TCL的竞争战略与策略，本文主要内容关键词为：策略论文,竞争论文,战略论文,TCL论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
市场导向特点强，ＴＣＬ比较注意市场的信号，注意市场规模的大小，注意结合市场所能接受的价格然后分析考虑成本，发现这里是否有机会。
ＴＣＬ发展战略正处于一个调整变化时期，以前战略是计划型战略和观念型战略。观念型战略是指对市场大势和主要因素包括内外部都有初步把握，这时候就比较果断进入，对各个环节考虑得还是比较细的。但是要算更细的帐，更具体说明每个阶段时间表，可能还没有。在彩电和早期很多，有这个特点，ＴＣＬ大的环节抓住了。有这个判断，进入了，不管先有战略还是后有战略，实际上都有一个基本的战略判断。
１９９７年多元化铺的比较开是不在做好规划，整体考虑并深入的分析，我们叫做计划性的战略。
内部的能力建设，ＴＣＬ请国外咨询公司为他们诊断，也请国内一些大学的教授为他们咨询，比较有计划地提升了自己的能力和战略相匹配，这也是ＴＣＬ一个新的课题。
管理决策模式，战略决策包括战略实施的决策。一些管理学家的研究，有企业家的模式、有计划模式、调试模式。在２０年前主要是企业家模式，公司的高层领导对于大势作出判断，这种决策对公司的发展起重大作用，也对ＴＣＬ的管理等各个层面都打下了很深的烙印。但现在到一定的规模，产品线越来越宽，规模越来越大时，这给他们提出一个新的问题。调试模式和计划模式，怎样形成一种既有企业家精神又有计划的可应用于研究的相结合的比较科学的模式是他们需要面对的问题。