近年来，山寨煤矿在华亭煤业集团公司的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实各级关于安全生产的重要指示批示精神，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，积极从安全管理理念、安全责任落实、基层基础管理、全员素质提升、安全风险辨识、技术管理水平等方面入手，不断提升了矿井安全管理水平，被评定为国家安全生产标准化一级矿井。
一、以安全生产标准化建设提高安全保障水平
1.高度重视，强化领导，确保了安全生产标准化工作有序开展。自《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》实施以来，全矿上下高度重视，成立领导小组，提前安排部署，明确工作目标，靠实管理责任，积极组织召开安全生产标准化工作协调会议，制定了达标建设工作计划，层层分解工作任务，全过程动态督查，确保责任靠实到区队，细化到岗位，形成了安全生产标准化工作层层落实的管理体系、考核体系和工作机制，全力确保达标创建工作有序推进。
2.苦练内功，掌握标准，确保了安全生产标准化理念逐步渗透。结合煤矿安全生产标准化专题培训，通过组织开展班组长以上管理人员安全生产标准化培训及考试，举办安全生产标准化知识竞赛活动，全面提高全员学习标准化知识的积极性和主动性。同时，充分利用“煤矿安全知识学习平台”微信APP，积极组织职工开展“每日一题、每月一考”工作，严格奖罚兑现，促使职工熟练掌握本岗位安全生产标准化工作要求。
3.整章建制，强化措施，保证了安全生产标准化工作全面开展。编制了矿井《安全生产标准化管理制度》，健全完善了各部门、各岗位安全生产责任制，修订完善了各项管理制度，编制了岗位工种岗位危险源辨识及防范措施等相关标准，建立了标准规范、流程细化和责任明晰的制度标准保障体系，做到了有章可循。
4.加大投入，分步推进，着力夯实安全生产标准化管理基础。通过对标自查，不断加大矿井基础设施投入，着力对安全生产标准化自查自评问题进行整改，同时积极完善各类安全设施和安全保护装置，完善设备管理、技术及材料等管理牌板，安全基础不断夯实。
二、以双重预防机制构建严密防控体系
1.积极实施安全预警预报工作机制。在全矿范围内建立了矿、区队、班组“三级”安全管理微信群，每天利用安全管理微信群下发矿井安全预警预报，有针对性地安排次日各单位现场作业安全管控重点及工作要求，有效防范了矿井生产过程中的安全风险。同时，积极发送上级关于加强安全生产的一系列方针政策、事故通报、安全小常识等，及时了解掌握安全生产信息动态，不断促进安全管理水平的提升。
2.深入开展安全风险辨识评估。以安全风险分级管控为主线，重点围绕矿井瓦斯、水、火、顶板、煤尘、冲击地压、提升运输及地面生产系统，深入开展年度安全风险辨识评估，采用作业条件危险性评价法，全面摸排风险地点，科学划分风险类型，并根据安全风险引发事故的可能性、人员暴露在危险环境中的频繁程度、可能产生的后果，确定每一类型风险值及风险等级。经过辨识评估，编制了年度安全风险辨识评估报告，明确了矿井重大安全风险，形成了重大安全风险清单，制定了相对应的管控措施，确定管控单位和责任人，每月、每旬分别由矿长和分管副矿长组织对重大安全风险管控措施落实情况、落实效果进行全面检查，分析存在的问题，调整完善管控措施，不断强化现场安全风险管控。
3.着力突出岗位风险管控。根据全矿各岗位工种实际作业情况编制了《职工岗位危险源辨识及防范措施读本》、危险源辨识卡、《岗位操作标准及操作流程》《岗位“两述”操作标准》及重要岗位工种《岗位应急处置卡》，努力提高岗位工种危险源辨识和预防处置能力，着力突出岗位风险预想、预知、预防、预控，努力实现岗位保安。
4.不断规范事故隐患排查治理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为加强事故隐患排查治理，坚持把矿内统一组织检查与区队自查相结合，把周一隐患排查与专业检查相结合，把重大安全风险辨识与隐蔽致灾因素排查相结合，严格执行每月一次月度事故隐患排查分析、各专业事故隐患排查、各系统事故隐患排查及月度安全生产标准化检查验收，构建了责任明确、重点突出、排查精准、考核有力的排查体系，做到了分专业、分系统与全覆盖月度、每旬排查相结合，形成了全方位、全过程管控。对查出的隐患严格执行责任、措施、资金、时限和预案“五落实”制度，认真落实整改。
5.严格落实包队、包区域盯守，节假日矿领导“双值班”工作制度。按照矿井重点工程施工、特殊时段和薄弱环节现场安全管理情况，实行矿领导、科室管理人员包队、包区域盯守工作制度，制定了《管理人员包队、包区域盯守安排表》、《矿领导及科室值班人员参加区队班前会安排表》，《矿领导节假日、周末双值班安排表》，严格落实矿领导双值班、科室长、队长及支部书记值班制度。同时，要求值班人员参加区队班前会，详细了解当班安全生产工作任务，实施重点盯防，做到了责任到点、到面、到线，确保现场安全作业。
三、以全员素质提升奠定安全管理基础
1.安全培训在创新模式中不断提高。牢固树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，注重和加强基础资料管理、培训过程管控、培训师资队伍建设、考核制度建设，严格落实“教考分离”、随机抽查，积极推行理论、实践、考核为一体的培训模式，实现了安全培训由数量型向质量型转变。充分利用微信等网络媒介，按照“互联网+培训”的模式，创建推行了“煤矿安全知识学习平台”微信APP，利用平台及时推送学习资料、政策解读和法律法规等知识，实现了无纸化日常练习、每日抢答、每月一考、模拟考试和考前练习，并结合考前练习情况逐月汇总、系统分析、奖罚兑现，极大地调动了职工的学习积极性。
2.安全文化在开拓创新中持续升华。把中国传统文化与公司开拓文化、安全文化融合，从安全理念、强心攻心、心灵感化、警示教育等方面突出“开拓”文化宣贯，建立了井上下文化教育“一条线一长廊一载体一园地”，大力探索“安全为天、预防为主、以人为本”和“预教、预测、预想、预报、预警、预控”构成的“三为六预”安全文化理念，促进了“开拓”文化落地生根，呼唤起了干部职工对生命、安全、健康的渴望。同时，积极组织开展安全演讲赛、安全知识竞赛、安全征文、安全发展主题宣讲、事故和灾害警示教育等一系列职工喜闻见乐的安全活动，使职工在潜移默化、寓教于乐中接受安全教育，思想上得到净化和升华。
四、以积极实施“四化”建设助推安全保障水平提速
一是紧紧围绕采煤工作面回撤及安装等重点工程安全管理，积极推广应用快速回撤、安装成套设备技术，降低了回撤安装现场安全操作风险，降低了职工劳动强度，提高了施工效率。二是积极协调和调研论证自动化采煤工作面，重点对综采成套设备进行更新，实现液压支架、采煤机、刮板输送机、转载机、胶带输送机等综采设备自动化控制。三是全面实施煤流运输系统改造，按照“煤多快转、煤少慢转、无煤待机”的功能定位，形成智能化、多功能、全天候的动态安全智能节电系统，做到智能视频与工业控制相结合，实现对运输皮带自动调速智能控制。四是将制约矿井安全生产的冲击地压作为矿井灾害防治的重点，加强冲击地压防治机械化建设，逐步形成了矿井冲击地压防治的技术措施体系，努力降低冲击地压对矿井安全生产的威胁和制约。五是对井下轨道运输系统集中全面优化整修，进一步增强了轨道运输的安全性和可靠性。六是坚持创新驱动，瞄准新一轮科技革命和产业变革方向，深刻学习领会“四化”建设对推动煤炭开采技术革命、实现煤炭行业高质量发展的重要意义，以机械化为基础，以信息化为依托，以自动化为导向，以智能化为目标，深入开展科技创新，逐步实现“机械化换人、自动化减人”。
五、以推进“一优三减”为关键打造安全管理新格局
按照“保障安全、提高效率、解决难题、降低成本”的思路，继续对采区设计、采场准备、巷道布置、通风系统等进行优化，积极做好矿井深部采区设计规划，不断优化采掘布局，保障和促进安全生产。
论文作者:郑宗晴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/17
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