关键词：土木工程；造价控制；问题与对策
1、土木工程造价控制和管理的重要性
土木工程造价的控制管理是一项比较复杂且系统的工作，在对其进行控制和管理过程中，需要全方位的把握，从根本上说就是减少工程施工时的资本消耗，使工程的造价减少到最小，并避免预算与实际支出出现较大的误差。因此要求相关的工作人员在土木工程造价的控制和管理过程中，全面了解有关造价的控制问题和管理问题。对于土木工程的造价不仅需要满足投资方的要求，不断完善投资决策，使得做出的决策更加的科学合理；同时在控制和管理的过程中，相关的部门还应主动对工程造价进行深入的研究，不仅对工程施工过程中所需要的成本和造价进行分析，做好成本的控制和管理工作，还要在整个工程建设中，如：项目投资研究决策阶段、项目设计阶段、项目竞标和施工阶段、工程竣工阶段，都要保证控制和管理工作正常开展。
2、当前土木工程造价控制所存在问题
在施工阶段随意变更设计计划建筑材料的费用在设计阶段就已经确定，所以，设计方案的可行性及设计标准的高低会直接反应出工程施工的质量水平，同时，也决定着工程造价的高低。一些设计人员的水平不高，重技术、轻经济或责任心不强，不切实际的提高建设标准，不断加大安全系数，而建设单位一位的追求高标准，以及在施工时随意变更设计，擅自做主改变使用功能，不但没得到设计院的同时，也没得施工单位的签证；甚至有的图纸还未完成，便开始施工，导致工程造价失去控制，还给工程结算留下不小隐患。
设计阶段造价的管理与控制
前期控制和中期控制是控制中最理想的控制方式，它是在没有给企业带来损失的情况下采取的纠正行为。土木工程施工阶段对造价的管理控制应当主要采取事前控制和投资跟踪控制的方式对造价进行富有实效的管理控制。在施工阶段之前，整个工程的路线和基调在设计和预算阶段以及投标阶段都已经给予预设好了。施工阶段需要做的就是把各项计划落实在合理可控的范围之内。看起来施工阶段没有多少需要考虑的，但是恰恰是这个影响因素最少的阶段，却关系到整个工程的成败。
3.1 确定优化设计方案
准确估算工程造价土建工程的质量标准规定十分严格，需要达到国家规定指标，且相关功能满足需求才可投入使用，否则可能被划分为渣滓工程丢弃或做相关返工处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，确定最优化的设计方案也是合理估算土建工程造价的重要因素，若设计合理，则既可减少相关项目的二次投资费用，又可更加准确估算工程的整体造价。若出现质量与功能不过关现象必须进行二次投资，则最初的工程造价估算需要被完全推翻，严重影响施工效率，大大增加了施工成本。目前从我国的经济实力出发，相关工程造价估算方需要对设计方案进行认真审核与分析。土建工程的设计方案不仅会对具体施工造成影响，更会对前期工程造价的估计与预算产生重大影响。结论是，确定最优化的工程施工方案是工程方能够精确估算土建工程造价的首要前提。
3.2 土建工程造价的限额设计
为了有效控制土建工程的工程造价，施工方在方案设计中大多采用限额设计，严格遵照初期通过的可行性研究报告来估算初步设计需要的费用资金。同时，技术方案设计方根据技术水平和相关图纸，将资金分配到土建工程施工的各个部门，严格控制施工过程中不必要的浪费和不合理的开销，最终达到投入的资金总额不超过各个部门工程实施过程中花费的资金总额。其中，工程限额的估算可以参考相关设计工程设备与材质标准，或通过竣工的相似工程估算本次土建工程的整体限额。
3.3原材料价格控制
构成工程造价的原材两因素主要有两个贡献变量---原材单价和原材料需求量。一般来讲工程建设对于原材的需求量基本可以确定，因此对于构成工程造价的原材料因素唯一的未知因素就剩下原材料的单价，这也正是需要我们研究的重要领域，我们应想方设法实现各个环节费用成本最低化，以实现整体材料的经济化。立足原材料对工程施工阶段进行造价控制我们需要做以下几个方面：依据企业的最小库存量和最下订货批量以及变动交易费用，确定企业的最佳订货批量，以此实现库存和订货的最佳配合，减少资金占有量和库存成本的增加。搜索市场价格情报，寻找最佳的供应商，在保证质量的前提下实现价格最低化。合理规划运用方式和路线，实现运输费用最小化，从运输环节降低材料成本。合理布局施工现场，设计最佳原材料堆放和搬运路线，减少现场原材料搬运花费。加强原材料定额管理，针对各个施工单位和班组制度材料用度定额，防止原材使用超支，对于超支的情况应查明原因，在追究责任的同时为以后提供借鉴和教训。对每个工程项目进行功能分析，在胜任工程功能要求的前提下使用价格较低的材料。
3.4费用控制
人工费用是组成工程施工阶段造价的关键成分，对人工费用采取合理的方法进行有效控制能够带给工程施工造价管理控制极大的裨益。人工费用控制主要从以下三个方面着手：.提高员工专业技能，提高劳动的效率和有效性，提高员工的专业技能有两个主要途径，一是通过外部招聘招聘具有较高胜任能力和专业技能的优秀员工。二是通过员工内部专业培训，提高员工技能，减少员工的无效劳动。采用费用定额承包制，在费用预算的前提下承包到组。.可以借鉴企业商品加工外包的形式，把建设项目中技术含量低的项目承包出去，但是在这个过程中必须做好质量的控制。
4 完善预算编制
任何的项目设计和项目实施过程中，都会出现各种材料消耗与人力成本支付。所以在项目的设计过程中，需要将这些成本纳入考虑范围，同时要对后期的各项成本做出一定的说明与安排，这些就是预算。预算成本指标的定出是经过了密切分析的，预算订立的过程中，预算人员需要对各个专业额的预算定额和费用指标有清楚了解，而针对当地各种材料价格的走向和具体的工艺设计流程，预算人员需要绝对熟悉。建筑的建设工程造价因为自身的特点，包含了土木工程项目、安装工程、暖通工程等对个系统的专业化投资。所以建筑的预算人员需要有全局的掌握力，可以随时的进行技术对比以及经济效益分析。预算人员在预算编制的过程中，在了解当地材料价格的基础上，以满足设计项目功能要求为目标，要将预算控制在可行性研究报告的可接受范围内。
结束语
综上所述，土木工程建设造价管理是经济和技术相结合的一门综合性的学科。加强造价控制不仅是对企业适应竞争的一个市场要求，也是提高企业内在的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对建设工程造价管理工作起到事半功倍的作用。
参考文献
[1]周屹，土木工程工程造价的控制管理[J]，企业导报，2011-02.
[2]杜军，建设项目全过程工程造价管理与控制的研究[J]，天津职业院校联合学报，2008-09.
论文作者:黄崇钧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：工程造价论文; 造价论文; 土木论文; 工程论文; 阶段论文; 预算论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;