管理模式状况
2.1管理框架和制度的不完善
建筑施工管理有着分散性强、不集中、复杂性等特征，同时在现阶段的建筑工程管理工作当中，标准化管理应用较晚，使得发展速度缓慢，这些原因共同造成了在实际生活中进行管理工作时要想实现标准化是一项带有一定难度的工作。除此之外，由于未能设定强制性的规定和硬性指标将管理工作框在框架内进行规范，各个企业或是单位在开展管理工作的时候大多数都是结合自身经验来对其进行管理，长此以往，建筑工程管理工作就形成了一种惯性，使得相应的管理方式十分混乱，每个人的自身经验和领导意见不统一使得管理措施多种多样、管理设备多样、管理水平参差不齐。尽管政府部门出台和颁布了一些政策，但是由于建筑行业的发展速度太快，政策的出台速度远远无法达到时代需求。
2.2建筑工程管理水平低
我国建筑行业的发展历史源远流长，尽管如此，我国在建筑工程管理方面的水平却仍不达标。首先管理人员在建筑管理意识方面的缺失以及管理方式不符合时代发展需求。现阶段仍有大部分的企业在进行管理的时候使用命令式的管理方式，通过发布强制性的命令让施工人员执行命令并落实命令，这样的管理措施对于建筑工程的影响是负面的，甚至还会导致安全事故的发生。
3建筑工程管理中创新模式的应用与发展
3.1灌输创新管理理念
思想层面的改变是进行总体变革的第一步骤，更是建筑工程管理创新模式应用发展的重要步骤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的建筑工程管理工作中，首先管理者要在思想认识上对管理创新进行转变和提升，才能够切实的参与到创新实践工作当中去。在创新管理工作中，建筑工程的管理者需要认识到管理对于工程施工过程的重要意义以及把握工程质量的重要性，这种管理思想要切实的灌输到每一个管理者和施工者的思想当中去。进一步推动创新管理模式在实际建筑工程中的落实情况，从而建构起良好的企业管理氛围，提高各个部门之间的协调和配合程度，将创新管理理念融入到管理模式的变革当中去，落实到实际中去。
3.2着手创新组织机构
各个部门的组织者不能只将自身利益最大化，反而忽略了企业的长远发展，需要切实将部门运作和企业的长远发展紧密结合在一起，以免企业发展脚步停滞不前。企业和部门领导者可以借助签订责任书的方式来进行制约，通常一个建筑施工企业与多个项目的工程施工有关联，而企业和项目、项目和施工者之间的利益问题是一个十分棘手的问题，而这一问题可以通过建筑工程管理创新模式来进行协调。首先组织机构需要符合市场需求，总承包是可以进行跨地区运营的，若是使用高度集权的管理模式可能会对决策准确性和及时性造成影响，会使投资管理成本无形之中快速增加。因此，组织机构在设置时需要契合市场需求，并按照市场需求将部分权力下放到项目部门当中去，从而建立起分权和集权相互融合的灵活组织机构。其次，要秉承弹性生产力和刚性产业结构的基本原则，将承包公司与施工管理作业职能进行划分，使得用工制度有足够的逆行空间。控制好行政成本，尽可能降低成本要求，在建筑工程发展过程中“企业办社会”是一个十分严重的问题，需要在设计组织机构的同时将行政成本尽可能的降低。
3.3强调自我监管，注重项目创新
当前阶段我国的工程监管经营不足是一个显著问题，在监管体制方面仍然存在漏洞，这意味着建筑企业需要与政府部门进一步沟通，带有较强的自主意识和强硬的法律意识，通过自身优势吸引专业人才加入其中，监督自身行为规范，并认真考察和客观考评工程管理工作，切实做好自身的监管工作。并在基础上做好政府监督部门的各项工作，顺应号召，将自我监管机制不断完善，并使其更加常态化和科学化，使得新的经济增长点顺利形成，带动行业发展。同时要主动加强对建筑工程的创新和控制行为，进一步加强对工程项目的创新开发和管控行为，并加强对建筑工程项目的创新和控制，在初期阶段对其加以控制，并拟定组织目标计划，按照计划稳步进行，及时排查误差，并在发现的误差的同时进行改进，使得工程项目能够及时达到相应的业务要求。
3.4提升建筑工程管理者的管理水平
管理者是建筑工程的直接领导者，因此管理者的管理理念和管理水平会对建筑工程创新模式的应用产生直接影响。在初期时便要对管理人员进行较为严格的筛查和选举，将管理层的管理理念和管理水平放在重点进行管理，不断提升管理者的专业水准，从而进一步提高综合管理水平，从根源上提高建筑工程的管理质量。在进行准备工作的同时要对工作进行细致且全面的分析，而人员的职责划分以及各种问题的处理上要秉承统筹兼顾、从大局出发以及科学适宜的基本原则。尽可能的做好各个人员的协调工作，在工程建设进程中能够对工人团体展开科学管理并进行严格监管工作，以充分保障管理工作的顺利进行，为工程建设质量打好建设基础。
结语
建筑工程管理过程中创新模式的应用对工程来说发挥着正面的积极影响。需要要进一步完善管理制度并进一步提高管理水平，切实做好各个方面的事项才能够达到建筑工程管理创新模式的最优化效果，并对工程管理模式进行改进和完善，使工程质量在最大程度上得到保障。
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论文作者:伍景华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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