摘要：为了满足不断增长的电力工程需求，必须依照科学合理的方法做好电力工程造价的控制工作，实现工程造价的全程最优化管理。基于此，本文就从电力工程的造价全程控制方法展开分析。
关键词：电力工程；造价控制；方法
1、电力工程造价控制的概述
1.1概念
电力工程建设全过程包括电力工程项目的研究、设计、初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工投产、决算和评估等。电力工程造价全过程控制是指从项目可行性研究开始到项目竣工决算和评估为止的工程造价控制。
1.2意义
1.2.1确保电力工程施工顺利进行
当前我国电力工程设计过程中现场情况掌握不明，导致设计方案与施工现场情况不匹配，造成施工过程中诸多问题的出现，直接影响了电力工程的整体施工质量和工程进度。同时，也造成了人力物力浪费，进而提升工程造价。
因此，造价人员要注重对电力工程设计阶段的管理，确保造价控制质量和电力工程的顺利进行。
1.2.2有效提高工程决策的可靠性
由于工程造价通常显示出此项工程的预算价格，而价格制定的高低往往影响着整个工程的施工进度以及施工质量。但是，在我国电力工程企业中我们能够发现，由于企业为了中标而降低工程造价的预算价格，这就使得最终的竣工结算价格要高于预算价格。
2、电力工程造价控制的现状
在电力项目送变电工程的建设过程中，需要采用高压与低压的电机进行送变电，这样才可以较好地满足电力项目在建筑实践中的工作需求。电机进行送变电通常会采用大功率大容量高压电机进行运作，虽然在前期的投入较低，但是在长期使用中，电压高、自身的耗电量大、电机易损毁，不符合送变电工程建设长期的经济利益。低电压电机组在送变电的工程项目中，投资成本较高，但是可以更加省电、节能地满足建筑工作的需求。在电力工程建筑预算中，需要根据实际情况进行变送电机的选择。
目前的电力工程造价控制还没有形成有效合理的形态，会出现施工经费和预算超支的情况，电力工程不合理的预算会造成建筑经费的流失浪费，而且会出现不良的经济效果。
因此，必须加强对电力工程造价的全过程管理。
3、加强电力工程造价全程控制的方法
3.1工程招投标阶段的造价控制
3.1.1标段划分
标段划分应以承包商能充分发挥施工人员及设备的效率和优势，业主和监理便于总体协调和管理，整个建设项目的施工资源得以优化配置为基本原则。
3.1.2评标工作
对投标者的标书、报价做详细的分析研究是非常重要的。报价方面，要重点对各子价的定额构成做合理性分析，消除标书中的隐形报价和潜伏索赔因素；有价无量的“只报单价”项目是评审标价的重点目标，因为这类单价的高低不影响报价金额往往被忽视。此外，充分利用计算机管理系统，可提高评标工作速度和质量。
3.1.3签订合同
工程合同要尽量详尽，除了将招标文件及附件、投标文件以及澄清问题的往来函件规范于合同中，成为合同的有效组成部分外，还需根据《施工合同条件》中的通用条款和专用条款来进一步完善合同内容。
3.2工程设计阶段的造价控制
3.2.1可研阶段
首先要满足用户的需求，一切想法和决策都要符合国家的政策、法规和行业的规定，同时，要考虑安全和环保的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆深入现场，调查研究，搜集本工程的有关资料，对本工程进行多方案分析比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行。而且在经济上要合理，才能满足投资方的需求，按期收回所投资金，并有最佳效益，使收益率达到基准水平。
因此，设计人员在设计产品完成后，应当积极进行回访，听取顾客的反馈意见，同时结合工程实际情况，提高设计产品的质量。例如：新建变电站工程，市区的临街变电站由于受占地面积及安全措施要求的约束，设计为室内变电站，外墙为玻璃幕墙，设计美观但造价高；但是位于县区的变电站由于征地面积大，架构及主要设备可以摆放在室外，主控及配电室可以设计为普通的砖混或框架填充墙结构，造价相对较低。
3.2.2初步设计阶段
初设阶段是影响工程造价的可能性为75%一95%，施工设计结束，影响工程造价的可能性为35%一75%，施工开始，通过技术措施节约工程造价的可能性只有5%一10%。由此可见，控制造价的关键在设计阶段。
例如，某电力工程，初设概算为800万，预算为1040万，工程结算为1082万，经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更，使预算大大超出了概算。因此，在初步设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。
3.3施工阶段的造价控制
3.3.1做好施工管理工作
切实加强设计变更管理，从而合理的控制工程的变更。设计的变更直接关系到项目质量、投资和进度控制。
所以，要尽量减少设计的变更，严格的控制来自于施工方对材料代用、工程的变更等各种预算以外的费用，做到没有特殊情况绝对不进行变更，若必须要进行设计的变更，则需要把设计的变更尽可能控制在设计的初期，从而尽量减少设计变更产生的预算之外的费用。
3.3.2加强设备与材料管理
通过优化设备和材料管理手段，可实现资金优化配置。在电力工程项目造价过程中，设备、材料所占比例较大，应加强物资采购、工程材料的主渠道作用，减少中间环节，降低材料价格，并对主设备进行招投标管理，加强合同控制。
3.3.3合理安排工程进度
加强各单位的工程进度安排，包括开工顺序、开工时间，减少设备的占用时间。对于建设单位来说，要根据施工组织、施工进度安排资金，按照工程进度有计划地购买工程材料，间断材料的储备时间，避免在工程施工过程中由于筹措资金而产生过多的利息支出。
3.3.4重视现场签证工作
建设单位应加强现场监理工作，严格把控签证关，提高签证质量，避免发生虚假签证，或者由于现场签证监督不严格，而给竣工结算带来麻烦，并增加工程造价。
3.4工程结算阶段的造价控制
对建设单位来说，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益，通常多报结算，以增加工程造价。
因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系。
另外，预算人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。在工作之余，要努力学习新技术、新知识，提高自身的素质，以适应新形势下工程造价管理的需要。
结束语
电力工程的造价控制贯穿项目工程建设的整个生命期，是一项庞大而复杂的工作。电力企业想要顺应时代的发展进行建设，就必须对电力工程造价进行科学合理的控制和管理，利用有效的方法将人力、资源进行合理的配置，从而让其发挥出功能的最大化并最终实现企业的发展目标。
参考文献
[1]王锐.浅谈电力工程造价的合理控制[J].中小企业管理与科技，2011.
[2]及春祥.浅谈电力工程造价的全过程管理与控制[J].山东工业技术，2015.
论文作者:莫秀玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
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