摘要：本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作，论述了土建工程项目施工现场管理的价值，在土木工程项目施工现场管理内容描述、土木工程项目的施工现场管理是一个典型的问题进行了分析,指出了新时期的土木工程项目的施工现场管理,希望促进土木工程项目的施工现场管理的细节,专注于推广,真正的土木工程项目管理水平,提高土木工程的总体质量。
关键词：土建工程项目；施工现场管理；招投标；工程款拨付；结算审查
引言：土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了保证土建工程建设质量，实现土木工程项目的安全，必须加强土木工程施工现场管理。土木工程项目应根据实际建筑工地,从科学和全面的理解土木工程项目施工现场管理价值,形成有效控制所有方面的招标,项目支付和结算审核,真正加强土木工程项目的施工管理工作,施工细节和重点加强技术,提高管理水平的土木工程施工现场项目的同时,提高土建工程施工的质量。
1土建工程管理中存在的问题分析
针对当前我国现阶段土建工程项目管理的现状进行详细深入的分析可以发现，其管理过程中表现出来的问题或者说是影响其管理实效性的因素还是比较多的，一般来说，其中比较突出的问题主要体现在以下几点:
(1)有一些缺陷在土木工程管理系统对土木工程项目管理的整个过程,事实上有很多方面的问题是毕竟在建设和管理系统,因为基本的管理系统有明显的缺陷和不完美,导致实施相应的管理方法和管理效果不理想,和缺陷管理系统也在许多方面,特别是在相应的管理职责,问题更加突出,因为责任不清楚是显而易见的,因此相应的实现效果不是特别理想,甚至有很多土木工程项目管理人员不知道自己要做什么,也有许多管理对象和任务没有负的责任,这也是一个大问题影响最后的土木工程项目管理。
(2)土木工程管理中存在的问题的实现土木工程项目全过程,建设的基本类型的资源,更重要的是,这些资源也需要土木工程建设管理人员相应的协调和管理,从这个角度看,为了更好的提高其管理的有效性,应该适当的控制在这个组织的规划和管理,但在目前的管理现状和缺陷的组织协调规划和管理也更加突出,特别是对于土木工程项目的使用各种类型的建筑材料,在部署很明显存在的问题这一问题,不仅在土木工程项目质量的建筑材料,它是在适当的时间和使用的承认。整个土建工程施工过程中存在着施工进度、施工质量等问题。
(3)土木工程的安全管理问题,土木工程项目的安全管理也更加突出,土木工程项目的安全管理状况的角度看,存在的问题和缺陷责任人员没有有效地改善他们的程度的关注安全问题,在相关安全管理不认真做安全管理工作,另一方面,也反映在这些安全管理人员实施具体的管理不掌握全面、有效的安全管理措施,并在具体的安全管理也将导致各种问题的产生,甚至导致一些事故。
(4)土木工程管理环境保护工作的忽视,土木工程项目管理控制、管理相应的设计还应该保护周围的环境,这是当前土木工程项目管理发展的一个基本要求,但从这个角度来看,当前的经营情况不是特别理想,存在的问题和缺陷,尤其是从最终结果的角度对环境的危害和污染问题更加突出,也需要充分重视未来的管理工作。
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2土建工程管理优化策略
2．1切实完善土建工程管理体系
对于最终土建工程项目管理水平的提升来说，其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化，这也是最为基础的一个手段所在。土木工程管理系统的优化,首先我们应该有效地根据相应的系统的分析手段,全面了解各种各样的问题和缺点,然后能够遵循特定的管理过程中采取适当的措施,优化和改进,特别是对上述问题的责任不清楚是应该着重加强每个土木工程项目管理的部门职责,确保每个员工都能更好地履行管理职责或管理任务,并最终提高管理效率;另一方面，也应注重土木工程项目管理的组织结构的改善，实际上，主要是指在我国土木工程项目管理的现阶段，在管道部门中配备人手不足的人员。
2．2加强对于施工现场的管理
从整个土建工程项目实施全过程的角度来看，其管理任务最为复杂，难度最大的一个方面无疑就是施工现场的管理和控制，这主要是因为在施工现场有管理对象和管理内容最多，但也最需要相应的施工经理对一个方面进行全面检查。基于土木工程的特点,施工现场的管理项目的角度来看,相应的管理优化策略应主要围绕着秩序和协调施工现场开始,如果可以确保施工现场环境有一个序列的理想,为了避免混淆的问题,将会更好的提高相应的施工现场管理水平,也是施工现场管理是最困难的。在此基础上,施工现场管理人员应首先分析相应的全面和有效的相应管理和管理内容,然后根据这些点的有效管理和管理内容的跟踪控制,确保施工的各个方面的资源来创造有利条件建设的顺利进行,加强重点使用的建筑材料和建筑机械设备,施工工艺和质量控制。
2．3加强对于施工安全的管理
土建工程项目的施工安全同样需要引起今后管理人员的高度重视，切实提升其安全管理的价值和效率，土木工程项目的安全管理,其最核心的管理目标和管理任务对应的安全隐患,如果你可以把整个土木工程项目的安全隐患,并给予高度的关注,采取适当的手段和措施来控制,也可以有效地避免一些安全事故,具有重要意义对于土木工程的实施项目,当然,从安全管理的角度,最基本的要求和相应的管理应充分提高安全管理的重点,在此基础上最大程度上提高管理水平和价值。
2．4加强对于环境保护的管理
随着社会的发展，环境保护越来越受到人们的重视，从这个角度来看,未来的土木工程项目管理应注重加强环境保护的努力和关注,关键点的管理不仅要关注具体的土木工程项目施工阶段,相应的施工程序不会伤害周围的项目环境,也应该给予高度关注的设计和规划,尽可能通过合理的规划和设计,以避免环境破坏问题的优化策略更加有效。
结论:经济发展水平地不断提高，人民生活质量亦逐步提高。经济社会发展与建筑业相互促进、相互促进。对建筑工程质量的公共需求越来越严格，这对我国建设工程中土木工程施工技术管理工作提出了更高的要求。据此，土建工程相关管理人员一定要深入认识土建施工管理的重要性，紧跟时代发展的潮流，将工程管理工作提上日程，结合自身实际，深刻认识工作中所存在的管理问题，实事求是，进而采取针对性措施提高自身工程管理实效。具体来说，则要切实完善土建工程管理体系，加强对于施工现场的管理，加强对于施工安全的管理，此外，还要加强对于环境保护的管理，为自身的稳定可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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论文作者:杨晓敏,戴莲菲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
标签：土木论文; 土建论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 土木工程论文; 安全管理论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2017年第32期论文;