试论我国民营企业的财务管理，本文主要内容关键词为：民营企业论文,财务管理论文,试论论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、财务管理在民营企业管理工作中的地位
企业管理中财务管理是一项重要的管理任务，企业中的经济活动肯定会影响到企业的发展，所以很多企业中每个经营环节都是围绕财务管理来进行，之所以将财务管理放在核心地位，主要是根据财务管理的特点和本质决定的。
1.财务管理的影响贯穿到整个企业运营的全过程
在民营企业中，无论是从原料的采购、运输、加工处理、储存，以及员工的管理、企业设备的购进、日常零散的开销等等，都是企业中财务管理的范畴，可以说财务管理就是一个公司管理的缩影，遍及每个部门，每个环节，各个部门都要在财务管理的指导下进行运作，民营企业运营的每个小项目也受到资金问题的制约。资金对于企业的意义，就相当于人体中的血液。在市场经济的时代，商品的生产与交换构成了繁杂的经济关系，而这些关系都是通过资金的形式来呈现出来的。所以，资金流动属于各种类型经济关系的表现。民营企业内部的财务管理，实际上就是对资金流动的管理，主要围绕着成本管理与资金管理来工作，通过对价值构成形态的管理，来实现对实际事物的管理。所以财务管理是民营企业所有管理内容的基石，也是民营企业管理的核心所在。
2.财务管理的特点对于民营企业经营管理的实际意义
财务管理是整体性的管理工作，它的本质是通过价值的方式来对企业的运营进行管理，利用价值形态将企业的所有物质条件与运营过程以及运营成果都实施科学的设计与掌控，实现企业利润持续增长的目标。所以，财务管理既属于企业管理的独立工作内容，也是一项整体性的管理工作。
财务和企业的方方面面都有着密切的联系。在企业的运营过程中，财务管理工作会延伸到企业运营的每个节点上。每个企业部门都会因为资金运转的问题与财务管理部门产生关系，每个部门对资金的有效使用都应当受到财务管理部门的督导，并且受到企业内部财务管理制度的制约，从而实现较高的经济收益。
财务管理可以及时呈现企业运营的实际情况。企业所有的经济活动，最后都会表现在财务报表上，经过科学的分析、比对、测算，能够反映出企业经营管理的实际效果，找出问题并且解决它们。尤其是财务报表所表现的出来的数值与指标是很有可信度的。在企业管理过程中，不管是决策还是经营过程，以及技术指标是否先进，销售渠道是否通畅，都能被企业的财务报表指标及时的表现出来。
二、强化财务管理的基础性工作内容
民营企业财务管理的工作内容应当是：（1）确定财务管理的目的多样化，一定要转变原来的单一股东资产最大化的目的，确定企业财务管理目标的多样化；（2）将无形的企业资产当做财务管理工作的重点内容，改良原来传统的管理指标，增加能够反映企业无形资产状况的指标体系；（3）创建可以反映知识资本价值的财务评价制度，形成知识资本的评价指标，判定企业中它的存在价值；（4）改良现代民营企业的财务管理方式，应当加速企业的信息化建设，渐进的完成网络财务化，并且把网络财务整合到企业的发展规划中。
为了展现财务管理工作在民营企业管理中的中心位置与重要功能，推进财务管理更加深入地发展，必须要强化财务管理的基础性工作。财务管理的基础工作是完成好财务管理的前提，在实际的工作内容中要特别注重下面几个方面：
1.创立完整的原始记录
原始记录是实现基础管理工作的首要条件，也是完成好财务管理工作的有效依据。所以在企业的生产经营活动中，要对产品的质量、数量、设备的使用情况，生产机器、货物的发放转移，以及资金的周转和调拨，还有损失都要实现完备的记录，并且要保证这些数据内容的真实与精确。
2.创建完善计量验收的制度
科学有效并且可操作性较强的验收制度，一定要科学选定人员，合理划分岗位，将责任合理地分配到每个人身上，有效地完成好验收工作。现在有些产品质量未能达标就是因为验收制度落实的不到位。所以，一定要对物资的转移，消耗以及合格产品出入库情况等都要实施有效的计量与验收，一定要确保手续的齐全和计量的精确度。
3.强化定额管理工作
这是完成成本管理的重要组成部分。对实际的物化劳动与形式劳动的消耗实施全面管理要认真地去核准，有效地执行。所以对材料能源、物资的使用量，生产工时要设计出实际操作性较强的定额。
4.完成好财产清查工作
企业的金钱和物资是各种资产的实物表现。企业对于现有的各种财产物资一定要实施有效的盘查清理。对财产物资的盈亏、毁损，以及报废要迅速实施处置，保证财产物资的账目情况与实际情形相符合，并且确保资金的完整。
三、财务管理作为民营企业管理核心的详细举措
1.改变原有的观念
建设围绕财务管理为核心的新的管理理念。促使民营企业的负责人和普通的基层职工，都要认识到财务管理的重要性。企业负责人一定要统一认识，只要民营企业的管理者在实施决策与管理的过程中切实地将财务管理摆到核心位置上，那么财务管理的实际作用才能体现出来。
2.增强财务管理人员的专业素质
要加大对财务管理团队建设的投入，使他们这个队伍具备更加专业的理论水平与实际操作能力，并且要增强他们的思想政治与工作业务素质。
3.形成并完善企业内部的管理制度
财务管理涵盖了民营企业生产经营的各个方面，它不但可以给企业提供实施所有管理活动的完整基础资料，也可以将企业所有的生产经营活动内容都体现到财务报表上来。
4.强化各个方面的成本管理制度
成本通常被分成采购成本和生产成本，以及销售成本等。人们通常所说的成本管理内容主要是指生产方面的消耗问题，而实际上，根据控制论的论点来看，强化对于设计、采购以及销售的成本管理比强化生产方面的管理更加重要。
减少非生产性的资金支出是民营企业的首要工作任务。科学合理的设计并且有效执行非生产性的资金支出范围与标准，是通过管理来获取经济效益的一种有效方法。
四、新的形势下，民营企业财务管理遇到的问题以及对应的策略
伴随着经济全球化的发展，原有的财务管理方法已经很难适应现代环境的改变，对民营企业实施有效的财务管理遇到了很多的问题。为了契合时代发展的需求，财务管理一定要有新的发展和创新。所以，研究分析新环境下的现代企业财务管理的对应策略，是现代民营企业完成有效资产管理的必然要求。
1.现代民营企业的财务管理遇到的问题
（1）企业财务管理目的表现为多元化的形式。现代企业的目的是一项多层次目标内容，对企业目标产生影响的主要因素有：股东、企业经理、企业雇员、消费者以及政府与社会公众等，他们一起组成了企业的利益制衡体系。所有这些的利益主体都或多或少的成为了企业的一分子，所以现代民营企业财务管理的目的是将全部企业参与者各自目标进行整合，要保证企业财务管理的目的一定要权衡各个关联主体的利益。
（2）无形的资产形式渐渐成为了财务管理的重点内容。在现代企业资产组成中，无形资产占据着很高的比例，它们包括：专利权、商标权、商业声誉、企业人才的素质以及计算机软件等内容，这些资产都是以知识作为基础的。无形资产的数量与质量已经对企业的商业竞争能力产生了至关重要的作用，它们也正在被看成是财务管理的主要工作对象。
（3）风险理财已经成为了实施财务管理的重要工作内容。伴随着经济全球化与网络经济等新形势的变化，现代企业将会遇到相当多的经营风险。怎样去预防和应对各种风险与危机，已经成为了财务管理必须要认真分析解决的难题。
人力资本的占有者会参与企业盈利成果的分配。在新的经济形势下，人力资源会成为影响企业能否快速健康发展的重要条件，人力资本的占有者一定会是企业所得利润分配的占有者。可是，现在的财务评价方法通常局限于可用资金的财务指标上，却没有对企业的人力资源实施恰当的指标考核分析。
财务管理方式相对落后，网络财务管理手段一定要推行。伴随着网络技术的快速进步，电子商务被广泛的普及，企业的经营范围已经不再被限制在一定的区域之内，而是将经营的范围延展到全世界。此外，网络实体的出现以及它的扩散作用，将原来的企业财务管理主体操作空间变得更加多样。形成于传统工业经济基石之上的财务管理模式一定要相应的改良，所以说是网络财务管理的发展趋势是势不可挡的。
2.现代民营企业财务管理的发展策略
面对着现代财务管理出现的问题，为了更好地适应新形势下财务管理的要求，可以采用下面这些策略：
（1）全面的改良民营企业的财务管理理念。
（2）改变和创新民营企业财务管理的组成内容。
（3）强化民营企业财务管理过程中的风险防范工作。
（4）培养具备专业素质与创新能力的财务管理人员。
由于知识经济的发展与信息技术的应用，民营企业财务管理的外在环境已经出现了重要的变化。为了应对新的理财环境，现代民营企业一定要根据新的理论与现代财务管理理念实施对资产的有效管理。企业的理财工作不能只关注物质资产与金融资本，也要关注人才与知识等无形的资产。要渐进地确定以人为本的理念、各种信息理念、风险处置理念以及知识资产理念要相互的竞争并且合作，完成了这些工作内容，才可以更好的实现民营企业财务管理的目标。